《假如你明天当主管》第32节:激励(5)



系列专题:《假如你明天当主管》

第19课——利用压力激励员工

  没有压力就没有动力。

  ——摘自《大兵别哭》

  压力也是一种激励方法

  没个人不希望得到赞扬。但是,如果只是一味地赞扬,也不见得就是好事。如果一个人只是生活在被称赞的蜜糖当中,长此以往,势必会养成自高自大、目空一切的态度,而且很容易丧失工作的斗志,对生活也失去下一步的目标。在这个时候,就应该给与必要的压力。有压力,才会使他不在现实中慢慢的腐朽,才会使他始终保持着昂扬的斗志。因此,给下属一定的压力,其实也是一种激励的方式。

  有这样一个故事:伯乐在集市上选了一匹青鬃马。他说:“只要经过训练,这匹马一定可以成为千里马。” 可是,一个月过去了,又一个月过去了。无论伯乐采取什么办法,青鬃马的成绩始终不理想。每日的奔跑距离,总是在900里左右徘徊。 伯乐对青鬃马说:“伙计,你得用功啊!再这样下去,你会被淘汰的!” 青鬃马愁眉苦脸地说:“没法子啊,我已经尽最大的努力了。” 伯乐问:“真的吗?” 青鬃马说:“真的,我把吃奶的劲儿都使出来了。”

  新的一天的训练开始了。青鬃马刚起跑,突然背后响起一声惊雷般的吼叫。青鬃马扭头一看,一头雄狮旋风般向它扑来。 青鬃马大吃一惊,撒开四蹄,没命地狂奔起来。

  晚上,青鬃马气喘吁吁地回到伯乐身边说,“好险!今天差点喂了狮子!” 伯乐笑道,“可是,你今天跑了1050里!” “什么?我今天跑了1050里?”青鬃马望着伯乐,伯乐脸上挂着神秘的笑容。 青鬃马心中豁然一亮。从此,它一上训练场,就设想有一头狮子在后面追。后来,它果然成了一匹千里马。

  或许有的人一听到压力这两个字就会皱起眉头,以为压力所代表的就是一种打击,是一种让人喘不过气来的力量。但是,殊不知压力还有它另外的一面,压力还是防止生活僵化的防腐剂,压力还是刺激人们奔向成功的兴奋剂,压力还是帮助人们走向辉煌的助推器。就好像寓言中的那匹千里马一样,在没有感觉到压力的时候,它总是不能发挥出自己的潜能,并且由于一直取不到效果,还导致他对自身能力产生了怀疑。但是,在狮子出现之后,这匹马终于发挥出了其千里马的潜能。所以,必要的压力,也可以取得极好的激励效果,甚至比其它的激励方式更加立竿见影,更加明显。

  危机有时是好事

 《假如你明天当主管》第32节:激励(5)
  企业陷入危机,当然不是一件好事,但如果能够通过加强对危机的认识,一举革除企业存在的缺陷,那么危机有时也是一件好事。

  一次,莱曼兄弟公司研制一种8毫米的电眼摄像机,本来预计要三年才能够完成。后来,负责销售的副总裁决定尝试一种新的激励技术。于是,他来到工程师那里说;“我刚才听人宣布,咱们的竞争对手已经搞出了8毫米的电眼摄像机了!”结果,不到24小时,他们就有了一种完全不同的态度,而这种产品也在3个月的时间内生产出来。紧迫性居然有这么大的神通,简直令人难以置信。

  不断的唤起职工的危机感,使他们知道企业是在激烈的竞争中生存,不进则退,退则一败涂地。危机感可以创造出许多的智慧,而平时是产生不了的。

  压力拯救加农公司

  60年代末,加农采取多种经营,打入计算机市场。它研制的键盘式计算机试销以后十分的成功。但是不久之后,别的公司推出了小型计算机与之抗衡。加农在竞争中日趋衰弱,于是改制新的计算机上市。但由于研制工作仓促,新产品缺乏合理性,结果使得销路不畅。祸不单行,又遇上了第一次石油危机,年终结算出现巨额赤字。有人预测,加农可能从此一蹶不振。如何挽救局势?当时的董事会名列最后的董事贺来提出了,应该把危机告诉全体员工,让员工们知道他们处于危险的境界,振作起来,背水一战。于是,加农向全体员工发出了危机警告。那些以为身居大公司就可以高枕无忧的人紧张了起来。职工小组们加强了平时的活动,新建议、新方案层出不穷,如何挽救加农成为了职工小组们日常议论的话题。最后,加农采纳了职工们所提出的建议,把它归结为“优良企业设想”。这一设想的实施,使得加农在6年内重新振作了起来,并走向了世界。

  由此可见,压力激励能使得职工有危机意识,不满足于企业在本地、本行业现有的地位,不满足于自己现在的工作成果和效率,从而能激发生命的潜能和主动性,创造出奇迹。

  压力激励使用要适度

  压力激励能变成员工工作的动力,但也可能成为员工的心里负担。有位专家将“压力激励”比喻成一把刀,有刀刃也有刀背,用得正确、用对地方、用对时机,效果就会很好,反之则可能伤到自己,危及组织。压力具有打击与推动的双重作用,那种作用占主导地位,主要要看主管压力激励的方式是否恰当以及人们对待压力的态度。如果人们以一种乐观的、积极的态度去看待压力,那么压力就会促进人们向上,促使人们进步。反之,如果人们以一种消极的、悲观的态度去对待压力的话,那么压力就会使人变得消沉,打击人进步的积极性。

  管理者所面临的问题就是,如何合适地运用压力激励员工。有的时候,对于某一些员工而言,再多的鼓励对他们也可能起不到任何做用,相反,他们需要的是一种危机感,一种压力。在这种压力和危机感来临的时候,他们反而会全力以赴地去做,把自己所有的潜能都发挥出来,力争克服危机,克服压力。  

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