爱华网系列专题：《成就领袖企业的36个法则：蒙牛方法论》
3.流程要盯短板。实际上，木桶理论只在一种情况下才适用，那就是线型工序之间，即当下一道工序的结果以上一道工序的结果为前提的时候，所有的问题就有了"株连效应"。例如，如果你用一颗臭鸡蛋做菜，那么，无论怎么炒、蒸、煮、炸，出锅后仍然是一颗臭蛋，这就是"最短板决定"的典型代表。可见，木桶理论实际上是"流程论"。 企业发展有主要矛盾，也有次要矛盾。眉毛胡子一把抓，必输；把主要精力集中在解决次要矛盾上，更惨；把主要矛盾解决好了，次要矛盾迎刃而解。 【备忘录】"木桶理论"是一个伪命题吗？ 有一次，在国夫提到"木桶理论"的局限性时，一位知名企业家表示："木桶理论"是个伪命题。他说："这世上谁见过一部分板长、一部分板短的畸形木桶？拿一个根本不存在的东西说事，这种理论能靠得住吗？‘如果时间能够倒流，那么死人也会复活‘，但这可能吗？前件假，后件必假；前件真，后件必真。"（按：此种说法不够精确。在充分条件假言推理中，否定了前件，由此并不能否定后件；在必要条件假言推理中，肯定了前件，由此并不能肯定后件；只有在充要条件假言推理中，才存在"否定前件必能否定后件，肯定前件必能肯定后件"的情况。） 国夫表达了不同意见：畸形木桶在现实生活中是可能存在的。比如，十块木板制成一个木桶，某天其中一块木板折了三分之一，这时候，盛水量就取决于那块只剩三分之二的短板了。 事实上，我小时候是个放羊娃，经常往铁槽、瓷盆里灌水饮羊，用久了，铁槽裂开一条缝，瓷盆打烂一个角，最后只好都用石块垫高一侧，以求多盛点水。 但畸形木桶能够存在是一回事，能否用畸形木桶推演企业发展规律则是另一回事。 木桶理论所隐藏的逻辑关系其实是一个"三段论"。大前提："所有木桶的盛水量都取决于最短板。"小前提："所有企业的发展都如同木桶盛水。"结论："所有企业的发展也取决于最短板。"由于小前提是一个比喻句，而"所有的比喻都是蹩脚的"，因此，这个三段论实际上是无效的。 法则10：两栖战略 【原理（原创）】完全的"红海战略"，没有未来；完全的"蓝海战略"，往往连今天都不会有。只有红蓝双跨的"两栖战略"才是企业的"常态战略"。 一个伟大的企业，一定是坚持"两栖战略"的企业：一条腿伸在红海中，一条腿伸在蓝海中；既是一个伟大的"自主创新者"，又是一个伟大的"集大成者"。
【案例1】蒙牛崛起于"红海" 在蒙牛的业务结构中，纯牛奶业务的比重高达60%左右。
