爱华网系列专题：《无须讳言的职场生存法则：公司名利场》
铁杵磨成针也许是古人的看法，但显然违反成本节约的观念。越是不认同企业文化的能干的铁杵，越不可能成为公司的针，也越对企业文化的复制过程产生巨大杀伤力。 但凡平庸的公司，都有各式花样的"上司文化"、"部门文化"。 但凡伟大的公司，文化必定是单一的。 执行力也是一种文化 执行力诞生于企业文化，并且也反作用于企业文化，成为文化的一部分。执行也应当是领导者和每一层经理最重要的工作。它是一个系统，融入企业的各个角落。 执行不是空谈战略，它应该是细微而现实的，它是每一个细节的探究和顶真。在大多数平庸企业的领导人在办公室里幻想着公司未来远景的时候，可口可乐的总裁在上海的马路上询问，"为什么卖茶叶蛋的老大妈不卖可口可乐？"-尽管可口可乐的分销网点已经是全球最大的；欧莱雅的CEO在商店里仔细地观察每一个竞争品牌的柜台陈列-尽管欧莱雅早已把这些竞争对手全部击败。 执行就是每一层的经理都用公司的文化标准去判断和做一件事情。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿的勤俭一直到他的一个店经理狭小寒酸的办公室，无一不体现着沃尔玛的成本观念，也无一不体现着它严格执行对成本的控制。如果你要员工"诚实守信"，你可以继续为逃避了政府的税收而沾沾自喜吗？ 收起你那可笑的、自己都不相信的标语吧，建立起你真正的经过时间锤炼的企业文化的信仰，建立一套从上而下深深渗透的执行文化的系统。
首先，你要身体力行，其次，每一级别的员工都必须复制这种文化。 而不是其他。
