系列专题：《开放性成长》
仅仅在过去的几年中，商业战略和技术之间的协作已经变为大规模企业运作的可实践的和可升级的有效方式。尽管将开放性成长模式定义为一套管理原则，但这一套管理原则所需要的技术平台和工具设置仍然需要一种重要的支持，那就是同步的价值网络。 以正在运行中的商业平台和管理原则为例，我们书中的开头几章回答了这样的一个问题："这是真的吗?"回答用了"永无休止"来代替。是的，正是这样的，这不是一本关于商业策略理论的书籍，而是及时反映任何产业领域现状的书籍。现在，尽管压力重重，产业领袖们仍然致力于迫使自己的产业利润不断上升。然而，对于那些只能让企业维持存活的运营商来说，他们还要处于持续的税收流失和永无止境的成本降低的周期之中。通过价值网络的成长，专家可以创造新的溢价能力、产品和服务。而那些仅仅只参与商品化的运营商却只能独自在价格竞争中挣扎。新全球化的供需能力可以促进生产程序和供应服务建立更加紧密、更加完美的同步价值网络体系，而他们的竞争对手却还在做基于成本的外包服务,这些企业自身、他的客户或商业伙伴都没有获得真正的利益或价值。
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