农业产业化发展思路 品牌、利润,农业产业化企业发展的两大关键



--访北京方圆品牌营销机构总经理李明利

记者:李总您好,非常感谢你在百忙之中接受我们的采访。自07年8月份本报刊出报道 “国内出现首家农产品品牌营销机构”后,收到很多企业的来电来信咨询你们的联系方式及所做的案例,有的还有问题要请教李老师。在新的一年开始之际,有些代表性的问题来请教李老师,希望对各农业产业化企业新一年的发展有所帮助。

李明利:非常感谢广大农业企业对方圆的关注,方圆会尽可能的用我们的专注、专业,来为广大农业产业化企业提供帮助、服务,企业遇到任何阻碍发展的问题,如:品牌建设、团队管理、新品上市、提升利润等问题,都可以和方圆联系,我们会用专业的方法,解决问题的关键。想联系方圆很简单,在百度上搜索“方圆品牌营销机构”或“李明利品牌”就会有,也可以在我的博客上留言,方圆团队还将免费赠送中国农业产业品牌实战专刊《精彩》。

记者:2008年,是中国改革开放30周年,奥运会又在北京举行,今年中国经济将会得到大步的提升。中国作为农业产业大国,农业产业经济在今年也会再次步入历史新高。你们是专门研究农业产业化的品牌顾问机构,对08年农业产业的走势有什么看法?

李明利:的确,08年对于农业产业化企业来说,是一个绝好的发展契机,根据方圆的调研分析,农业产业会有五点走势值得特别关注:

第一,政府支持力度将持续加大。中共中央、国务院连续出台四个关注指导“三农”工作的中央一号文件,有力促进了农民增产增收,提高了农业综合生产能力,开创了新农村建设的新局面,但是“三农”问题还没有彻底解决。要想促进农民增收,必须大力发挥龙头企业的优势与作用。所以,08年政府对龙头企业的支持力度会更大;

第二,市场监管更加严格。频频爆发的食品安全事件,使很多人对国内食品的安全产生了信任危机,国家质检总局曾发出通告:从2008年1月1日起,在全国范围内对未取得食品生产许可证的进行检查,范围涉及全部28大类食品;

第三,市场竞争更加激烈,行业洗牌加剧。08年奥运会,是众多企业展现魅力的最佳时刻,很多企业想借助奥运使品牌上升到新的高度,也使国外的经济投资更多的投入到中国,国外的大品牌也会迅速涌入中国,各行业间的竞争会更加激烈,行业洗牌加剧;

第四,资本更加青睐农业龙头,合作更加频繁紧密。从全球市场看,农产品价格呈继续上扬的趋势,农业将成为08年全球投资热点,我国作为农业产业大国,国家政策的大力扶持,农业产业的市场前景不可限量,很多国外的投资者看到了这个机会,将大量的资金投资农业产业。有人曾这样说:“疯狂的钱投资了互联网,愚蠢的钱在等待机会,聪明的钱投资了农业。”在过去两年方圆品牌营销机构服务的企业中,90%以上和资本进行了接触,60%以上达成了合作;

第五,市场对品牌的需求更加强烈。随着消费者生活水平的逐步提高,对产品的需求已不满足只停留在物质层面,更多的希望能上升到精神层面上,品牌是消费者精神需求的最好工具,也是消费者产生信赖的根本。

所以,无论从消费者需求,还是行业环境,08年对于农业产业化龙头企业,都将是一个历史性的拐点,08年市场运作的好坏将影响企业未来3-5年的发展,建议企业抓住时机,找到方法,快速建立自己的品牌特色。

记者:农产品的范围很广呀,我们在超市里看到的饼干、乳制品、肉制品、调味品等都算是农产品深加工,可以说跟我们的生活息息相关了。方圆的定位很好啊。不知在你们合作的客户中策划最成功的是哪个品牌?

李明利:方圆团队的服务标准是“量体裁衣”、“贴身服务”,每个客户的策划方案都是为客户定做的,基本上都找到了客户最适合的方案,如:“京华食园”的“京”文化,“猫哆哩”的“解压食品”,“信伟花生”的“娱乐载体”,“东兴源”的“日本养生菜”以及北京的御食园、石家庄的洛杉奇等,都是在企业的基础上结合消费需求的典范。在方圆团队的眼里没有最好,只有更好,我个人相信最好的永远是下一个。

记者:在我采访的食品企业中,有很多企业家都认识到了做品牌的重要性,但究竟怎么做,还比较迷茫。在他们的意识里,要想做品牌就需要大投入,请明星、上央视,或者有了这些才可能成为品牌。李总怎么看这个问题?

李明利:在我们接触的企业中也普遍存在这个问题,我们方圆品牌营销机构一贯主张“小投入,做大品牌”。在品牌3.0的今天,做品牌的游戏已经发生了翻天覆地的变化,有很多策略和传播方式可以保障企业在不进行大投入的条件下,塑造自己的强势品牌。品牌和企业的实力不是通过无畏的花钱来彰显的,品牌是让消费者信赖、信任、引起内心共鸣、拉近与企业的距离,最终选择企业的产品。

特别是作为农业企业的领导人,必须看到品牌的重要性和紧迫性,但又必须注意策略的选择。做品牌不能等同于打广告,一定要结合企业的现状选择适合的营销策略。塑造一个成功的品牌不是一日之功,但我们一定要把品牌当作企业运营的有力武器,它需要企业决策者在战略上深谋远虑,在实践中持之以恒,并在企业自身状况和企业生态环境发生变化时,对品牌策略进行必要的调整,让品牌始终能够引领企业的发展。惟有这样,企业才能逐步掌控市场主动权,成为真正的品牌。否则,不与时俱进,就算是有大广告量的支持,也会不被消费者接受。

记者:为什么一些企业的规模越来越大,利润却越来越低。如何平衡基建--品牌--利润三者的关系?

李明利:规模越来越大,利润却越来越低。这种现象在农业产业化企业里尤其突出,据不完全统计,农业企业的固定资产投资能够占到其总投资的70%以上,有了利润就拿去建厂房、买设备,以至于陷入了销售--基建--销售--基建的怪圈,看起来规模在逐年扩大,利润却毫无增加。基建和品牌就像企业的两只手,基建是有形的,品牌是无形的。在品牌战略指导下进行的基建活动更有目的性和方向性,相配套的基建支持下进行的品牌运作会更持久、更有说服力,只有基建和品牌双管齐下,才能实现利润的突破。所以我劝大家,要抓紧时间补品牌这块短板啊。

记者:08年对中国企业都是一个特殊的时间,特别是北京的企业,不知李总明年方圆团队在自己的发展上有什么动作,能不能透漏一下?

 农业产业化发展思路 品牌、利润,农业产业化企业发展的两大关键

李明利:07年方圆团队取得了不错的成绩,服务了十几家农业产业化企业,方圆的团队也进一步的提升,品牌的影响力也得到了一些提升。08年,方圆团队还将一如既往的专注于“三农”品牌建设,只要是能为农产企业提升品牌的事情都会去做,主要在以下3方面下功夫:1、继续深入研究市场和产业,为企业提供适合市场的品牌营销方案;2、整合农业产业各方资源,为企业的壮大提供配套资源;3、联合投资机构为企业的上市作铺垫。

记者:好的。李总不愧是中国农产最专业的专家啊!谢谢李总接受我们的再次采访,希望方圆团队在您的带领下,越做越大,也希望方圆团队能为中国广大的“三农”发展做出更大的贡献。

李明利:谢谢,方圆团队将尽最大努力履行使命:“成就特色品牌,助推地方经济”。

李明利,中国农产品品牌营销第一人,北京方圆品牌营销机构总经理,在农产品产业化、农产品品牌建设、区域特产品牌营销、等领域有着精深的见解。尤其擅长针对企业现状提供最具针对性的品牌营销实战方案,帮助企业稳健、快速实现品牌、利润的提升。出身于营销一线的他,有着食品、饮料、水产品、保健品、快速消费品等行业的品牌营销经验,亲历了中国几大行业的营销升级后,看到了中国新农村建设的巨大前景,听到了广大农业企业对专业营销机构的呼唤,最终把自己确立在农业特色品牌建设上,于2002年创立国内第一家专业针对农产品及深加工企业的营销机构----北京方圆品牌营销机构。以“成就特色品牌,助推地方经济”为使命,用专业的营销顾问服务来支持广大农业企业的发展。

  

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