爱华网微博现在最大的机会在移动互联网，而最可能绊倒它的也可能是移动互联网。 曾经，微博让行业精神一振，新浪的市值也在一片叫好中飙升过百亿美元。然而，随着时间的流逝，始终没有找到自身商业模式的微博倒越来越像一个老姑娘，正在贬值。 进入2013年，“分拆”一下成了IT行业最流行的热词：阿里的“七剑”进一步“散落”成了25路人马、联想无奈将Think与Lenovo花开两朵。如果说这两家的分拆还都思路清晰，那么新浪门户与微博“分拆”，则让它的未来充满了变数。 关于这次微博“独立”前前后后牵扯的人事关系、资本运作、管理架构调整已经被业内讨论得太多，但八卦再怎么样铺天盖地，新浪在2013年“移动为先”的战略已经不会更改。曹会计用他的财技将他与管理层MBO壳公司New-Wave在新浪的股份一再坚持，很有可能就是在打着将资产注入到微博的运营公司这边来的算盘，或者，暂时观望——毕竟，微博现在最大的机会在移动互联网，而最可能绊倒它的也可能是移动互联网。 曾经，微博让行业精神一振，新浪的市值也在一片叫好中飙升过百亿美元。然而，随着时间的流逝，始终没有找到自身商业模式的微博倒越来越像一个老姑娘，新浪现在30亿美元左右的市值，证明着微博正在贬值。目前，虽然微博宣称用户已达4亿，但是活跃度下滑是一个不争的事实。 分析微博诞生这4年来的变化，我们明显可以感觉到它被分裂成了一个怪物：早期微博的媒体化运作，让媒体属性成了微博非常清晰的产品定位和印象，对微博爆发起了很大作用，但新浪管理层被Facebook上市前的估值神话迷惑了眼睛，在不想放弃媒体属性的同时，又想让微博加强SNS的属性，做出一个“Facebook+Twitter”的结合体。新浪微博曾推出微刊、微群、微吧、微友等多个社交属性产品，来增强用户黏性和社交关系，但这些尝试收效甚微。而随着“微博营销”手段的泛滥，使微博沦为了一个并不单纯的社交网络，无论是媒体还是商家都对其抱有过多的不切实际的希望，内容的大量注水，最后导致的只有碎片化、浅薄化和粗俗化，让名人、大号的带动效应触到了天花板。 产品方向、商业化思路的不聚焦，换来的结果就是每一端都不讨好。微博最后的产品属性很可能就剩下围观大戏和相互打脸。然而官方和官方合作者营销号以及公知，天然难以带来直接收益，那么微博的商业模式就能去效仿某免费杀毒软件，用流量和用户注意力，从其他方面捞钱。 目前，新浪有 60% 以上的的微博流量来自移动端，这大概也是曹国伟喊出“移动为先”的底气所在，但站在用户的角度看，使用移动端微博意味着什么？只不过是我们在马桶上的碎片时间打开手机“上”一下微博而已，仅仅是最简单的对平台的需求。
好在这种最基本的平台需求依旧有它的卖点——马云需要，李彦宏也需要，因为阿里和百度都缺乏自己的SNS基因，但不管最后微博这个老姑娘与谁联姻，仍旧是在背离自己当初的玉女形象，赤裸裸走向了拜金主义路线——这对于商业本身来说没有问题，问题是，这样的结合，显然会进一步弱化微博的SNS基因，让用户选择“no”。 所以，曹国伟将微博变现的路径仍旧是一个困局，他在资本层面上能做到的最佳结局，就是将微博这个老姑娘“一女嫁二夫”，与马云、李彦宏一起站在发布会上摆一个剪刀手的pose，但微博的青春毕竟已经大江东去，再丰厚的嫁妆，也买不回曾经的人气。
