售后服务人员绩效考核 服务性工作绩效差的成因解析



  改革开放以来,我国服务行业得到空前的发展,给社会创造了大量的就业岗位,给人们带来可观的收入,已经成为现代社会主要行业之一。同时经过几十年的发展,服务行业也暴露出许多问题,很多方面已不能令被服务对象满意。哪么是服务水平降低了,还是人们要求提高了,还是其他呢?

  原因很多也很复杂。从管理角度来说,主要有以下几个原因。

  第一,服务资源馈乏。因历史原因及其他种种显而易见的原因,社会服务资源并不充裕,面对我国众多人口形成的巨大服务需求,就显得力不从心,服务效果也就难尽人意了。

  第二,官本位思想作怪。传统文化中要求人们“学而优则仕”,要求人们尽可能去做官,去领导老百姓,去管理老百姓,是老百姓的“父母官”。从而人人想当官,不愿从事服务性的事业,不愿去为人服务。

 售后服务人员绩效考核 服务性工作绩效差的成因解析

  第三,服务意识不到位。很多从事服务性工作的人意识里想到的是对别人的给予,是施舍,而不是服务,没有把服务对象放在对等的位置上,老觉得高人一等,是服务对象求你办事,从而没有形成很好的服务大众意识。

  第四,绩效评估制度不健全。很多服务行业没有制定科学合理的绩效评估和监督机制,不能对工作人员的服务态度、效率和效果进行有效的评估,导致部分服务人员钻空子,不按规定和承诺做好服务工作。

  第五,服务性工作做不到位的风险太小。部分服务性单位的奖惩机制不尽合理,对服务态度及服务效果、效率要求过低,导致部分服务工作人员工作做不到位也不能进行有效的惩处,做得很好的也得不到很好的奖赏。从而员工不做好服务性工作的风险太低,不能有效促使员工去按章行事,做好服务性工作。

  第六,管理制度不健全,跟不上形势发展。部分服务性工作岗位没有严谨科学可执行性的具体的管理操作制度,有的只是原则性的规定,员工们工作时完全靠个人自觉和觉悟,没有从制度上对服务性工作实施有效的全程管理。而有的工作岗位尽管有相应的制度规定,但随着社会的发展进步,原有的很多规定早已不适合现今的形势,已经不具备可执行性了,但却没有新制度出台,从而导致服务工作效果、效率低下。

  第七,服务工作人员个体素质参差不齐。由于历史原因,很多人瞧不起做服务性工作的人,而且很多服务性工作岗位待遇不高,从而导致服务性工作岗位人才馈乏,很多人都不愿从事服务性工作,不愿全身心地投入到服务性工作中去。

  ……

  当然,导致服务性工作效果、效率低下,工作人员服务态度不好,服务工作做不到位的原因还有很多,这里就不一一列明。

  

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