小型广告公司管理制度 关于小型公司的管理



  一直以来,人们对大型公司的管理都非常称道,对小型公司的管理都认为比较简单。这话说得有一定的道理,毕竟小型公司的人比较少,相对来说,管理的范围和直径比较小一些,能比较有效地执行和监管。但是,如果据此认为小型公司的管理就比较容易,那就不对了,相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说,小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说,小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。比如说,大型公司的老板可以出差休假几个月,公司照常运转,而小型公司的老板出差休假十天半个月,公司就会乱做一团。那么如何进行小型公司的管理,笔者认为要做好以下几个方面:

  1、公司必须制定好基本的管理制度。

  基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度,是因为这是保证公司正常运营的基本保障,是必须的。比如说:招聘一个什么样的人担任什么样的岗位,需要制定怎样的薪酬制度,上下班时间、工作内容,还有,不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。这些制度对于很多小型公司来说,有的形成了文字,有的是老板口头通知员工,并在员工心中形成了习惯。但是,如果公司要作大作强,从一开始就应该形成公司的文字制度,并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司了,进行制度管理的“法治”阶段打下基础。

  2、公司要极力推行人性化管理。

 小型广告公司管理制度 关于小型公司的管理

  “大公司靠制度管人,小公司靠老板管人”。所以,小型公司的人性化管理就非常重要,“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。我见过很多小型公司,员工和老板称兄道弟,关系非常融洽,就是我们经常说的“人治”。“人性化”与“人治”是不一样的,“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”,“人性化”是有制度的,但是不仅仅依赖制度,还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说,很多小型公司在开始时都是“人治”,慢慢到“人性化”和制度管理阶段,最后发展到制度化管理的“法治”阶段。

  3、想方设法留住优秀的“人财”,促使公司快速发展。

  人们常说企业最重要的资产是人,这话咋听起来好像没错,实则不然。记得有一个资深人力资源总监告诉我说,企业的人分为4大类,第一类是“人裁”,就是能力很差、态度很差的人,走到那个企业都会很快被裁掉的人;第二类是“人材”,这种人能力很差,但是态度很好,所以企业还是留着可以用的;第三类是“人才”,这种人能力很强,但是态度很差,很难领导和管理,对于企业来说,这种人用得好就有很大的价值,用得不好就有很大的破坏性。第四类是“人财”,这种人能力很强,态度很好,这是任何一个公司都想要的人,这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的“人财”,除了制度和人性化管理之外,公司的快速发展让“人财”看到希望和前景,才是留人的关键,另外,留住了优秀的“人财”,公司也才能快速发展。二者相辅相成,相得益彰。

  4、加强职业培训,全面提升人员素质。

  这个社会生存就两种方式:一是自己当老板,二是给老板打工。对于打工的人来说,主要需求有两个方面:一是“钱途”,二是“前途”。想要“钱途”,主要是努力工作,业绩优秀;而想要“前途”,就必须参加培训,坚持学习,不断提高自己。所以,公司要加强员工的职业、专业培训,全面提升人员素质,给员工一个美好的“前程”。

  5、为公司描绘一个美好的未来。

  在小型公司,企业理念、企业文化都没有有效地形成,但是,企业理念和企业文化是公司的灵魂,非常重要,所以,在企业理念和企业文化还没有形成的时候,为公司描绘一个美好的未来就显得非常重要,它起着和企业文化一样的作用,能够团结、激励公司全体人员为实现这个美好的未来而努力奋斗。 

  欢迎与aihuau(爱华网)作者探讨您的观点和看法,王晓璋,资深营销经理人,管理专家。历任合肥美菱股份有限公司(上市公司)广西分公司经理,松冈机电(中国)有限公司华南区域经理,现任浙江松冈雀友机电销售有限公司总经理。欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:13757111133,电子邮件:[email protected]

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/473377.html

更多阅读

出差报销管理制度 小公司的管理

第一条:总则1、为了统一和规范管理员工因公奉派出差报销事项,结合本公司的实际情况,特制定本制度。2、本制度适用于集团以及所属子公司、分公司因公出差的各级员工,出差涉及事项按照本制度的规定,必须严格执行。第二条:出差的定义:按照员

广告公司经营发展与管理策划案 广告经营与管理

广告公司经营发展与管理策划案2011-09-11 10:44广告公司经营发展与管理一、市场调查市场调查是制定公司策划与创意的依据,阶段性的策划更是关乎着公司经营和发展的方向。市场是千变万化的,随着广告市场的变化以及公司每个阶段的实

管理案例:IBM公司的薪酬制度案例分析

管理案例:IBM公司的薪酬制度案例分析“蓝色巨人”IBM从1910年建立以来,虽有过波折,但至今仍是IT界的翘楚。多年来,它的各项管理在公司发展中不断完善,形成了许多值得其他企业借鉴的特色。该公司把职工的样式薪酬问题作为人事管理的根本

小型公司的年会策划 中国小型策划(广告)发展瓶颈之探讨

本人的职业经历颇为复杂,在媒体公司做过媒体掮客,在OTC企业做过销售,呆过中国公关20强的公关公司,呆过本土4A,也呆过芝麻大,没任何策略制定能力却号称特劳特定位研究室的策划公司,现在处于创业阶段,本文的目的在于探讨中国小型策划(广告公司

声明:《小型广告公司管理制度 关于小型公司的管理》为网友爷不爱你滚分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除