平面构成种类 企业战略的种类与构成



企业战略的种类与构成

作者:齐亚南

目前,国内大多数中、小企业普遍处于企业发展和创新的阶段。很多企业由于经营管理不善,企业止步不前甚至陷入困境。一些企业面临发展的大好时机,内忧外患此起彼伏却找不到根本原因;一些企业根本找不到发展的契机等等。这些为了什么?正是因为他们没有找到企业的生存和市场的竞争规律,没有抓住事物的根本矛盾;还因为他们不能正确认识自身资源,更谈不上合理开发利用;更因为一些对企业文化和战略以及谋略认识的模糊,对别人一些成功现象的表面照办照抄,由于不符合自身的发展和环境条件而使企业每况愈下,日渐没落……。

因此,企业对战略与谋划以及计划的学习和了解,尤其显得十分的重要和必要。

1、企业战略的种类

企业战略的种类

企业战略 总体战略 企业稳定战略 无变化战略、利润战略

企业发展战略(发展中企业,也是大多数企业采用的战略) 新领域进入战略

一体化战略 纵向一体化战略

横向一体化战略

多元化战略 相关多元化战略

不相关多元化战略

企业撤退战略 紧缩战略、转向战略、放弃战略

竞争战略 成本领先战略 (低成本领先)

差别化战略 1、产品质量差别化战略 2、产品性能差别化战略3、销售服务差别化战略4、品牌差别化战略

 平面构成种类 企业战略的种类与构成
重点集中战略

职能战略 研发战略、营销战略、生产战略、人力资源战略等

2、企业总体战略是确定企业的发展和目标,该进入或退出的领域和业务的选择和放弃。

1)稳定战略又称为防御战略,指在受限于经营环境和内部条件时,保持在现有起点和范围的战略。

2)发展战略又称进攻,指充分利用外部机会深挖内部资源,求取更高发展。是大部分发展中企业的首选战略。

①新领域进入战略是为了使企业摆脱现有的产业困境,或企业遇到了新的产业发展机会,为了培育新的增长点所采取的产业拓展或市场拓展战略。一般展开的形式有进入新市场或新行业等。

②一体化战略:

横向一体化战略是指企业与同行其他相关企业的横向联合。目的是为了扩大生产规模、降低生产成本、巩固市场地位和提高竞争能力。

竖向一体化战略是在现有产业产品的基础上的,向上下游近似产品的延伸。如:纺织向上为化纤原料的生产,向下为服装生产等。

③多元化战略:

相关多元化战略是指在企业现有设备和技术的基础上,发展与现有产品或服务相近的新产品或服务。如家电向空调、计算机等扩展。

不相关多元化战略是指企业进入与现有产业完全无关的产业领域。

3)撤退战略是,指把发展潜力小或无发展前途的行业退出的战略。

3、竞争战略是确定开发什么产品,进入那些市场,如何开展有效竞争等。

1)低成本战略

包括:成本领先战略及其分析和评估、开发成本优势的途径、低成本供应商协同战略。通过以上措施,使企业最大限度的降低各有关环节的成本,从而达到在本行业的成本领先。

2)差别化战略

包括:差别化战略的分析和评估、针对供应链的差别化、利用企业产品服务价值链创造差别化。具体做法是根据不同的客户需要向市场提供与众不同的产品。目的是通过产品、质量、服务等培养并提高客户对企业的品牌忠诚度,形成竞争优势。

3)重点集中战略

包括:集中战略的分析和评估、核心业务集中战略、核心市场集中定位战略、核心职能集中战略。也就是说:企业把经营战略的重点瞄准特定的目标市场,为特定的地区或特定的消费群体提供特殊的产品或服务。

3、企业发展战略构成要素

企业的发展战略,是企业战略思想的实质体现,是保障企业健康良性发展的重要手段。企业发展战略的要素构成见上图。图中:

1)外部因素(不可控):社会文化、政治、法律、经济、技术和自然等构成企业的外部不可控因素,其中有机会,也有威胁。如何在外部因素中发现机会、把握机会、利用机会,洞悉威胁、规避风险,是企业的头等大事。在瞬息万变的动态市场中,企业是否有快速应变能力,能否迅速适应市场变化,实现企业创新变革,决定着企业是否有可持续发展的潜力。

2)企业的内部因素(可控):主要包括技术、资金、人力资源和拥有的信息等。通过内部因素分析,可以知己知彼,准确把握企业的优势与劣势,以充分发挥自身的竞争优势,确定企业的战略发展方向和目标,使目标、资源和战略三者达到最佳匹配。

3)图中可以看出:企业发展战略主要由企业的内部和外部因素两大要素构成。而战略资源和竞争能力是构成企业发展战略的支撑要素。战略资源在适当的机制下可以转化为企业的竞争能力;企业的竞争能力又必须通过市场作用形成竞争优势。

4)企业的内、外部因素同时又构成了企业的风险因素。

  

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