柳传志三个接班人 ‘联想系‘五子登科 柳传志打破模子再议接班人



“这已是我第三次现身香港证券交易所的挂牌仪式,希望今后我们还会有更多的公司来上市。”6月24日,站在港交所门口,一脸欣喜的柳传志对记者表示。

从这一天起,柳传志这个名字将从一个IT界的成功符号,向一个庞大的资本实体“联想控股”偏移。

当天,在香港少有的狂风暴雨中,联想控股旗下“弘毅投资”所投资的中国玻璃正式挂牌交易。对此,柳传志颇有感慨地回忆:“当年联想集团上市前夕也是下大雨,雨在南方意味着财,是个好兆头。”

中国玻璃不负柳传志重望,其IPO虽然与广受关注的交通银行IPO几乎同步进行,并且于同一天在香港联交所挂牌交易,仍表现不俗。开盘较上市价2.18港元略低1.4%,报2.15港元,但随后显著上涨,全日收报2.25港元,较招股价上升3.2%。

但柳传志的此番香港之行绝非仅为中国玻璃上市捧场,在告别联想集团(0992.HK)董事长的位置之后,柳传志颇为张扬地向外界展示了其苦心孤诣多年的新杰作——联想控股。用柳传志的话说,是要给大家一个完整清晰的“联想系”。

“联想系”解密

联想控股旗下现有五大子公司,其中联想集团和神州数码早已为外界所熟悉,另外三家子公司是联想投资、融科智地和弘毅投资,其总裁分别由朱立南、陈国栋和赵令欢三人担纲。

其中,2001年成立的联想投资主要专注于风险投资领域,特别是信息行业中成长型的企业。目前该公司已经投入两期基金,第一期基金3500万美元,第二期是7000万美元。

据柳传志介绍,首期资金共投资了16个企业,其中三家已经全身而退,“这三家的股本是600万美元,但退出的钱是3500万美元,已经收回16家企业的投资额;还有13家,其中10家做得不好,已经清盘,另有3家即是联想投资所得的盈利。”

据介绍,联想投资首期3500万美元基金全部由联想控股出钱。柳传志解释:“当时是风险投资的低潮,我不知道朱立南能做得怎么样,也没有把握,我们觉得应该交学费,所以这笔钱全部是我们出的。就是别人想出这钱,我们也不敢接受。”而在联想投资的第二期基金中,已经有40%是外来投资,联想控股在联想投资中的持股比例下降至60%。但柳传志声称,第二期的投资质量已经远远好于第一期。

“融科智地”则起源于联想自身的发展需要。“1993-1994年前后,联想在广东大亚湾建自己的工业园区,当时陈国栋把艰苦的园区建设做得很出色。”柳传志回忆道,“在北京上地的联想生产办公楼就是出自陈国栋的手笔。”

出于对陈国栋以及对联想发展房地产业务的期望,到了2001年,联想分拆时,柳传志就下定了决心,要做一个房地产公司,也就是后来由陈国栋领军的融科智地。

“现在融科智地自有写字楼物业20万平方米,在深圳和北京各有一座建成了两年以上的写字楼,出租率均高于98%。”柳传志说,“还有部分建成不到一年的,发展的势头也不错,一年内出租率已经达到40%,令股东很满意。”

柳同时介绍,在住宅房方面,融科智地已经在北京、天津、重庆、武汉、长沙等城市储备了200万平方米的土地,而今年正在建设的有30万平方米以上。

联想控股旗下最晚成立的是弘毅投资,也是最为神秘的一家子公司。该公司2003年才以联想控股直接投资事业部的形式诞生,到了2004年4月才成为独立法人。一年来,该公司的运作情况极为隐秘。直到6月23日,弘毅一手操办的中国玻璃在港交所上市,柳传志和赵令欢才第一次向外界透露弘毅的情况。

 柳传志三个接班人 ‘联想系‘五子登科 柳传志打破模子再议接班人

“弘毅投资以基金管理公司的方式运作,现阶段共管理两期基金,资金总额超过10亿人民币。”赵令欢表示,“弘毅由联想控股作为发起人,已经成功吸引美国高盛、香港新鸿基、新加坡淡马锡和Enspire等国际著名投资机构参与。”

据赵令欢介绍,他的并购公司和联想投资所针对的信息行业的风险投资不同,他们专门针对的是成熟行业的成长型企业,而且对被并购公司进行产业运作,提升其内在价值后再寻找退出机会,“我们是秉承做实业的心态,把被投资对象当作产业内的优势企业来做,当长期的、战略的、价值增值的投资者。”

柳传志想当“制片人”

随着联想控股五大子公司的亮相,外界对于联想控股所扮演的角色也将更加关注,今后,身为总裁的柳传志打算如何整合这五大子公司的业务?如何协调多元化的战略?以及他本人对联想控股发展方向的定位,都成为媒体的焦点。

在外人看来,许多公司所宣称的“愿景”与他们正从事的事情并不相干,但柳传志称联想不会这样。“我们特别重视愿景,它是我们的前进方向。”柳说,“联想的愿景是以产业报国为己任,致力于成为一家值得信赖并受人尊重,在多个行业拥有领先企业,在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。”

他强调,这四大目标的制订意味着联想控股不再是一个具体的产业公司,而是一家投资控股公司。

“今后,控股的主要职能是定方向,选人才,配资源,监督和考核。”柳传志表示,“五大子公司的业务方向是由控股来定;选人才,谁做领军人物,是控股定的;配资源,启动资金以及社会资源的分配也是由控股定;此外控股也会对子公司进行监督考核工作。”

但柳传志特别强调,联想控股不会介入子公司本身以及被它投资的企业的具体业务。“我们扮演的是制片人的角色。”他说,“不仅仅是我个人如此,整个控股公司相对子公司来说也是如此。”

“我们力争到2010年,把联想控股打造成一个在国内有相当知名度和影响力的品牌,联想集团和神州数码继续在IT领域里保持领先地位,到2010年,联想投资和弘毅投资两间子公司能成为所在行业领先企业,而且融科智地所从事的房地产业成为联想控股的支柱产业之一。”柳传志对控股的未来显得雄心勃勃。

他同时不讳言,融科智地一定会上市。而至于其他两家投资子公司,由于自身并不需要太多资金,因此会坚持走合伙人的道路。

谁是柳传志新接班人?

从联想集团退出之后,柳传志在联想控股能呆多久,谁将是他的“联想系”的接班人,也成为媒体的关注话题。

目前,联想集团董事局主席杨元庆、神州数码总裁郭为、联想投资总裁朱立南、融科智地总裁陈国栋、弘毅投资总裁赵令欢,五大少帅均受到柳传志的重视。以前媒体所称杨元庆作为接班人,实际上只是在联想集团如此,究竟谁会成为整个联想系的“大家长”,虽然外界猜测频频,但是柳传志对此仍是保持缄默。

不过,柳传志承认,他确实一直在思考“联想大家庭”的接班问题,但还需要一段时间考虑。至于接班人的选择标准,他认为应该是德才兼备,但在“德”方面应该有更高的要求,心胸要宽。柳传志对德的理解是把企业利益放在第一位,而且最重要的是“接班人要把联想的事业看成自己的事业来做”。

而柳传志对“才”的理解是,需要有很强的学习能力。“拿我自己来说,以前是一个科学院的技术人员,后来学会做企业,在这个过程中,要先学会什么是市场,如何做客户,如何做销售,打一仗有一个总结。”

柳传志对自己选人方面颇为自信。“杨元庆接班联想集团,郭为接手神州数码,迄今都是很成功的。”他说,“新的三家公司现在的开头也不错,以后大家还可以继续往下瞧。”

对于五大少帅,他的总结是基本上有个共性:遇到困难的境地如何能够去适应,自我调整,而在碰到一帆风顺的时候,会沉得住气,不轻狂。不过,柳传志仍然认为当前企业最大的问题,还是人才不够。

对此,他特别强调,联想是个模子,但不是固定不变的模子,而是会根据人才进行变化的模子。他以赵令欢为例,在五大少帅中,赵是唯一一个不是从联想内部提拔培养出来的,是典型的海归派,其班子内也大多拥有海外背景。但柳传志对赵的表现很满意,称他自己启用赵令欢正是他所倡导的“打破模子”的用才策略的好例子——这个仅成立一年的公司,不到30名员工,就已经就完成了对江苏玻璃的并购和海外上市工作。

“我自己不会专门选拔联想内部人员,但也不会专门选择海归派。”柳传志说。

  

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