国美 供应链整合 国美整合电商



  2012年12月3日,国美集团正式宣布,整合旗下国美电器网上商城和库巴网两大电商平台,实现后台统一管理和资源共享。整合后,国美网上商城将正式更名为“国美在线”,把原本两家重合的家电、3C类业务归到国美在线,而库巴则转型成一个专注于百货的平台,借助国美已有的8000万注册会员,迅速地在库巴上“复制”新业务。

  《中国经营报》:国美要出售库巴,不可避免地要增加新的竞争对手或强化已有的竞争对手,一起不成功的收购也会给国美商誉带来严重损害。国美通过整合策略进行过渡,一方面,库巴平台模式一旦成功,有助于降低其销售成本,并实现物流系统的最大化效益;若不能快速盈利,或将淡出市场,也不会造成太大的负面影响。

  韩德鹏(国美在线CEO):如果说苏宁是一列火车,那么苏宁易购就是加上去的一节车厢,而我们国美就是一艘独立的航母,很多新业务都可以直接嫁接上来。一个简单的理解就是苏宁消化红孩子需要1到2年的时间,而我们很快就可以完成,整个后台大打通,让我们可以成本更低、效率更高地运营新业务。

  梁振鹏(产业经济观察者):苏宁、国美的发展战略并不相同。国美目前进入调整阶段,未来在门店领域仍旧较为保守;苏宁在传统门店以升级改造为主,将在超级店、乐购仕等新兴业态领域进行重点开拓,加快引入高毛利率家居、手表等百货元素产品,苏宁以自主式经营为主,开放平台式为辅。

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