爱华网中国网游企业从起步的那一刻起，就注定不能和其他企业一样正常发展。这一点，我们大可以从国内网游企业的领军者盛大网络身上一窥端倪。
盛大成立于1999年，当时在中国即使是在IT行业，也很少有人能说出网络游戏到底是什么。而且紧接着的IT业的寒冬期，更是让众多的软件人无暇自顾，更不要说能有能力去拓展其他业务了。盛大在这样的时段选择介入网络游戏，并抛开自身原有的其他所有业务，其抉择之痛苦可想而知。
成，在一线间；败，也在一线间。盛大在夹缝中努力争取属于自己的一片天地。但随之而来的结果是谁也没有想到的。就在整个IT行业都埋头冻土下躲避严寒的时候，勇敢的盛大第一个探出了头，也迎来了开春后最暖的那一缕阳光，它茁壮成长了。
没有服务器，跟电信运营商借；没有渠道，自己一家家跑。就这样，盛大快速上路了。但是满足于做一家地区龙头企业呢，还是超越更高的目标，做成一家国际化的百年老店？盛大该如何做？
5年来，盛大除了业绩实现强劲增长外，还成功拓宽了自己的游戏产品线。不仅来自MMORPG平台的收入继续保持快速的增长，来自休闲游戏平台的收入也呈现显著的增长，使得盛大拥有了更加多元的收入结构和更加广泛的用户基础。截至2004年第三季度，盛大的营业收入较以往同期增长都在100%以上。盛大所有商业化运营游戏的最高同时在线人数总计超过200万人，平均同时在线人数超过百万人。并且，盛大在适逢伊拉克局势动荡、国际原油市场不稳等不利的大环境下，在中国概念股普遍低迷的状态下，挺身而出，在纳斯达克成功上市，在经过短暂的调整波动之后，逆市上扬，至今已溢价三倍多，成为最受人关注的新兴股。
至此，盛大已毫无争议的成为全球最大的网络游戏公司。通过自己的努力，盛大在全球资本市场得到了认可，也让世人了解了其做成百年老店的信心和决心。
那么，盛大又是如何做到这一步的呢？从起步阶段的借鸡下蛋开始，盛大5年来的道路其实就是一条当代中国企业合纵连横谋求发展的典型成功案例。
在线下活动方面，盛大大胆创新，于今年五一期间，联手杭州宋城集团，将网游与传统旅游有效联系，在国内首次成功举办了互动娱乐为主题的大型休闲娱乐活动，取得了良好的经济和社会效益。而盛大网络嘉年华这一商业模式也因此得到了社会的认可，使盛大的企业品牌具备了更广泛的社会基础。
在业务拓展上，盛大加强与知名企业的合作，适应国际化企业需要。自成立以来，双敏、连邦、英特尔、贝尔阿尔卡特、联通等众多在各自领域有着一定领先优势的企业先后与盛大签署了谅解备忘录或战略合作协议，从硬件开发到软件技术支持，从宽带业务推进，到运营网络和销售渠道的挖掘，盛大通过这种远攻近交的战略，为自己赢得了高速发展的条件和空间。
在资源整合和资本运作方面，盛大也是大胆出击。在海外，注资日本BOTHTEC，并购美国ZONA，在国际舞台上为中国企业扬眉吐气，也为自身自主研发层次的跨越式提高夯实了基础。在国内，先后并购深圳风林火山、上海数龙科技、上海盛品网络、成都吉胜科技、北京数位红、杭州边锋软、起点中文网站，与新华控股集团共同投资成立盛大新华开发网游周边产品，投资成立盛锦软件致力于网游开发，战略投资浩方等等，一系列动作让人眼花缭乱，目不暇接。而盛大也在这马不停蹄的连续运作当中，成功的让自己的业务延伸到整个互动娱乐产业产业链的各个角落，为自己在未来产业发展中取得有利地位占据了绝对优势的制高点。
可以说，盛大5年来的发展历程中，处处可见合纵，时时不缺连横，这也许就是一家启动资金只有50万人民币的小企业，为什么能在短短5年间做成市值超过20亿美金的国际化集团企业的成功秘诀。
通过类似的运作，我们也很容易发现，原来这样的战略，对众多的中小企业而言，不但可以有效整合自身企业与其他公司的企业品牌及核心竞争力，有效的促进自身的可持续发展，更是可以让自己少走弯路。如果要评选5年来中国企业市场运作的最经典案例，大概也就如此吧。
由此而言，也许对众多尚处于起步阶段的中国网游企业来说，合纵连横，就是他们获得成功、做大做强的最好选择。
