个人阶段性工作总结 个人品牌经营的五个阶段



 由于市场经济的发展和成熟,人才在营销过程中的作用越来越明显,职业经理人的个人素质能力往往对一个项目或一个产品、品牌的发展具有举足轻重的作用,职业经理人在发展产品、发展企业、推广品牌的时候,其实也是在推广个人的人才品牌。你又意识多少呢?

但是谁都承认,经理人与经理人的品牌大小是不一样的,其认知度、美誉度是有区别的,其表现出来的市场价值也是不一样的。你的品牌价值几许呢?

  同时,一个人的发展也是有前有后的,有深有浅的,不同的阶段,不同的人会处于不同的境界,“人”这个产品品牌和任何其它产品品牌一样,也要经历导入期、成长期、成熟期和衰退期。你又处于什么阶段呢?

  最近几年,人脉一词火热一时,感觉一个人如果生活在这个社会如果没有一点人脉的话,将一无是处,成为失败的象征。你又有没有好的人脉呢?

  其实一个人的职业发展过程,是有一定的阶段特征的,特定的阶段,个人的品牌优势只能是你本身所具有的并且是突出的特点,你的竞争优势也只能建立在这一方面,甚至于有的阶段是没有优势。一个人从踏入社会工作开始,到功成名就,从人力资源的发展角度和职业素养及社会关系的积累来看(生产关系改善生产力),一般要经历五个特征的阶段。

  即:人力、人情、人缘、人脉、人势。

  这是一个经历从被动到主动、从孤独到受宠的过程,是一个水到渠成的过程。不过,这几个过程也不是完全割裂独立的,有时也都是交错一起,是智商与情商的结合。

  一、人力谋生的阶段

  时下最热门的名词之一,就是人力资源管理,也是公司人力资源主管经常挂在嘴里的名词之一,所谓人力资源管理,其实就是作为公司老板把人力、员工看作一个工具而已,这已经是上升一个层次了。中国的大部分民营企业甚至把人力看作一个使用工具;当然素质高一点的企业可以把它上升为“资源管理”范畴;眼光更远的公司却是把人力资源作为一个资源而进行经营,这又是一个更高的层次了。

  人力,即是作为个人的工作本身的能力商数,人在职场,人力基本上还是要真刀真枪地展现,是一斤的不可能算作八两。人力在某种角度来说,其实就是一种智商。

 个人品牌经营的五个阶段
  小江大学时学的是市场营销专业,毕业已经二年了,毕业后在一家公司销售部任销售主管一职,对公司销售部的工作流程较为熟悉、工作积极熟练能独立工作,并经常会提出一些工作效率改进的建议和创新,公司的人力资源部现在已把他列为部门经理的未来培养对象。那么作为小江本身来说,他的“人力”资本就包括:市场营销专业、二年的销售部工作经验、本职工作的熟练程度和创新等,这些资本基本上是可用一定的科学软件测试和评估的。

  因此,从职场人力的发展来说,人力资源的管理其实是对人力作为一种资源的初级管理而已。真正的人力资源管理,还在于人力资源的经营,让其增傎,并体现价值。

  董小全,资深品牌与营销管理人士,中小企业营销创新与品牌拓展实践者Email:[email protected]

  (未完待续)  

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