爱华网做有“高度社会责任感的企业公民”，是宝洁公司对社会的承诺。1952年，宝洁建立了“宝洁基金”。依靠着这种积极、主动、持续的公益赞助，宝洁在全世界建立起了良好的品牌美誉度与强大的影响力。在中国，宝洁是知名度最高、大学毕业生最向往的跨国企业。 在我国的公益赞助项目中，宝洁尤其支持教育事业——从学前教育到研究生院，宝洁公司都给予高度的重视。宝洁在教育上的公益赞助，大抵遵循以下三项思维逻辑：
一、通过赞助，影响最高端的知识人才：宝洁大多的教育赞助项目，集中于中国科学院、北大、清华等最优秀的研究机构、大学，那里聚集我国最顶尖的知识精英，他们是宝洁公司最希望吸引的人才。 二、跟随政府关注的焦点，赢得政府认同：“希望小学”建设是政府积极推进的宏大工程，宝洁不断投入资金支持希望工程，赢得了政府的高度赞许。 三、关注下一代，将品牌影响力对准未来消费者：宝洁投入巨资启动“春蕾计划”，支持少年儿童的教育工程。从营销的角度讲，宝洁已经将品牌影响力对准了其未来的消费者——少年儿童。 在宝洁等跨国巨头企业看来，公益赞助既是表现企业社会责任的最好方式，也是赢得政府认同、打造企业品牌影响力的有效途径。出色的商业化运作使得公益赞助变成一种社会受益、企业有利的双赢行为，并使企业有动力不断进行循环投入。 许多跨国企业之所以在我国能够迅速获得如此广泛的社会认知与品牌知名度，与他们在公益赞助上的成功运作有密切关系。对宝洁等跨国公司的公益赞助运作行为进行研究，有以下几点白酒企业可以借鉴： 一、时机性原则：恰当的时机进行恰当地赞助。当社会出现重大事件或重大事故时，社会、媒体、民众对事件的关注度最高，如果企业能够在第一时间主动表态，可以引来更多注意力，也最能吸引媒体的报道。与市场营销一样，最重要的并不在于投入的数量，而是能够预先抓住最适合的时机，达到四两拨千斤的效果。 二、商业化运作原则：公益赞助必须策略先行。对于企业而言，公益赞助可视为营销行为，所以在执行公益赞助时必须视其同企业其他营销行为一样，策略先行，需将整个过程的每个步骤考虑周到，包括何时赞助、赞助多少、何时举行新闻发布会、是否邀请政府官员见证，媒体宣传计划如何执行等等。只有考虑充分，把握得当，才能使结果朝着企业所希望的方向发展。 三、长期性原则：将公益赞助视为企业一种商业战略。对于跨国企业而言，公益赞助是一项长期的商业策略行为。持续的投入与持续回报往复间推动了他们有动力不断进行公益赞助，也是在这种前提下，跨国企业积累起深厚的品牌美誉度，也获得媒体持续的报道与关注。在企业实力允许情况下，白酒企业可以将公益赞助纳入企业战略的一部分，通过对某一公益项目持续性的赞助，最终获得政府、媒体的高度认可与持续关注。 对于白酒企业而言，在新的商业环境下，必须摒弃旧的观念旧的意识，从战略的高度去看待商业赞助，通过多种手段的配合，使公益赞助项目真正成为一种“对社会有益，对企业有利”双赢的行动。
