爱华网毫无疑问，民营经济的崛起正在成为我们这个时代的一曲强音。
2004年5月，记者赴河南宛西制药考察。让记者大感意外的是，这家企业这几年迅速成长，销售收入连年翻番，靠的竟然是一个全国有7000多家厂家生产的老产品——六味地黄丸。就是这个看上去十分普通的产品，别的厂家一年最多几百万元的销售额，宛西制药却可以卖到6个亿！原因何在？
“我们不会盲目跟风，一味追求所谓的高科技产品，我们只做自己擅长而且能够做好的事情。”面对记者，公司董事长孙耀志——一位朴实的北方汉子，一语道破玄机，“当别的厂家在概念和营销上大做文章的时候，我们选择了静下心来，狠抓药品质量。我们背靠八百里伏牛山，踏踏实实从第一道工序——药材抓起，做好每一个质量细节。”
——不跟风、不盲从，踏踏实实做好每一步，务实、求稳的作风是中国民营企业竞争力的前提。
2004年7月，记者在新疆采访野马集团董事长陈志峰。这位纵横中亚的传奇人物，创业15年，几次大起大落，闯东哈、斗黑帮、开金矿、贩卤虫、引电力，终于“修成正果”，以年销售近40亿元人民币的骄人业绩，一举摘取了“新疆外贸之王”的桂冠。
“做我们这行，讲求的是眼疾(发现市场机会的敏锐眼光)、手快(迅速抓住机会的能力)、胆大(敢于冒风险的气魄)、心细(充分考虑各种细节)，你稍一迟疑，机会就是别人的了。”陈志峰坦言。
——在市场的风浪中成长，善于捕捉稍纵即逝的机会，是中国民营企业竞争力的基础。
2004年8月，记者到杭州对宋城集团董事长黄巧灵进行特别采访。作为中国最大的民营旅游企业，宋城集团在主题公园模式被广为诟病的情况下，逆势推出宋城和杭州乐园等项目，并在全国第一家提出并实践景观房产的概念。近年来，宋城又参股杭州湾大桥，投资数十亿元人民币兴建世界休闲博览园，企业发展势头非常好。
一次，黄巧灵去参加一个会议，司机把他送到以后，准备把车停在门口。门童却坚持不让他停，理由是这里全是奔驰、宝马等豪华车，他乘坐的本田档次太低了。然而，势利的门童不知道，这位坐本田的老板，手里的资产其实比那些开奔驰、宝马的大得多。
记者就这件事向黄巧灵求证，黄巧灵淡淡一笑：“本田也没什么不好嘛？我不在乎这个。”
——低调的为人和朴素的心态，是民营企业竞争力的源泉。
在和众多中国民营企业家接触的过程中，记者切切实实感受到他们的勤劳、智慧和锐意进取。他们中的大多数人已经解决了为物质财富而工作的问题，他们有着良好的企业愿景，有着健康的工作作风，有着足够充分的开拓进取精神，他们是我们这个时代高速腾飞的第三只引擎。
然而，我们也必须看到，民营企业自身仍然存在着种种局限，还需要用时间去突破，还需要靠努力去克服。比如股份高度家族集中的问题，比如真正以人为本的企业文化的建立问题，比如战略定位和调整的问题，比如企业发展步伐和节奏的控制问题，比如企业利益和社会利益协调的问题……
再就是我们的政府。还需要继续告别“GDP崇拜”，明确政府职能，该管的管、该放的放，切实为民营企业创造良好的政策环境，尽可能帮助他们降低商务成本；同时，放松一些行业的准入限制，鼓励民营企业进入一些新的产业集群，在更多的领域形成竞争力。
如是，中国民营企业竞争力就会得到有力的提升，这只推动国民经济高速发展的第三引擎必将释放出更加强劲的动力！
