爱华网当成立十周年的爱立信(中国)在北京望京奠基建造其中国总部大楼时，来自运营商的热情祝贺，很直接地表明了这家公司在中国所获的成功。但“造楼工程”并不仅仅发生在爱立信，从进入中国到在中国圈地盖楼，全球通 信设备商们在走着同一条路。 爱立信在12月7日举办酒会庆祝其独资公司——爱立信（中国）有限公司——成立十周年，上任一年半的思文凯（爱立信全球总裁兼首席执行官）为此第七次造访中国。重要的事情发生在当天早晨，爱立信在北京中关村科技园区举办了中国地区总部大楼的奠基仪式，简言之，爱立信将在中国建造自己的大楼。拉长的历史对照国外通信设备提供商大规模进入中国的时间（如表所示），不难发现，在第一代模拟通信设备提供初期，大型通信设备提供商已经看到广阔的中国市场所蕴藏的巨大商机。而自1994年中国投入到数字化移动通信（第二代移动通信）建设中以后，爱立信在中国的业务，特别是系统建设业务迅速飚升。就任爱立信（中国）公司总裁刚刚半年的马志鸿面对媒体时，更是将爱立信在中国的历史拉长到112年，理由是“1892年爱立信就向中国上海销售了2000部爱立信电话机”。而在这超过一百年的历史中，中国为爱立信的发展提供了广阔的市场空间。“爱立信早在1900年，就已经有90%的业务是在瑞典以外的市场中进行，而现在更是有高达97%的业务来自瑞典以外。”在这97%的比率中，中国市场贡献了9%的业务总额，而设备采购更是达到了爱立信全球供应总量的12%（与美国市场所占有的市场份额相同）。成功在中国在庆祝爱立信成立十周年的过程中，四大运营商的重量级人物纷纷亮相，为和爱立信合作的历史做梳理。中国电信将时间定格在1961年。据中国电信集团网络发展部总监董晓生表示，引进了爱立信一部小型纵横制交换机，随后中国电信陆续采用从长途电话系统到数字程控交换机的所有关键设备；而中国网通高级副总裁裴爱华则表示，在他个人数十年来与爱立信公司合作的过程中，已经建立了对爱立信公司的特殊感情。“我本人也是爱立信中国学院和挪威管理学院共同主办的信息管理硕士班毕业生。”爱立信在中国培养通信专业人才的投入和以诚信为基本的合作方式，给这位副总裁印象深刻。相对固定运营商，移动运营商对爱立信的赞誉和祝愿更是热情洋溢。由于在20世纪90年代初期技术选择的精明，爱立信在GSM（第二代移动通信）时期可谓风光无限，并且将这种态势一直保持到了GPRS乃至当前热门的3G潮中。中国移动副总工程师兼计划部部长真才基就表示，从中国1987年引进第一代模拟移动通信系统，到1995年第一次引进第二代数字通信系统，乃至到目前的GPRS网络的建设，爱立信在中国几乎从零开始的近20年的通信业建设过程中所起的作用，无法忽视；中国联通副总裁吕建国则将中国联通和爱立信中国公司均成立十年的时间结合起来，以相伴十年的思路总结相互的合作。聚集效应的本地化随着中国新一轮网络建设“狂潮”临近，在全球WCDMA市场占有最高份额的爱立信有望在中国也取得同样的强势地位。为此，爱立信正在全方位加大对中国的投入——无论是感情投入还是资本投入——这样的话，一旦发令枪响，爱立信有可能立即冲刺。不久前在成都成立了公司中国西部区——这也是爱立信十年来在中国成立的第四个业务区，爱立信还同时在成都建立CDMA研发中心; 而在12月7日，爱立信在广州也正式成立了一个新的移动数据应用研发中心，进而将中国的研发团队扩大到超过500人。但从业界看来，这些举措的重要性仍然没有“北京盖楼”来的更有冲击力——业界一直流传的幽默是: “国内企业发展的终极目标，最后都归结到圈地盖楼，抒发地主情结”。如果这个幽默真如其言，爱立信似乎也可以归结到这一个圈子中来了——从某种意义上看，这也是本地化的另一个证明。不仅是爱立信，通信设备商们都已经有了圈地盖楼的举措，而在北京望京的中关村科技园中，聚集效应也非常明显。早在2004年5月，北电网络就宣布将投资两亿美元，也在北京望京地区建立一个新的中国总部，摩托罗拉的计划和北电没有太多差别，新总部大楼地点就在北电网络对面，西门子、LG等公司已经将总部建好，爱立信在盖楼上并没有像WCDMA那样有领先性——幸好，这也是最不需要攀比的地方。
