爱华网1984年春，紧临“韩国故宫”景福宫和韩国总统府青瓦台的一所韩国著名学校——首尔景福高中突然开始大规模翻建——旧建筑被逐一拆掉，一座座现代建筑拔地而起；新设的校内广播站配备了当时最先进的设备，每个教室也都挂上了三星牌大彩电，实现了先进的电视教学......这个大规模的改建全因一件事——三星会长李健熙的独子李在镕进了这所学校。 这位含着金钥匙出生的人，是三星军的继承人。但在韩国媒体的描述中，李在镕是位“忐忑不安、位置不稳”的继承人——尽管作为三星继承人已板上钉钉，但在过去10多年的经营演习中，还未做出像样的业绩。 在23岁那年，李在镕就被三星第32期公开招聘召入三星电子，学习经营管理。但因为其后又赴海外求学，他介入公司的实际运营时间比父亲李健熙当年要晚。2000年从美国哈佛大学商学院获得博士学位回国后，33岁的李在镕急迫地展开自己的事业——仅在3个月中就成立了e三星等14家互联网企业，并以大股东身份开展互联网业务，希望把哈佛大学学习到的计算机技术与自己的事业联系起来，像父亲李健熙当年投入半导体业务那样，在三星开拓一个属于自己的新天地。 他的举动也得到了三星集团的全力支持。时任三星结构调整总部董事的申应焕被任命为e三星的代表理事，三星结构调整总部和三星金融公司的大量人士也转入李在镕的互联网公司担任高管和职员。 然而，一年之后，随着互联网泡沫破灭，这些互联企业迅速衰败。为了避免这位继承人的声誉和经济受损，三星旗下的第一企划、三星SDI等8家下属公司出手购买了李在镕持有的互联网公司股份，为其收拾了残局。 2004年，李在镕被任命为三星同索尼合资面板公司“S-LCD”的高管，介入三星电子的主业之一液晶面板业务，参与经营管理。但“这个项目在某种程度上已得到市场检验，他介入经营并无太多风险”。2007年1月，李在镕擢升为专务，担任三星电子的首席客户官，正式进入经营一线。 2008年，三星会长李健熙因涉嫌巨额贿赂基金、以非法手段转交经营权和逃税而被起诉，并被判处3年有期徒刑，缓期5年执行，李健熙被迫辞去三星会长职务。李在镕也因为在“e三星事件”以及“爱宝乐园可转换债券分配案件”、“非法低价发行三星SDS可转换债券案件”等多起案件中的作为，不得不辞去三星电子首席客户官（CCO）职务，被“流放海外”，“到条件恶劣的海外事业现场，与当地干部和职员们共同开拓市场”。 2010年，峰回路转，李健熙获得韩国总统特赦，重新成为三星集团掌舵人，李在镕也在同年被提拔为三星电子总裁。 现在父亲李健熙已经70岁，军权交接的那一天越来越近。 “李健熙有能力、有魄力，三星的现在已经证明了这一点；但是他儿子的能力还没有被验证，他儿子能否掌舵好三星，就是三星面临的最大风险。”业界人士这样评价说。 上世纪80年代，李健熙在接任三星会长后对三星战略方向来了个“180度大掉头”，带着这家传统企业义无反顾地走上了当时最热门的半导体产业道路并获得成功；李健熙还抛出“除了老婆孩子，一切都要变”的名言，开展三星新经营运动，使这家企业跨上了国际舞台，创造了三星神话。现在，李在镕的能力还没有得到证明，甚至在三星内部流传着一句话——凡是李健熙儿子干的事，大都没有成功，这确实令这个统领三星的家族有些难堪。 “请记住三星是一个家族企业。对于每个家族企业而言，每一场交接，都是一场噩梦。”另一位分析人士这样说，“中国有一句古话，富不过三代。从创业者到守业者，李在镕的血液中创业的激情还有多少，对一线的了解有多少，对三星战略大方向能否有成功的变革，上台后能不能镇得住脚，其他两朝、三朝元老支持力度有多少，这些都是未知数，因此，这很可能也是一个家族企业盛极而衰的开始。”
