爱华网家族企业是世界上最古老、最普遍的商业组织形式。在欧美，有75%以上的企业属于家族企业。像沃尔玛、欧莱雅、西门子、家乐福等都是富可敌国的家族企业代表。家族企业因有着与生俱来的优势：如更加全心全意地投入，注重企业的长远发展，有强烈的企业荣誉感，家族成员间特有的信任关系和很低的沟通成本等，使其比非家族企业更有效率。 然而，一个不争的事实是，大多数家族企业的存活期不超过三代，这主要是由于家族后代对于管理越来越大的企业缺乏应有的准备和能力。所以，为了提高家族企业的存活机率，每一个家族企业都需要尽早建立一套适当的公司治理体系，以适应未来企业发展的需要。这一点，老板电器的任建华任富佳父子，就演绎的恰如其分。 制度上激励分享 管理学大师德鲁克认为，家族企业的核心是“企业”而非“家族”。当企业为家族服务时，这个家族企业就不会长久；当家族为企业服务时，这个家族企业才可能长久。接班人问题的本质就在谁为谁服务。 这种过程，在老板电器创始人任建华眼中，实际上给了儿子任富佳一个去特权化的成长平台，能让他在参与公司经营管理的学习过程中，稳步晋升，逐步挑起重任。 1979年成立的老板电器，起初只是一家村办集体企业，1996年起进行转型，变成一家由任建华家族成员构成的企业，自此业绩好转。而随着老板电器的迅速成长，家族企业常见的与职业经理人出现隔阂的情况也一度存在。 不过始终从制度设计中找到企业新生的任建华，既看到家族企业的优势，也看到了家族企业的弊端，为了调动核心管理干部的积极性，便开始酝酿新的企业转型。任建华希望老板电器能成为“大家共同拥有”的公司，这样才能让干部全心全力为公司奉献。在操作策略上，他选择股份公司改组，直到上市。 在公司上市之前，有人曾问任建华：“你真的愿意将自己的股权让别人分享吗？”任建华回答：“一定要的，这就是老板电器的生命。”
任建华关于家族企业的基本理念是：要真正地实现百年企业的梦想，一定要千方百计地调动人的积极性，而调动人的积极性，吸引人才，留住人才，大家一起来打拼，就要有好的制度和机制。而家族企业的机制没有办法吸引更多的人才来，也没有办法留住更多的人才，也没办法让大家都发挥积极性。 自2001年起，任建华开始推行“事业经理人”制度，所谓事业经理人制度，即职业经理人也拥有股份，这种做法在业内并不鲜见。但在股份制改造的过程中，任建华大胆实施“干部与经销商持股”，到上市前，公司累计有180人直接或间接持有股份。 2006年，作为任建华唯一的儿子，任富佳自澳洲大学毕业，进入公司工作，同时，也是公司的小股东，股份数额位居第9，仅次于任建华。在另一方面，任建华又设立了创投公司，金创、银创及合创，这三个公司作为老板电器的控股股东，由任建华间接控股。为了方便实行股权激励制度，通过员工持有二级公司的股份，完成了干部持股。同时作为高管及亲属，可以通过上述三家创投公司分享股东权益。2010年11月23日，老板电器成功上市，代理商从代理公司变为原始股东，自此，180人的直接与间接股东，共同分享老板电器成长的成果。其中，有近80人通过共同持有一家公司，然后由这家公司持有老板电器的股份。 基础上夯实成长 作为少帅的任富佳，2006年参加工作，历任老板电器市场部产品经理、研发中心副总经理，直到晋升为老板副总经理，2008年晋升为副董事长、副总裁。 与国内诸多空降式担任企业高管的二代交接方式不同的地方就在于此。早在任富佳上高中的时候，任建华就告诉他，“未来你是要接手公司全面管理的”，因此，任富佳很早就给自己明确了企业传承者的角色定位。任富佳深刻懂得，当一个企业的掌舵者，绝非一时一日之功。 比如任富佳在做产品经理的时候，也曾经遇到一些想法在公司里并不受重视的情况。不过他却认为：“心态放稳很重要，把自己当一个普通员工看待的话，很多方面觉得都能适应，上级说的的话必须去执行，意见得不到上级的认可也正常。” 此外，在研发中心的时候，任富佳已经开始介入管理决策。公司日常高层会议都会参加。任富佳也开始提出一些战略性的主张，比如关于研发中心的建设，他主张集合资源，把所有的技术力量包括开发团队等，全部由研发中心管理，这样更系统更规范。在研发中心任职近两年后，任富佳调去人力资源部担任经理，此时的任富佳，在企业管理能力上已崭露头角。 实际上，以任富佳30岁左右的年龄，和数年的基层工作经验，已具备担当更多责任的能力。但为了企业的稳健成长，任富佳仍然要继续成长。 “我觉得社会上较多家族企业对于企业交接班上心态都不是很好，富二代普遍认为老人该退了，就应该让年轻人接管。他们会说，我已经30多岁了，应该发挥能力去创一份事业了，也是抱着一种很急切的心态去求上位。两代人是有矛盾的。”任富佳说。 “接班人心态很关键，不能说你一进入企业，就说这个企业未来是我的，我就能说了算的。”任富佳认为，富二代进入家族企业，不宜将自己当做这个企业未来接班人来看，而应把自己当成公司的一个普通的员工，必须要遵守原则，发挥一个员工该发挥的作用。 现在，任富佳的工作状态，永远是紧张多点。他的时间表上，有80%都是这种让他“紧张多点”的日程。也或许，新一代的浙商都要从这样的“紧张多点”起步，才能完成这项商业文明的接力赛。
