爱华网在很多人看来，创业是美好的，它可以让我们摆脱打工者的境地，可以让我们再也用不着看老板的脸色行事，可以让我们拥有更多的物质财富，让我们活得更有尊严。在创业带动就业的国家政策支持下，带着对未来的憧憬和令人振奋的希望，越来越多的人走向创业的道路，而现实是残酷的。 最新的一项研究报告也显示，中国的创业活动正处于活跃状态，新一轮的创业高潮正在形成。 然而，与此同时，中国创业企业的失败率却高达70%以上，平均企业寿命不足三年，七成企业活不过一年。而创业失败的主要原因并不是通常说的资金、政策环境等因素，而是创业者对目标过于理想化，对困难估计不足。更重要的是目前中国至今没有系统的创业教育与创业培训，导致目前众多创业者在创业过程中，仅仅是凭自身的感觉在进行操作，创业失败在所难免。 创业选择 很多创业者在选择创业项目时过于理想化，既要求创业项目在市场中没有竞争，又要求产品利润率高，既可以坐店经营，又要求省心省力。但这类项目只有一些新奇特产品可以需足这部分创业者的需求，因而市场上就流行起一些新奇特项目，比如个性礼品定制、创意家居产品、新奇玩具等一些过底新奇的创业项目，由于这些创业项目过于新颖与时尚，需要进行市场教育与推广，消费者接受需要一段时间进行培育。作为初次创业者在资金以及市场运作方面都没有优势，无法进行市场培训，或者市场培育还没有完成，自己就倒掉了。另外过于时尚的产品，又非消费必须品，流行时间很短，往往很多创业者接了最后一棒，未抓住市场的有利时机，因此创业失败。
我选择的两个创业项目，喜庆创业与图文快印项目都属于目前市场中成熟的创业项目，在一般创业者眼中，这两个创业项目都属于竞争比较激烈的项目，但是我在整合这两个创业项目时，一是在产品设计进行创新，让自己的产品拥有了与竞争对手无可比拟的优势，二是在赢利模式上进行创新设计，避开与同行业进行针锋相对的直接竞争，开创与众不同的赢利模式，三是同行业由于规模偏小，在经营管理上不规范，服务不统一，造成服务质量偏低，抓住同行业这方面的问题，对自身的经营进行规范的标准化管理，让自己在同行业独树一帜，特别是在操作婚庆项目时，由于婚庆活动策划比较时尚与新颖，又有新闻点，当地的报社与电视台竞相对自己操作的婚庆项目进行宣传报道，在短时间内，让自己的婚庆公司在区域内家喻户晓。 多年的店铺运营管理经验告诉自己，创业项目选择时，尽量选择大众消费品，这样可以节省产品宣传培育的成本，在经营方面需要进行创新，拥有与同行业与众不同之处，这样可以在激烈的竞争中立于不败之地。而过于理想化的创业项目是创业项目选择的大敌，需要引起创业者的高度重视。 创业时机 当下很多创业者是在工作过程中，厌倦了或者不满眼下的工作，或者工作几年之后，辛辛苦苦攒了几年的钱，看到身边的亲朋好友富足的生活，开始不满意当下的生活，走上了创业的道路，试图改变自己的命运。 平时工作过程中，有直接上级安排，没有独挡一面进行工作。在创业过程中，突然一切工作需要自己来处理，这时方显力不从心，另外在选择创业项目时，由于对所创业的项目不熟悉，没有进行全面的分析与筹备，在匆忙中就开始了创业的道路，在运营管理中，才发现实际运作的与自己的预期相距甚远，从而产生较大的落差，无情地浇灭了创业的热情。 匆匆忙忙选择创业项目，在还没有完全了解创业项目，仅仅靠着自己创业的自信与激情，就仓促上阵，往往很快就败下阵来。作为初创业者，并且没有经过系统地创业教育与培训，在接触一个新的领域创业项目往往需要三个月至六个月的熟悉过程。对于产品的了解不能仅仅凭自己的感觉，而是需要根据商业计划书进行充分的准备，在确认自己对创业熟悉了，并且完成了创业初期的准备工作方可进入创业实施。 创业准备 很多创业者认为创业准备工作仅仅需要两件事情，一是创业项目，二是创业资金。其实在前期创业准备是否到位，直接决定创业的成与败。在确认了创业项目后，需要针对创业项目的赢利模式、产品定价、经营方式等进行全面的调研与论证，并对同行业进行考察，了解同行业的产品质量、价格、服务以及经营思路，同时需要整合创业项目所需要资源。在创业资金方面需要进行细致地安排，尽可能的对创业资金进行富余计划，不可预知的资金支出，往往会导致创业资金陷入困境。比如部分在创业者选择了开服装专卖店，计划了首批进货款与房租后，没有计划人员工资、货架、装修以及市场推广费用，结果由于没有后续资金进行推广或装修，导致店开张后无法进行市场推广，让店铺开业后即陷入困境。 店铺进行运营难免需要管理，很多创业者在公司进行运营了，还没有进行团队的组建，等好不容易进行团队组建完毕后，又发现自己的管理流程与管理制度没有建立，让自己陷入无休止的指挥与协调工作中去，严重影响到店铺的日常运营。 本人在进行图文快印创业项目时，在店铺还没有正式运作之前，首先进行店铺定位，确定经营的产品范围，并确保产品加工所需要的设备与技术，以及需要整合的资源；其次确定创业团队骨干成员；通过当地市场的调研，结合店铺的位置，确立自己的经营思路，并做好盈亏平衡点预算及资金预算。在图文快印店正式运营时，很快就投入运营，并且三个月之后收支就达到盈亏平衡，无形当中，减轻了自己的创业压力。 创业定位 作为初创业者首先要考虑到自身由于创业经验不足，资金不是特别充裕的情况下，需要确定企业当下的经营思路，创业初期一定是为生存而战，只有生存，才有可能谈发展，而不是为自己所谓的理想而奋斗。 自己在创业过程中也走过不少弯路，在确定图文快印项目时，重点发展锁定相册、菜谱与标书业务，在前期运营过程中，由于考虑到创业资金不是特别充裕，有很多产品没有纳入进来，结果联系到的很多诸如喷绘写真业务、以及印刷业务就没有纳入进来，结果白白浪费了很多的资源，一度资金很紧张，发现问题后，及时调整策略，为了店铺能更好地生存，把部分自己不能加工定制的产品，联系整合一部分厂家进行加工，自己主要提供设计及配套服务，由于调整的及时，方让自己的经营很快度过难关。 角色转变 企业不是想出来的，是干出来的，在创业的初期，受资金的限制，在没有形成运作团队之前，方方面面的事情必需自己去做。自己结识的部分创业者在完成生存后，开始进行公司发展的过程中，没有把自己从日常工作与技术工作中脱离出来，把合适的工作交给合适的人去做，仍在日常工作中亲历亲为，导致自己的企业一直在为生存而奋斗，终日忙忙碌碌，公司一直没有突破，进入一个相对稳定的发展阶段。如果时间一久，很容易在同行业竞争中败下阵来。 在政府提出“创业带动就业”的政策指引，创业政策与创业环境正越来越利于创业，在创业的大好环境下，很多创业者希望通过创业踏向致富之路，实现自己的人生理想。这越发迫切需要快速地进行创业教育与创业培训，系统的创业教育与创业培训，可以事半功倍，让我们的创业之路少一份风险，多一份保障，更快更好地进行成功创业，才是我们真正的目的，也是我们所期望的。
