爱华网除了我说过的方法以外，还有40种方法来增加你的报酬。1. 和客户合作建立价值。2. 把你的报酬建立在价值之上而不是任务之上。3. 永远不要把时间作为价值的基础。4. 不要停留在客户想要什么的思维上—要发现客户需要的是什么。5. 首先考虑1/4销售—报酬是渐增的，不是由环境造成的。6. 让客户参与判断—不要做出规定。7. 永远不要自愿提出减少报酬的选择。8. 如果你是自己“独立完成”，那么增加费用。9. 如果你被迫考虑减少报酬，那么先减少价值。10. 提供选择：“肯定”的选择。11. 总是提供全面并超出预算的选择。12. 尽早提问与高报酬有关的问题：“你的目标是什么？”13. 扩展目标并适当增加价值。14. 确保客户知道你所有的服务范围。15. 如果有些东西超出了你的工作领域，把它转包出去。16. 总是问自己，“为什么是我，为什么是现在，为什么用这样的方式？”17. 确定除了你以外，买家还有多少选择。18. 把建议当做是确认，而不是探索。19. 当有人过早地询问报酬时回答：“我不知道。”20. 如果必须减少报酬，向买家要求交换条件。21. 不要接受麻烦、不合适或者可疑的业务。
22. 在合作或分包时要客观分配。23. 任何一个高薪员工必须创造新业务，而不只是接受业务。24. 在你的项目中找到新的经济型买家。25. 无偿地为公众利益做某些好事要好过降低报酬。26. 报酬与供需没有关系，只和价值有关。27. 如果你不知道现今市场的收费范围，那么你的收费会过低。28. 从心理学上来讲，买家认为高付费创造高价值。29. 价值包括主观标准和客观标准。30. 给当前的客户介绍新价值，由此提高报酬。31. 在专题报告涉及基准相同的情况下，不要接受转介业务。32. 如果被迫分阶段进行，为保证未来的业务，做出部分折扣。33. 至少每两年考虑丢弃15%的底层业务。34. 从每次都对你最有利的付款条件开始。35. 要求一次性付清。36. 永远不要接受条件满足后再付款的付款条件。37. 以改进、提高为中心，而不是解决问题。38. 提供前瞻性的观点、标杆和最佳实践经验。39. 练习说明和解释你的报酬。40. 随时做好离开演讲业的准备。想要说服我相信至少上面一半的方法不适用你的情况和工作很难。
