初入职场高薪更重要 涨薪时代什么更重要 人力OR成本?



     一年一度的金九银十已经到来,所有大型酒店餐饮企业都在招兵买马,争抢厨师、迎宾、服务员等。此前在迈点网看到新闻,一家国际大酒店招聘的服务员、前台接待薪资均在3000元左右,还不包括业绩提成和年终奖;还有的酒店对服务员和收银员的年薪明码标价4万元。酒店高管的争夺战更是时不时的上演,有的酒店企业甚至开出月薪上万的招聘条件,有的赠送干股。

  为了在这个人才匮乏的时代留住人才,高薪普遍成了企业招揽人才的手段,纷纷开出诱人的条件。然而,这一系列形成的行为又在不自觉中推动酒店行业的高薪潮。高薪意味着什么?就是人力成本的增加。人力成本和留住人才这两个因素的博弈困扰着很多的酒店人。究竟哪个对于酒店更为重要,双方的观点基本上都是各执一词。

  人力重要?

  在经济全球化的今天谁拥有引领市场的人力资本,谁就会在全球大市场中抢占制高点。尤其在人才全球化流动的今天,人才的“马太效应”更加凸现。但是目前的酒店行业“缺人”已经众所周知的,有数据显示,在包括旅游与会展人才的5大类重点发展产业中,高星级酒店管理人员最为紧缺,其紧缺指数为0.98(最大值为1)。据不完全统计,目前全国星级酒店人才缺口超过10万,酒店管理岗位满足率不到40%。此外,失控的高星酒店建设速度、不对口的酒店人才输出、中国业主不够长远的发展眼光以及酒店员工无法形成的企业归属感,令酒店人才流失率居高不下。

  而对于一个酒店企业来说,人是酒店的核心运作者,越是高星级的酒店对人才的需求就越大,也就是说酒店运作对人员的依赖性就更大。一般的企业在缺人的情况下都是怎样的呢?在人员配备严重不足的情况下,酒店员工就要承受更繁重的工作,付出更多的劳动力。有一个形容很是贴切:女人当男人用,把男人当畜生使用。在这样的情况下,酒店员工的工作压力就会过重,跳槽的想法也要会产生。所以很多酒店为留住员工会提高员工的待遇或是补足员工的缺口,无论是哪种方式,相应的人力成本都会增加。

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  成本重要?

  衡量人力成本最重要的指标是人力成本在营业收入中所占的比例,市场调查显示,目前人力成本平均占营业收入的25%,北部地区酒店人力成本的占营业收入的比重还更高,平均占28%。企业的发展要靠员工,在调结构、改善民生收入的大背景下,员工工资上涨已是定局。酒店行业的平均薪酬与很多其他的行业相比是有差距的,给予这样不占优势的薪酬面临的是招不到人和更高的员工流动率。因此,酒店人力成本的增加是无可避免的。

  酒店不是高科技企业,微利竞争已持续多年,原材料价格的上涨和人力成本提高的叠加效应,对企业的影响很大。在收入处于一定水平上,成本的增加无疑大大的削弱了酒店的利润。尤其是经济型酒店,人力成本在支出结构中占很大的比重,而人保部的收入倍增计划使酒店在严格控制人员配备的同时,还映照出人口红利逐渐枯竭过程中,经济型酒店难以回避的生存压力。面对这样情况,所以削减人力成本成了很多酒店的选择。当然,在这样的选择下,酒店只能控制人员数量,或是直接间接的降低员工的待遇。

  如何相平衡?

  以上无论哪种观点,其实都是殊途同归。一方面改善了,另一方面就更严重了,最后面临的都是企业的利润下跌。成本和人力就像是天平的两端,无论哪头轻哪头重,都不能得到平衡。如何让是两者兼顾呢?

  保持人力和成本相平衡主要可以从内外两方面来说。第一点是从企业内部人力资源的制度与结构出发,首先就是优化酒店组织结构。其实很多酒店还是过多造成人力资源浪费的情况,虽然平时总觉得缺人,但事实上由于结构不清晰等原因还是存在可以优化的地方。其次是科学进行预算,合理的预算对于酒店来说是非常重要的,在进行人力资源预算时,应根据酒店实际情况和各岗位的工作情况进行科学分析。本着科学利用工时、提高工作效率、充分利用人力资源的精神进行预算,避免机械地套用公式,造成人力资源浪费。

  第二点是从外部来说,酒店可以借助一些新兴科技来实现无人化操作。有业内人士表示,未来将通过技术、IT手段,利用无人化操作方式减少酒店人力成本。完善的电算化系统可以让一家酒店没有出纳和会计,仅这一项就可以年省几百万。而这些措施也早有酒店尝试过,无论结果如何,只要跨出第一步就解决问题的可能。

  酒店作为劳动密集型企业,一方面一直存在着员工薪酬较低、人员流动较为频繁的问题,在这一轮涨薪潮中,另一方面酒店,不断上升的人力成本又紧紧遏制酒店的利润增长,所以能做好人力与成本的博弈对于酒店来说是至关重要的。

  

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