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曾在华尔街有过多年律师经验的刘爽，从一个法律界专业人士到一家上市公司的CEO，其角色转换并非简单两句话就能概括。律师的经验一方面让他更谨慎，另一方面也让他意识到良好的公司治理对整个企业长期发展的重要性。在上市路演中，凤凰新媒体CEO刘爽及其团队也被多次问到这样的问题：凤凰新媒体是中国版的什么？刘爽给出的回答是：“我们是全球范围内第一个从传统媒体中分拆上市的新媒体，没有先例。” 尽管全球经济仍未走出经济危机的寒冬，但是新媒体依然是PE、VC的关注热点。面对风起云涌的互联网新概念及其带来的高估值，刘爽一直在试图从内容驱动转向技术驱动，淡化传统媒体色彩，强调互联网基因；但另一方面，传统媒体的品牌和情结又难以割舍，技术转型的人才门槛及巨大投入多少让人举棋不定。刘爽形容自己执掌的这家公司，是那种“远看不是非常有吸引力、但经得起观察和品味的姑娘”。但面对新浪凭借微博所获得的成功，这个出身于华尔街、同时又充满媒体情结的公司掌门人，与他的公司一样，身处一种矛盾之中。 “凤凰新媒体一直处于矛盾中，基于过往的执行力，相信可以痛并快乐着。”刘爽所指的，正是贴着“媒体转型”标签的凤凰新媒体，与以内容为导向的媒体基因，及与以社区为导向的互联网基因之间的矛盾。 而在视频网站完全有可能作为凤凰网主要盈利模式的关键性节点的选择上，也是在众多视频网站不惜以一集100万元的高价竞购影视剧网络独播权的今天，刘爽却表示，凤凰真正有黏性的视频发展方向是新闻资讯。刘爽也因此对自己的差异化竞争选择给出了三大理由。 首先他认为长视频的用户忠诚度不高，而新闻资讯则容易传达对价值观、内容呈现方式的认同，用户忠诚度不会轻易变化；其次，电影大片长视频承载的广告形式有限，除了开头和结尾，能放广告的机会很短；第三，相对来说，短视频更适合手机等移动互联载体。刘爽最骄傲的便是凤凰网主流人群的收入水平、学历水平、职位水平远高于中国互联网平均值，艾瑞公司的一项调查也显示，凤凰网网民月收入远远高于中国网民的平均收入水平；另一方面，上市之后，凤凰卫视依然持有凤凰新媒体51%左右的股权。凤凰新媒体不得不考虑其盈亏对凤凰卫视股价的影响，这也要求凤凰新媒体保持盈利，而不能大规模投入那些暂时还看不到利润的产品——在以烧钱著称的互联网领域，凤凰新媒体从资本市场拿到的1.6亿美元激不起多少浪花。刘爽带领下的凤凰新媒体还得在“一慢二看三通过”中继续摸着石头过河。 “为了减轻当今互联网行业异军突起给我们造成的影响，我们不能绕道而行，更不能背道而驰。反其道而行之的结果，只能出现更多不规矩的竞争者，不规则的市场。而我们真正要做的，是从夹缝中走出一条路来。”刘爽说。
