爱华网我宣布我要改名，叫“郑能亮”。 因为在这样一个企业界最寒冷的冬天，坏消息轻易就拉帮结派，正能量则总是形影孤单。 去内蒙古出差，趴在车窗上数路边闲置的挖掘机：作为中国工程机械增长最强劲的西北市场，每到夏季所有的工程机械设备理应租售一空，而今年装载机、挖掘机、路面机械销量比往年下降一倍以上，各地出现严重的逾期坏账情况。中小经销商纷纷倒闭，大型经销商则抽调最强力量投入到收款、清账的队伍中去，即便如此，仍然占压着大量资金无法向厂家回笼。当地人在酒桌上朗诵最流行的“此地段子”：鄂尔多斯全民放贷、家家户户老少受害、“羊煤土气”风光不再、六亲不和讨债在外；金融危机来得太快、跳楼上吊都不意外、整体形势不好把脉、2012真是无奈……（此处省略400字）！ 参加一个零售业界的聚会，百货业的大佬们不断重复着之前见报的“苏宁名言”：有些店铺的客流，忽然之间就消失了。女装、化妆品、珠宝，这些著名的高盈利、标志性的“景气商品”，在今年都像是进入了超级速冻室，冷得结结实实。仅次于新年春节旺季的秋冬换季，比往年推迟了一个月到来还不温不火。而对于超市业者来说，几万个条码之中，一半以上的商品受到电商渠道和需求不振的双重冲击，流转缓慢，人们突然发现，他们正在经历一次业态的复古：重新学习如何经营一家菜市场，因为只有生鲜产品才是保持客流和销量的救命稻草。与会的一家大型媒介购买公司则说，手中持有的央视某个黄金时段，在今年四季度的广告排期中出现了空档，往年则必须向电视台申请延长时间。 去年美国人占领华尔街，今年中国投资人占领大堂吧。在这样的时刻，北京CBD五星级酒店里的高朋满座就充满了虚假繁荣的反讽意味——倘若真的有机会，他们都应该在企业里，而不是在酒店里。 工程机械缩水，表示矿山开采、基础建设的停摆；零售业过冬，源于可支配收入和消费信心的降低。这真是：乡愁是一张小小的钞票，生产在这头，消费在那头。 在景气向好的时候，人人都自以为是弄潮儿，只有萧条持续，大浪淘沙的拣选机制才开始运作。近来听到的最接近正能量的一句话，是一位中国企业家在与罗斯柴尔德家族继承人交流之后，总结出来的：“最大的成功，总是在血流成河的时刻出现！” 是的，坏消息里的正能量，才是真正的正能量。目前，生机正在危机中逐渐浮现：
血流成河的时刻是狠狠抄底的时刻：“在别人恐惧的时候贪婪”，中国企业在德国的投资纪录正在不断刷新。潍柴动力斥资近60亿元人民币在德国收购世界第二大叉车公司的股权，醉翁之意在于控制了拥有核心技术的林德液压，这是机械制造领域的“金苹果”之一。联系到之前三一重工、中联重科在欧洲的并购，中国买家正在成为欧洲高端制造业的新主人。并购的规模不断扩大，但是并购的价格和政府的管制都变得更加合理。毫无疑问，中国的基础设施、物流产业仍然将贡献全球最大的增量市场，企业必须在最冷的时候热身，在转暖的瞬间才能发力。 血流成河的时刻是组织变革的时刻：一方面企业裁员，一方面招聘不足，这让我们反思企业人力资源市场面临的结构性难题。经此一战，更多的企业开始对“规模”有所敬畏，重视如何利用外包战略来保持自身灵活性。所谓产业布局的实现，不是取决于你拥有多少资产，而是企业能够在多大程度上利用自己的核心竞争力，组合多少资源。首先，确定未来产业竞争的游戏规则；其次，明确自己的核心竞争力是否与这一规则相匹配；第三，看看如果把那些核心竞争力以外的流程外包，企业是否还有存在的价值，然后大胆动手做减法；第四，带着那些被裁剪掉的非关键性环节，在全球范围内寻找做得最好的合作伙伴；第五，通过新的利益交易，再把这些环节整合回来。 血流成河的时刻是业态转型的时刻：一家传统的电子设备制造企业，在三年前就预见到移动互联网对自身的冲击，但是鱼与熊掌之间始终无法取舍。今年外贸市场一衰到底、国内市场盈利无望，反而让企业决策者有了背水一战的决心：拆分移动互联网部门、追加业务投资、重组股东结构、引入专业团队。当决策不再骑墙，新业务的一枝红杏就能出墙，居然逆势盛开，贡献增长。 生命力的标志，是在最坏的环境中能否生存。正能量，不寂寞。
