爱华网雅虎是生吃CEO的所在。这家问题重重的公司把优秀的经理人引诱进其硅谷总部的角落套房，然后吸光他们的名声，再扔到一边。他们注定要步其前任的后尘。 很多人相信她就是雅虎需要的人。但雅虎要走的路还很长，雅虎复兴的可能微乎其微，换谁管事都一个样。企业转型成功之路充满了痛苦和艰辛，要克服不适，还要忍辱负重。如果转型可行，也要花多年时间，而且这通常发生在相对老的商品化行业内。网络领域情形变化迅速，竞争激烈，雅虎可等不了几年来纠正自己的航向。像MySpace和AOL这样的网路公司反复试图扭转局面，但都败兴而归了。 而雅虎需要调整的方面太多。该公司从来就没有一个一致性的商业策略。雅虎从来没有划定自己是一家媒体公司还是一家科技公司。在他们15年前的光辉岁月里，雅虎几乎是凭着纯粹的运气发展壮大的，因为他们创建的邮箱、新闻和财经数据的特色契合了网络早期用户的需求。但是坚持到今天的那种不成体系的零散策略就伤到了雅虎。谷歌的使命是组织信息，Facebook的使命是把人们联系起来，那雅虎呢？雅虎是聚集了一堆老化了的网络特色的网站。 如果梅耶能给雅虎带来一个明确又动人的使命，她将面临其他令人生畏的任务：重塑企业文化，让像Flickr这样前景看好的网站夭折；建立搜索资产，摆脱对微软Bing的依赖；让雅虎在移动设备上占有一个强有力的席位。 所有这些都必须在一两年内完成，因为到那时行之有效的网络规则又将彻底改写。梅耶可以购买刚起步的创新公司，从而再次让雅虎站在科技前沿。但这将意味着雅虎要进入和谷歌与Facebook的竞标战。雅虎有20亿美元现金，但是Facebook有200亿美元，谷歌有500亿美元，微软有600亿美元。 梅耶还必须要说服董事会里一位善打口水仗的投资人，该投资人坚决要求走盈利增长模式。像Facebook和谷歌这样的网络巨头是通过愿意在有风险的项目上投资而成长起来的，但是梅耶的双手可能会因为董事会坚持短期增长而被束缚住。 美国财经评论家Therese Poletti——梅耶可以从乔布斯那里学到的五件事 01 冷静而严格地审查雅虎的所有产品线。 不要害怕停产不盈利的产品或者需要太长时间才能成气候的产品。乔布斯于1997年重返苹果公司后，将该公司的产品集中在四个方面：消费者、专业人员、台式机、手提电脑，并最终开辟出新的战场。
02 在将重心转移到核心优势后，发起一场营销运动。 多年来，雅虎每一个新的CEO都没能明白地告知市场雅虎究竟是什么。如果梅耶能够确定如何真实地阐明雅虎的使命，她可能需要发起一场广告攻势，就像苹果公司的“Think Different”系列广告。 03 制止商业秘密从内部泄露。 乔布斯一向认为“言多必失”，并建立了一种超级严格的保密文化。在公众面前出言不慎可以被视为一种不忠的行为。 04 相信自己的直觉。 也许，混乱的雅虎主页需要一次重新设计。梅耶对用户界面的注重和谷歌的简洁风格很可能对雅虎有帮助。 05发现雅虎内部的一些明星员工，并想办法使他们留在雅虎；在雅虎之外发现另一些业界明星，并聘请他们。 正如乔布斯说服明星设计师乔尼·伊夫留在苹果公司，并将蒂姆·库克聘为营运主管。梅耶需要发现雅虎自己的明星工程师、网页设计师和计算怪才，并说服新入职的优秀员工信任雅虎。只有这样，雅虎才有希望出现产品创新。
