爱华网血统决定人品。 血统决定品牌。 血统决定企业文化和企业道德。 中国新能源企业家流的是什么血？我认为流着两种血： 一种是如温家宝总理呼吁的“有道德的血”。 另一种是卡尔·马克思所批判的“肮脏的血”。 流着“有道德的血”的企业主是什么样的人？ 是一个具有战略眼光、具有品牌诚信经营理念、具有创新意识，并对消费者、对产业、对民族肩负责任和道义的人，是一个能为中国新能源产业“大舍大予”的人。 中国新能源产业是一个“新品类”产业，如果这个产业群的企业家没有对这个产业贡献有“大舍大予”的精神，是不可能真正做大中国新能源产业的。 有战略眼光：意味着中国新能源产业的企业家必须具有清晰坚定的做大产业、做大企业战略目标，对产业、对民族肩负责任和道义，并能在既定战略目标实施过程中坚持投入，持之以恒不动摇，杜绝各种投机的诱惑。 有品牌诚信经营理念：意味着中国新能源产业的企业家要以做一个品牌企业为经营目标，企业主必须具有伟大清晰的品牌愿景，并有持续相应的品牌资源投入，树立一个做百年品牌的雄心大志。 伟大的品牌以诚信文化立身，持久立世。诚信文化就是企业始终对消费者讲诚信，企业始终对合作伙伴讲诚信，企业始终对企业员工讲诚信。把诚信融入到企业每个经营中去。 具备创新意识：意味着中国新能源产业的企业家具备强大的创新精神和创新艺术。创新有两种形式：一种是“颠覆性创新”，这种创新是前所未有的新技术、新产品，以一种“颠覆技术”，全面颠覆现有技术和产品。另一种是“聚合性创新”：即利用现有的各种成熟技术，通过改进、整合成一种“聚合技术”，应用到一种产品上实现新的商业创新。当中国新能源产业面临同质或近似的产品太多时，企业就必须通过不断的创新创造一个属于自己的蓝海。 流着“肮脏的血”的企业主又是什么样的人？ 大多是以投机圈钱为目的。他们大都缺乏远大的产业发展战略和做大产业的使命，更缺乏做大企业品牌的使命。为了追求利润的最大化，他们不惜损人利己，落井下石，靠偷工减料、以次充好来赚取昧心钱。劣质产品的隐患最终将给消费者造成无法弥补的伤害。还有部分企业主对经销商坑蒙拐骗，把经销商的钱圈进企业，把产品发给经销商之后便不再管理，或没有能力管理。市场的压力全在经销商身上，导致经销商库存加大，市场滞销，最终走向一种恶性循环。 这些摒弃道德或者触犯法律的企业家，最终的结果是毁了他人也毁了来之不易的企业。目前和中国消费者关联度较大的太阳能产业和空气能产业，在这两个产业，流着“肮脏的血”的新能源企业主并不少见。 太阳能产业近五年就是从“投机高烧”到“投机崩溃”，2008年太阳能产业主管部门大肆吹嘘出中国太阳能产业有2900个企业，产值超过500亿。导致2009年一大批投机企业以投机心态大量进入太阳能产业后，马上面临2010年的“冰点”，约40%以上的太阳能企业关门倒闭。 而空气能产业，也因为浓厚的投机意识使空气能产业进入恶性循环，进入空气能产业的企业中不乏投机型小企业，以投机心态进入空气能产业，缺乏真正运营企业的意识和能力。再加上部分空气能的企业资金不足，主要靠拖欠供应商资金和从经销商处圈钱来维持运营。企业老板的主要用意不是真正的去研究消费者，去研究市场，反而机关用尽在销售行为上，炮制各种概念和套路对经销商洗脑和设法圈钱。随着空气能产业市场越来越理性，加之2012年宏观经济环境低迷，导致那些浮躁的企业资金链开始出现断裂，让一批空气能企业面临成长瓶颈。
中国新源能企业要成长做大，就要求中国新能源企业主必须流 “有道德的血”，做“有道德的事”。 流“有道德的血”，做“有道德的事”并不是容易的事，它时刻约束企业家在道德上坚守，达到道德的升华，这种修炼要十年、三十年，乃至一生。 流着“肮脏的血”，做“投机的事”则很容易，其所攫取的名利可能比流着“有道德的血”，做“有道德的事”来的更快。 但上帝和历史又是公平的，最终让流着“有道德的血”，做“有道德的事”的人进天堂，而让流着“肮脏的血”，做“投机的事”的人下地狱。
