王传福自白:17年从不拒绝认错



     比亚迪成立17年以来,经验、教训都有。我们以前都是一帆风顺的,就是在汽车这个行当犯了错。

  1995年,公司刚成立的时候,我们什么都没有。以作坊式去做电池,最后把镍镉电池做到全球第一,手机电池做到全球第一。在电池行业里,我们一开始就和外资企业去拼,如三洋、松下。这反而锻炼我们不能太依靠国家政策的意识。事实上,本身也没有什么给予我们保护的。我们跟日本三洋电机公司为专利技术,打过长达三年的官司。这场战争发生在竞争领域,没有政府任何保护。最后证明,我们是有实力,能够做成功的。

  然后,比亚迪进入到手机零部件领域,为诺基亚、摩托罗拉代工,不只做电池而且做手机。刚一进去也比较顺,成为诺基亚、摩托罗拉的全球第一大供应商。那时,我们主要竞争对手是富士康。在那场战争中,我们也是成功的。后来,如果富士康没有抱苹果这条腿,它现在会很难。代工行业要看别人脸色,赚大钱是赚不到的。别人算得很细,想赚钱你就必须学技术、管理,并从管理上抓效益。

  后来,我们进入到汽车生产领域。刚开始我们就本着一个长远发展的想法做电动汽车产业。但短期内,要以车养车是很难的,电动汽车在短期内赚钱也是不可能的。

  事实上,我们的电动汽车就是要做自主品牌,赚多少钱对我们没有吸引力。这是我们的责任所在。当然,最好不亏。如果亏损,只要把品牌做起来也值得。

  过去我们成长得太快,的确犯了一些错误。总结下来有这么三个错误:经销商网络问题、媒体关系、品质的问题。归根结底,没有品质做基础的话,量也实现不了,不能实现可持续发展。三年来,媒体看到我们一路走来不断摔跤。但在核心技术上,我们下了很大功夫,攻克国内的技术难题,比如涡轮增压技术。我们不但要把硬件做好,连电喷也要做好,这是核心技术。

  2015年,中国新能源汽车真的做到50万台,我相信比亚迪在这里面将占有很大的市场份额,不是第一也是第二。因为,现在很多企业在玩虚的,实实在在做事的不多。

  从宏观面讲,整个人类的历史是20万年,人类利用化石能源有几千年历史。从1871年,第一台蒸汽机出现人类开始机械化挖煤,才真正开始大规模利用化石煤,但现在,用了不到200年,气候变暖等一系列问题就产生了。再过几百年,这些传统能源可能就没了。我们现在很痛快,但是也应该为下一代想想,要考虑可持续问题。如果有责任感,应该尽量减少对化石能源的依赖。

  作为企业家来说,我们可以用自己的钱做一些更有意义的事。当然,股东利益也不能忽视。在保证股东利益的前提下,做一些对社会、对国家有意义的事,这应该是作为一名企业家该想的事情。

  我们有电池技术,做光伏、储能电站,都是奔着新能源这个战略选择。真正能够伴随人类10万年、20万年、100万年的能源只有太阳能,太阳能用之不竭。太阳能最干净、最公平,哪个国家没有太阳?

  比亚迪做太阳能出于高度的社会责任感和对未来市场潜力的判断,这也有可能使我们变成先烈。比亚迪在电动车、光伏、储能上的战略没有错,作为企业家应该不断地去尝试。尽管现在光伏处在低潮期,但不能因为低潮就砍掉这块业务。我们可能在制定战略步骤上操之过急,或者规模过大,赔就赔一点,掌握技术就行。

  中国的太阳能必须利用起来。中国只要1%的沙漠面积投上太阳能电池板的话,现在1000GW的发电厂就可以关掉了。太阳一小时内照射到地球的能量相当于60亿地球人一年所消耗的能量。缺点是,晚上无法利用太阳能。这也说明,我们的战略本身没有错,可能在执行层面有的地方偏大,有点过高,但我们还在持续的发展,太阳能全行业都亏损,我们一个季度就亏两三个亿。

  正是因为我们有储能电站技术才有电动汽车交流充电技术。现在,其他企业基本上用直流充电方式充电,但是直流充电涉及到很多充电站投入,充电标准、投资很大,很麻烦。通过储能电站技术,我们的电动汽车可以实现用交流电充电,这样就无需充电站,也不用纠结于充电标准的制定。电动汽车跟洗衣机一样用传统充电插头就可以充电,简单化。只是在出口国外的时候,根据不同国家的交流电充电标准,生产产品,比亚迪将储能电站技术扩展到电动汽车的领域,提高了充电技术水平。

  另外,我们的电动汽车不只有单向充电,还实现了双向充电,电动汽车还可以是实现车对车充电。比亚迪的这些技术在全球范围内遥遥领先。别人还把交流电充电方式放在多少年的规划里,而我们已经能够实现量产。在这个战略上,我们通过技术整合带来新创新,这是以后要保持的。

 王传福自白:17年从不拒绝认错
  自主品牌困境

  现在自主品牌汽车发展碰到点困难,但我相信应该是暂时的。

  自主品牌汽车发展要透明一点,品牌技术要做强,服务要做好。品牌提(升)起来的时候就是合资品牌滚蛋的时候。合资品牌之所以不滚蛋,是因为品牌优势,就像当初的家电行业,当自主品牌家电做得和外资品牌没有差距的时候,他们就灰溜溜地走了。而且中国家电还赶到欧洲去打仗,汽车行业也会是这样。

  反思一下汽车产业政策,不管国家用什么手段,最后目的是希望自己的企业起来,老百姓、国家领导人都希望是这样。

  但实际情况是,大量的利润、大量的市场都被合资品牌占了,这与我们当初拿市场换技术、换产业实力的目的背道而驰。从整个汽车产业来看,中国汽车业开放度太高,有点过。当然,我们不能完全依靠国家政策的保护。

  我们的电动大巴进入美国市场很困难。有趣的是,个人、私人企业买车还都可以,但联邦政府买的车,它就要是60%的零部件美国制造。而我国的政府公务采购车的事都要讨论很久,还有很多阻力。当然,这也说明中国汽车业国际化程度高。

  这个局面是怎么造成的?难道我们中国人笨吗?难道我们中国人懒吗?不懒,我们中国人在IT行业里面一样代工,很多行业都起来了。所以说我们中国人还是很勤奋的,努力进取的。但这需要一个过程,需要一些保护,像小孩一样,等他会走、会跑的时候,放开是可以的。

  中国人能够做顶级产品,但我们需要时间。因为汽车毕竟比较复杂。对比亚迪来说,我们虽然入门时间比较短,但也要在品质上做好。比亚迪汽车两年平均故障率小于1,大概在0.8左右。这是我们承诺,也希望媒体能监督,当然也希望国家保护,更重要的是自主品牌自己要争气。核心内容就是把品质做好,掌握核心技术,比如涡轮增压、电喷、自动档等。

  这几年,自主品牌汽车进步很快,造型越来越漂亮,品质越来越好。因为不改变,他们就没有出路,就会死掉。与其死掉还不如花力气改,大家一起改。加上媒体帮我们宣传,合资品牌凭什么在中国这么勤奋的地方抢我们的饭碗?他们最多能保留豪华车市场。

  比亚迪在中国这么大市场2025年应该可以做到全球第一,如果第二都是我们的耻辱。

  你说中国人懒吗?中国人笨吗?在全球汽车市场,中国人出不了第一、第二,这是我们的悲哀。比亚迪在代工产业上做到全球有影响力的代工企业,在汽车行业也创造过辉煌,我们对在全球发展做了规划,我相信第一属于中国 人,至于是比亚迪还是奇瑞,我认为我们的机会大一些。

  但这需要认识自己的错误,要彻底地变化。实际上我们以前也是不断地改进,因为企业发展也在不断变化。现在,我们最大的困难就是品质改进了,但是消费者都不相信。如果我吹牛,你们不相信也算了,但这不是吹牛。

  怎么让老百姓相信?现在的做法是将自己真实的数据展示出来。我们过去确实做得不好,但是今天不一样了。

  

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* 王传福:  比亚迪股份有限公司董事长兼总裁、比亚迪汽车有限公司董事长  * 财富成就:  1. 2009福布斯全球富豪榜(第559名)  2.2009胡润中国百富榜(第1名)  3.2009福布斯中国富豪榜(第1名)  * 公益成就:  2009福

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