爱华网（编者按：在2006年夏天，当时博客还兴起不久的时候，媒体策划人金久皓关于媒体创意战略思考的文章《中国企业,"蓝海战略"你准备好了吗？》等数十篇经典博文被全世界疯狂转载。6年后的2012年，我们发现当年的预测和分析依然经得起重读，同时目前还依然很少被同行业的媒体策划人超越，因此旧文新读，也许依然给你启示。） 总把视线盯在市场的供给一方，而不把视线更多的投向顾客的需求，总把视线盯在竞争对手的所作所为并想法设法采取各种手段考虑如何打败对方，而不更多考虑买方市场的飞跃，这是目前中国各行各业在市场经济中普遍采取的战略或策略。这种鼠目寸光的权益之计和充满血腥的可怕思维正阻碍着社会经济的发展和进步。 无论在互联网的信息高速公路上，还是在传统媒体的市场争夺上，不管是你有意还是无意，“红海”世界里的人们为了各自的饭碗争的不亦乐乎。以互联网为例：经济增长方式大同小异，恕不对国内IT界举例具名点评。以报纸杂志为例：为了争夺各自的广告版面相互压价，相互标榜和夸大各自的发行量，在中国大陆30多个省会城市里几乎每天都在上演。去年以来， “报业的拐点” 、“新媒体冲击” 、“增长率降低” 、“广告滑坡”等词汇已经成为国内媒介中被谈论最多的关键词，但是面对未来，众多媒体却是束手无策。一般来说，在一个省会城市里除了党报，同时存在着2-----4家市民报，发行量往往是广告主投放广告的主要数据依据，在党报上做广告是企业很少问津的，那么这个城市里的市场化的都市报就成了广告主的主要选择，但是利润空间饱和时已很难突破。以广播电视为例：除了中国国际广播电台和中央人民广播电台凭借强大的国家资源和可以适时更新的高新技术的支持在一定阶层和受众群体中还有较大的影响外，有新闻专家称日落西山的地方广播在媒体中似乎已经变得可有可无，地方广播的影响力几乎接近零；电视的特性和功能注定了其影响力比广播高的多，但也面临强大的生存压力，标王的争夺造成了自不量力的“秦池”的悲剧不应重新上演，国际传媒集团的大军日益逼近，如果不实施新的“蓝海战略”恐怕已经很难与有上百年品牌的国际传媒集团抗衡。 据有关报道，有着117年悠久历史的《华尔街日报》在2005年9月8日为了打开美国周末市场，史无前例地推出了周末版，试图在广告下滑和网络媒体冲击的双重压力下，寻求新的出路。根据近年数据显示，《华尔街日报》网络版(WSJ.COM)在全球拥有超过73万名付费订户，是全球付费用户最多的网站和最成功的网上收费刊物。据美国业内人士评价，“无缝对接”策略开辟了报纸与自营网站商业运作良性结合的全新模式，而《华尔街日报》平面媒体的强势地位将会得到进一步巩固。 而另据报道，默多克主宰的新闻集团也史无前例地将收购的目光投向互联网在线业务。据称，直到2005年之前，互联网尚未被纳入默多克传媒战略计划。但到了2005年，默多克却接连收购网络媒体，先后以5.8亿美元收购了Intermix Media，以6000万美元收购了体育网站Scout Media，后来又传出欲以30亿美元收购互联网电话软件公司Skype的消息。有分析指出，从默多克的收购行动来看，他对以传统媒体模式运作的网络媒体毫无兴趣，真正令他感兴趣的是互联网最有魅力的用户参与及个性化部分。默多克的目标是创建一个网络，通过整合多种平台，使资源得到最优化配置，使其竞争触角向多媒体领域立体延伸，从而更有效地增强竞争实力。 《华尔街日报》和默多克新闻集团多多少少的给我们一定的启示：经济全球化时代如何理性的面对未来，不仅仅是技术的问题，更是思路和战略的问题。 中国企业，在走向未来的路途上，蓝海战略你准备好了吗？ （2006年7月22日）
