爱华网在当今，社会的现代化进程越来越快，全才时代已过去，只有精通自己的专业，才能在自己的行业领域里独占鳌头。优秀的管理者都是惟才是举，他们只会挖掘人才、留住人才，而不会埋没人才。他们对员工的要求就是精通专业技术，所以只有在行业领域中的“专家”才能受到上司的爱戴和同事的尊重。其实，只要用心学习，勤奋钻研，所有的岗位都能够被精通的。许多工作都可以熟能生巧。领导者十分重视其员工的专业知识素养，精通专业知识的人才会获得领导者更多的赏识。1．有专业知识才有竞争力精通专业的员工对于企业而言却是很短缺的。企业对专业人才的需求永远没有断过。职场上充满了这样的员工：工作多年，对所从事的行业仍然是一知半解，一直是漂浮在水面上，不够透彻，不够彻底。即使是这样，还是自满自足。美国共同基金之父罗伊纽伯格在华尔街就发现，某些理财者在理财方面并不在行，“当公司需要一个人对一大笔钱负责时，他们不过刚好在那里”。每个行业领域都是这样，能够被称的上人才的人，都是少之又少。绝大多数的人只能勉强维持着工作的最基本需求。没有自己的专业能力，就变成了“万金油”，什么活都能干，却什么都干不好。这样的员工，与其他人的差异非常小，同质化倾向严重，没有自己的独特个性，很难在一群人当中脱颖而出。对此，只有克服通病，才能将特质显现出来。很多的人都会发现，大学里学到的知识在实际工作当中很少能运用到。 真正的专业技能在大学里很难学到。中集总裁麦伯良就是在大学毕业后才学会管理的。他把原来每天生产流向的任务改为日产24箱，员工对此都很不理解也不愿意接受，但他毫不妥协，坚持的结果是：一个厂的产量，当初说连3万箱都完不成，结果24万箱都完成了。每次他下达任务，员工都觉得他是在突发奇想，觉得这是根本不可能完成的任务，可是又不得不去执行，结果都会让人大感意外。麦伯良的决定是正确的。2．精通专业才能成为行业领袖在坐上了世界集装箱业的头把交椅后，麦伯良曾经说过：“这里面关键要懂行。”管理者懂行，就能向提出员工高目标；员工懂行，就能完成这个高目标。对行业是否熟知，可以成为一个人的竞争资本，精通行业的人当然有更重要的价值，在企业里也无可取代。 “一个人一辈子若能把一件事做得极其出色，那就是最大的成功。”业不在多，而在精。现代社会瞬息变化万千，每个行业都在发生着变化，今天你还在精通的专业，明天就未必还可以在行了。所以，这就要求我们不断地学习，用不懈的努力去坚持，这有这样才能始终跟上变化的步伐，不会被淘汰。专注是对员工的要求，对一个行业的钻研不是一时的心血来潮。遇到挫折就放弃的人，永远也不会专业。有的员工忙着跳槽，没有踏踏实实地积累，今天在这个公司干一个月，明天在那个公司干一个月，最后一事无成，工作换了许多，最终还是身无一技之长。曾历经九死一生，打造了泰康人寿的陈东升，总结自己最大的成功秘诀就是：要做好一个企业，一定要专业化。一个人持续地做一件事，跟忙着做三件事的结果肯定是不一样的。要做好一件事情，就必须专心致志。你的水准会在集中精神的当中慢慢增加。3．精通专业是职场的“通行证”所谓行家，必然有其独特的优势。雅虎中国区前任总裁周鸿祎觉得，他生命中最快乐的时刻是：没日没夜，历经千辛万苦，把一个软件做出来并运行起来的时候。“那种感觉，比挣了好多钱、打败竞争对手更愉悦”。也许，他在这个过程当中失去了很多很多，但是在成功的那一刻，心是满足的，灵魂是快乐的。广告大师大卫8226;奥格威十分注重专业技术，加盟盖洛普公司后，只要给他一部电影的故事大纲、片名和演员阵容，他就能根据这些知道拍电影需要多少资金，上映之后的票房等等。跟他合作过的人，都对他的估算深信不疑。这说明了什么？只能说明这是一位对电影行业非常精通的业内人士。
有了专业的技能做后盾，工作进行起来也会轻松很多。比如巴菲特就日进千金若等闲，他曾对股东们说：“我们的收购策略非常科学，只需坐在办公室里等电话就行了。往前推进一步，专业技术就成为艺术。”巴菲特公司的年报内容丰富，生动吸引人，有对行情的预测和评估，有对同行的冷静分析，还善于自我批评和自我嘲讽。不管是年报还是其策略都显示着巴菲特公司的专业和独到。4．提高自我专业素养专业能力有时候甚至是一种风度和境界。 原微软副总裁、以一封写给中国大学生的信而广为人知的李开复说：“竞争的时候，主要考虑的不是去打败别人，而是如何精通自己的专业，能做得比自己以前更好。”不以把别人击倒而感到荣耀和庆幸，这需要一种博大的胸怀。超越自己，每天发现一点自己的进步才会真正具有竞争力。竞争就是专业的竞争，投机取巧根本就丧失了竞争的资格。盖洛普发现，一个能干的饭店前台能够在和住店的人接触的前7秒内获得对方的信任。所以，不要小看任何一个职业的性质，每种职业都是一种谋生的手段，生存的技能。而且只有当你精通这个职业的时候，你才能生存的更出色。（1）培养专业能力要付出很多的努力，不是一蹴而就的，而是一个长期的积累过程。 水面上的鸳鸯成双成对，羡煞旁人，可是它也会在水下不停地滑动着自己的双脚。想要成功的人，也不会停止自己的步伐，他们的每一天都在做着积累。伊莱克斯公司原中国区总裁刘小明，就是这样一个人。他原本只是北京某西餐厅的厨师，但他在当厨师的期间，不断地学习积累，通过努力考上了一所大学，在大学里又通过不断地学习积累考到了美国读博士，后在华尔街当律师。进入伊莱克斯公司之前，没有家电的从业经验。但是，刘小明清楚自己已经积累了足够的能力。果然，上任后，他把伊莱克斯产品的市场份额拓展到12.9%，仅次于海尔。（2）专业能力的形成过程，是一个由表及里、去粗取精的过程。但这显然不是一劳永逸的过程，而是一个需要“精益求精”的过程。企业必须从暂时的竞争力转到可持续发展的竞争力上。而要获得可持续性竞争力，企业必须把视线从外在、表面、抽象、眼前，转向内在、深层、具体和未来。只有按照这个思路，企业才能发展的好。要想内在、深层、具体和未来不是口上说说就能实现的，而专业能力就是达到这一目标的有效保障。因为时代在不断地进步。在工作中，能够做自己最擅长的事，无疑是幸运的，但并不是任何一个人一踏入职场就能这样幸运。年轻的艾尔弗雷德8226;斯隆毕业后好不容易才通过关系找到一份工作：做制图员。而他在麻省理工学院成绩最差的一门功课偏偏就是绘图课。那时的他，对于汽车行业只是一知半解，但是经过学习和积累，斯隆很快就掌握了其中的技能，在很多方面甚至超过大名鼎鼎的杜兰特。最后，是他而不是杜兰特或者杜邦成了通用汽车历史上最伟大的掌门人。惠普公司有个搞销售的员工，工程师出身，性格内向，无法靠跟客户应酬来建立关系。但是他的逻辑思维方面很擅长，文笔也好，于是他就经常帮助别人写报告、写计划书，还去给客户上技术课。正是靠这个方法赢得了客户，打败对手。他说：“天生我才必有用，每一个人的DNA不同，不管是IQ，还是EQ，进入社会的时候就要开始集中你的资源，要强化自己几个特定的优势，这在日后会帮你自己很大的忙。”这人就是后来成为惠普中国区总裁的孙振耀。不管在什么时候，不论企业的规模大小，精通专业都是员工手上的王牌，是其最强有力的竞争力。精通专业不是嘴上说说那么简单，一定要付出比常人更多的努力，才可以比别人走的更远、更稳妥。
