定向增发 员工持股 借增发解决个人持股 南昌银行为上市清障



   为上市筹备4年之久的南昌银行,在继去年2亿股增发方案暂停后,近日又旧事重提,欲增发4亿股。此次增发4亿股的附带条件是,投资人以每股3.1元的价格认购增发股份的同时,须以2:1配比、每股5.5元认购南昌银行欲清理的个人股份,使银行股东数量符合上市标准。

  “通过增发,一方面引入新的股东,壮大公司资本实力;另一方面为上市扫清最大的障碍。”南昌银行董事会办公室副主任唐春生直言方案目的。

  但是,南昌银行内部持股员工却对这一方案并不认同。“大部分人其实都是不愿意卖的。很明显,一旦上市后,我们股份的价格还有抬升空间。”

  唐春生透露,此方案已上报江西省银监局,需等待其审批。

  增发方案之争

  南昌银行4亿股的增发方案,一经出台,就备受各方关注。

  增发4亿股,每股3.1元,募集资金12.4亿元。投资者购买增发股份,也需按5.5元一股的协议价格收购增发股份的个人股份。此部分股权按“认购增发股份数额的50%”比例计算,即每认购增发股份100万股就要收购该行清理的个人股份50万股。由此算来,配比认购后实际每股单价应在3.9元。

  这一方案的目的不言自明:南昌银行希望通过增发,一举扫清上市的最大障碍,解决2006年新增职工持股超过200人的问题。此前银监会和证监会达成协议,以新《公司法》实施为界,2006年以前股东超过200人的城商行才可申报IPO材料。南昌银行方面拒绝透露2006年新增持股职工的具体数字,只承认“超过了200人的上限”。

  南昌银行随后一直关注此问题,但在解决方面却进展缓慢。

  2011年下半年,南昌银行启动第五次增资扩股,拟增发2亿股,并于11月获得江西银监局批准,且部分投资者都已完成尽职调查,当时个人股份的价格也是每股5.5元。“但是,我们职工股东对这个方案不满意。”一位南昌银行的内部职工向记者表示。因此,这一方案在12月又火速暂停。

  此次增发较之半年前的方案,规模足足扩大了一倍。“其实阻碍我们的仅仅是2006年新增持股职工的问题。但是考虑到2006年之前的持股股东,或许也有出售的愿望。我们才将方案进行了修改,再次实行。”唐春生如是说。

  上述匿名内部职工告诉记者,因看好南昌银行的上市和发展前景,他并不打算将手中的股份拱手让人。“一旦上市,肯定不止每股5.5元的价格。”

  唐春生在接受记者采访时也坦承:“有部分员工不同意卖,但只占少数。”

  除了内部职工对此方案存在异议,这一方案到底能否吸引到重量级的投资者也尚未可知。在向江西省银监部门报送的计划中,南昌银行规定其募股对象为境内金融机构与非金融机构的法人投资者。“对象的基本条件参照银监会的相关规定,但我们还是希望能够吸引江西本土的企业参与。”唐春生说。

  在此前,江西正邦集团有限公司在北京金融资产交易所以每股4.4元价格挂牌转让4000万股份,最后未能成行。在更早的2011年年底,南昌银行第六大股东江西蓝天驾驶培训中心有限公司以3.7元挂牌转让持有的7600万股份,亦无人接手。

  这两次挂牌,南昌银行方面都是在事后才得以知晓。

  4年艰辛上市路

  南昌银行为上市一事,已经筹备了有4年之久,而就目前形势而言,其上市之路仍然遥遥无期。

  悬挂在该行董事会办公室内的“上市相关工作推进表”,对比如今的现实显得颇为尴尬。按此推进表,2012年上半年,南昌银行应完成“省政府的股权确认函”、“银监会的上市推荐函”和“上市发行方案”等三项内容,现在都不得不往后延期。

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  “目前城商行上市的相关政策还不十分明朗,另外南昌银行也处于股权清理当中。”江西证监局办公室主任、上市处前处长匡晓凤在接受时代周报采访时,也对该行上市前景态度谨慎。

  今年南昌银行仍未能进入排队等候过会的15家城(农)商行名单中。与这些“榜上有名”的同业相比,南昌银行的条件并不算差。该行2011年年报显示,其下设26家分(支)行,除了分布江西省内,在苏州、广州也设有分行。总资产已达880.78亿元,同比增36.9%。这一规模在15家城(农)商行中排名第十,在锦州银行之后。

  未进入大名单的南昌银行,还一度传出准备赴境外上市的消息。但其官方网站发布的一则信息颇有意味:6月14日,深圳证券交易所党委书记、理事长陈东征以及副总经理张颖、上市推广部总监周国友等一行数人曾前往南昌银行调研。

  “我们首选仍然是A股,但是并不排除去境外上市的可能。”唐春生向记者表示。

  登陆资本市场,一直是南昌银行的心愿。为此,该行极有可能付出两代领导层的心血。今年3月19日,46岁的陈晓明接替61岁的徐荣生,担任董事长一职,同时亦兼任行长和党委书记。

  “徐董在2000年进入南昌银行,当时是最困难的时候,一路发展至今非常不容易。”南昌银行一名中层管理人员介绍说。外界对徐荣生的评价多为正面,“对于南昌银行这个区域银行而言,早期依靠政府支持完成原始积累,董事长需要过硬的政府公关和超强协调能力,徐荣生在这些方面工作能力突出。”

  继任者陈晓明于2006年加入南昌银行,曾任职建设银行。“他毕业于江西财经大学,参加工作后一直在银行系统工作。”一位接近陈晓明的人士说,“为人踏实、作风稳健。由他接任董事长一职,顺理成章。”

  接任顺理成章,而是否能带领南昌银行实现多年的上市之梦,是陈晓明任内最重要的工作。甚至,没有之一。

  

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