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韦尔奇说："我们苦苦追求盲从的对立面。"在韦尔奇接手之前，通用电气公司的员工除了随波逐流外别无选择。20世纪80年代之前，只有管理人员和行政官员能够表达企业经营方面的意见。韦尔奇凭借"群策群力"以及专门为解放每个员工头脑中的知识而推出的其他倡导行动彻底改变了这一切。就像重床叠屋的官僚主义一样，"盲从"也成了往事。韦尔奇不想要阻碍学习的任何东西，他总是搜寻那些促进学习型文化的员工和管理人员，并且认为那些除了盲目随大流外什么都不会的人在通用电气公司绝无立足之地。
韦尔奇说："我们苦苦追求盲从的对立面。"在韦尔奇接手之前，通用电气公司的员工除了随波逐流外别无选择。20世纪80年代之前，只有管理人员和行政官员能够表达企业经营方面的意见。韦尔奇凭借"群策群力"以及专门为解放每个员工头脑中的知识而推出的其他倡导行动彻底改变了这一切。就像重床叠屋的官僚主义一样，"盲从"也成了往事。韦尔奇不想要阻碍学习的任何东西，他总是搜寻那些促进学习型文化的员工和管理人员，并且认为那些除了盲目随大流外什么都不会的人在通用电气公司绝无立足之地。
