双剑合璧 同义词 领导力与执行力如何双剑合璧?



     你渴望持续增强你的执行力吗?

  你渴望彻底突破你的事业瓶颈吗?

  你渴望让快速提升你的领导力吗?

  你渴望让你的管理更加轻松有效、更加完善吗?

  你渴望彻底突破自我、突破困境、实现你的目标吗?

  对于任何一个企业而言,提升竞争力的关键则是提升领导力,企业竞争力是强还是弱,至关重要的一点,就是看它的领导者是否具备卓越的领导能力。美国GE公司能够长盛不衰,首先得益于拥有杰克·韦尔奇这样的杰出领导人。而杰克·韦尔奇在上任后所做的第一件事,就是用巨资投入领导力发展中心。领导,应该是激励每位员工在团体利益的框架之内,去最大限度地实现个人价值的过程,领导的影响力应该是全方位的,其程度要远远大于管理。这种影响,不是靠权力,也不是靠恩惠,而是靠领导者的人格魅力。

  著名领导力培训专家谭小芳老师了解到,领导和执行是管理学很传统的课题了,多年以来,在国内人们理解的只是其狭义的概念,领导是比自己高的上级,执行不过是员工的事。那时候,评价和描述领导和员工能力的词语分别是“领导的能力”和“执行的能力”。

  几年前,有人创造出“领导力”和“执行力”这两个词语,而且这两个词语在国内变得极其流行,情况一下子改变了,领导力和执行力成了每个人的基本素质,成“标配”了。一时间,人人都是领导,CEO比谁都重视执行。而且,关于领导力和执行力的培训和咨询服务满天飞。

  中华领导艺术研究院认为,所谓领导力就是一种特殊的人际影响力。每个人都可能影响别人,因此每个人都具有潜在的和现实的领导力,人人都是领导。谭小芳老师表示,根本没有天生的领导者这回事,领导力是可以后天习得的。领导力是一门艺术,它会完成更多管理科学认为不可能的东西。

  对于高层领导者而言,执行力更加关键。首先,只有高层领导者确保战略是可以执行的,自己知道也让员工了解如何去执行,提高企业或组织的执行力才有实际意义。而把指挥部设在前线,正是千百年战争实践验证了的“真理”,没有领导者的身先士卒,就很难保“把一件事做到底的韧性”,再好的计划也难以见到满意的结果。谭小芳老师了解到东北有一家大型国企因经营不善而破产,被一家日本财团收购,日方派来很少的几位管理者只用了一招,该企业不到一年便起死回生了。这个绝招是什么?把该企业以前制定的战略和制度坚定不移地执行下去!

  执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多少严谨的计划,如果没有高效的执行,最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功,执行才是硬道理。毕竟,构想再伟大,也要有人将它实践出来,这一切,靠的就是执行力。执行力决定企业的成败,任何企业的成功必然都是执行的成功,没有执行力,哪有竞争力。

  执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。著名企管专家谭小芳老师表示,衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜的二十四字真经:认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。

  “没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力,一种服从、诚实的态度,一种负责、敬业的精神。在现实生活中,我们缺少的正是这种人:他们想尽办法去完成任务,而不是去寻找借口。著名企管专家谭小芳老师表示,每个组织并不缺乏伟大的战略,真正需要的是,把战略落实到位的执行力。毕竟,再不景气,仍有公司达到预定的运营目标;构想再伟大,也要有人将它实践出来,这一切靠的就是执行力。

  在这个方面,联想集团有着深刻的体会。感受到戴尔威胁的联想在2004年进行渠道变革的时候,遇到了经销商的强力对抗,在关键的青城山渠道大会上,杨元庆亲临会场去“挨骂”,最终联想和渠道商冰释了误会,加深了理解,随后更实现了销售业绩的节节攀升。设想一下,如果当时杨元庆怕挨骂不敢去或者受不了“蛮横无理”的责骂而大发雷霆,后果将会怎样?所以我们容易理解,时任联想集团总裁兼CEO的杨元庆给《执行》中文版写了这样的推荐语:对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。

  组织行为学大师保罗·赫赛博士认为,执行力问题就是领导力问题。显然,他倾向于把领导力和执行力的问题统一起来看。尽管如此,谭小芳老师认为还是不能否认伟大领导者的存在,他们依然是商业社会极其稀缺的,尽管我也并不认同个人英雄主义。真正伟大的事业,需要伟大领导力和伟大执行力的协调统一,只有那些符合吉姆·柯林斯所标榜的超常的“第五级领导者”才能带领着他们训练有素的团队有效达成。

 双剑合璧 同义词 领导力与执行力如何双剑合璧?
  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/56435.html

更多阅读

学习领导科学与艺术提升领导力与执行力一

学习领导科学与艺术提升领导力与执行力(一)彭向刚(根据听课记录整理,未经本人审阅)不是前言的前言听彭教授的同一个专题讲座有两次,每一次讲座都是深深吸引导着大家,讲座思想深刻、内容翔实、逻辑严密、析理透彻、语言风趣,我很想看到他

郭驰:领导力与执行力

对于管理者来说,你在工作中所有遇到的问题,不可能有现成的答案。所以这也是现在所谓学习型组织产生非常重要的机会和出发点。作为管理者,在工作和生活中遇到的所有问题,没有人告诉你答案,所有的答案来源于你自己,你的判断,你的判断正确了,就

如何提高团队执行力 执行力如何更有结果?

   市场竞争日益激烈,在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果对手在执行方面比你做得更好,那么它就会在各方面领先。执行力的提高不仅仅是员工自身的问题,也需要团队领导去审视下自己的缺失,管理的缺失,修正管理

声明:《双剑合璧 同义词 领导力与执行力如何双剑合璧?》为网友你冭轻浮分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除