爱华网上周联想宣布过去一个季度在中国卖出智能手机500万部，在这个市场排名第二。 现在，身为世界第二大PC生产商的联想正在迅速拉近与领头羊惠普(Hewlett-Packard)的距离，而其30%的盈利增幅也轻松超出了分析师的预期。同样是在上周，摩托罗拉宣布在中国裁员1000人，而诺基亚正在进行第N轮裁员。 联想的崛起之所以吸引了广泛得多的关注，原因在于此类成功的稀缺性：一家中国的消费产品公司，却在国际品牌面前、在国际市场上大获成功。接下来会不会有更多中国公司在世界舞台上扬名立万？ 当然，中国可以说某些公司的规模位居世界前列，但这往往是建立在成本极其低廉、国内分销渠道更加优越或本土市场受保护（因而竞争受到抑制）的基础之上。 这种传统模式受到了来自多方面的挑战。工资成本上涨使简单的低成本优势更难发挥，而国内消费者的品位正变得越来越成熟，品牌意识也越来越强。另外，随着国内经济减速、国际品牌竞争加剧，企业更有必要实现品牌升级，并在海外市场寻求新的增长。 即便如此，联想的成功会受到同行的密切关注，因为在中国内地企业面临的各种挑战当中，从廉价向时尚的转变恐怕是最艰难的。北京方面也会关注，因为其长期以来的政策目标，是既让中国企业沿着价值链向上提升，又让它们“走出去”打入国际市场。 很多中国消费企业面临的现实情况是，打造一个国际品牌并且不断提升其质量和信任度，将会需要时间。 联想带来的另一个经验是，努力成为世界级企业是因为别无选择。它躲不过外资的竞争。很多中国企业都是在受保护的本土市场运营，这很难让它们为惨烈的海外商业竞争做好准备。 与此同时，如果中国企业希望走出去，相互放开市场的问题将不可避免地受到更多关注。 以手机巨头中国移动(ChinaMobile)为例。外界一直在猜测它将动用3640亿元（约合572亿美元）现金中的部分资金到海外从事收购。中国移动是在一个仍旧不向外国运营商发放牌照的市场里赚到这么多现金的，中国内地10亿手机用户当中，2/3都属于它。虽然如此旱涝保收，但其上星期发布的报告却显示上半年利润增长乏力。 最后，如果中国希望更多企业变成世界级、全球化的公司，它首先需要做的是让这些企业在国内面临与国外一样的竞争。
