中兴通讯《中兴通讯成功之道》　‘中国式企业管理科学基础研究‘项目-爱华网

发起单位

国务院发展研究中心　中国企业联合会　清华大学

成员单位

中共中央组织部　国家发展和改革委员会　教育部　科学技术部　工业和信息化部　财政部　人力资源和社会保障部　国务院国有资产监督管理委员会

顾问

王忠禹　陈锦华　袁宝华　尤　权　张彦宁　吴敬琏

领导小组

组长：陈清泰

副组长：蒋黔贵　赵纯均　刘世锦　陈兰通　何建坤

入选理由《联想成功之道》　第1章　引言　入选理由

从1984年至今经过20多年的发展，联想集团已经从由11人组成的科技创业型企业发展成为世界第三大PC供应商，是本土民族工业的代表，其入选“中国式企业管理科学基础研究”样本企业的基本理由如下。1.高技术企业创业成功的代表联想集

联想集团成立于1984年，由柳传志等10余名计算机科技人员创办而成，经过20多年的发展，已经成为国际性高科技企业集团、全球第三大个人电脑厂商，名列世界《财富》500强。联想集团是国内高科技企业创业成功的代表，是本土企业与跨国公

——写在《产品经理修炼之道》之前　　由于市场对产品经理的需求量增加，加之媒体把产品经理的重要性放大，于是导致大量人员涌进产品经理队伍。但是由于行业本身还不是很成熟，各个企业对产品经理的认识不够深入，大量产品经理处

1.云天化组织体制模式的成功之处以直线职能为主的混合型母子公司管理体制适应了云天化集团发展的需要我国企业集团的组织结构模式是在经济体制转型的特殊背景下形成和发展起来的，一般由政府为主推动的行政授权和以市场为主的收购

根据前文的论述，云天化战略成功之道有如下几条。1）围绕如何把企业做强做大这个中心全面提升集团核心竞争力。2）通过不断调整和优化集团的产业结构、产品结构、资产结构、组织结构等，从结构上来提升集团竞争力。通过