爱华网最近十年来，在以互联网为代表的新媒体的冲击下，欧美传统报业生存危机便日益加剧，发生于2008年的全球金融危机，无疑使糟糕的局面更加恶化。时至今日，这场空前的报业大危机仍在延续，不断有报纸倒闭。面对于此，传统媒体也纷纷试水新媒体。比如就在前不久，新闻集团董事长兼CEO鲁珀特? 默多克发布了iPad电子报纸《The Daily》，通过苹果网络商店独家出售…… 新兴媒体的迅速崛起，已经引起传统媒体特别是纸媒的高度关注和警惕。在自身不断改革创新与同质媒体竞争的同时，如何应对新媒体的凌厉攻势，是纸媒必须思考解决的问题。在这方面，中国的报人有着许多的危机感和思考，其中不乏真知灼见之士。中国报业集团转型升级之路如何进行？中国新闻传媒业发展向何处去？以下是部分中国报人的思考。 传播能力建设 七大途径推进全媒体条件下传播能力建设 南方报业传媒集团党委副书记、集团公司总经理张东明 我们认为，在媒介传播手段和技术日新月异的背景下，报业集团应该进一步优化体制机制，积极进行观念创新、内容创新、形式创新、手段创新、载体创新，从七个途径全面提升传播能力，进一步巩固党报集团作为主流媒体的影响力—— 提升判断力。就要主动切入议题设计，提高引领水平。要更加致力于提升自身职业素养的水准，以更高的专业化要求判别哪些资讯是具有新闻价值和报道价值的，努力在泛媒体传播中胜出。 提升公信力。就要强调真实准确。传统媒体特别是党报集团要发挥常年积淀下来的公信力优势，更加强化责任意识，善于抓住热点焦点问题，占据舆论制高点，强化舆论领袖的地位和公信力。 提升采集力。就要强调互动传播。应该积极运用最新的互联网手段，包括网站、QQ群、记者博客、记者微博等，进一步畅通与受众沟通的渠道，形成强大的信息采集和传播以及意见反馈，在此基础上 提升和改善传播能力。提升发布力。就要强调复合生产、多渠道发布。传统媒体集团重组内容，提升复合生产能力和信息发布速度尤为重要。 提升亲和力。就要以用户和市场为导向，提高受众黏度。在内容设置上，必须从提供各类生活服务、实现生活资讯信息向个体进行定制化服务的方向迈进，最大限度地把各类用户重新吸引到传统媒体，从而增强用户的黏度。 提升覆盖率。就要强调开拓多种传播渠道。在继续深耕报纸、杂志和新闻网站等之外，必须及时布局新的传播渠道和终端，让资讯最大限度地在新媒体终端上延伸，提高主流新闻覆盖率。 提升技术驱动力。就要重视技术核心和技术人才的培养。 用发展战略推动传媒产业发展 成都传媒集团副总编辑黄志祥我们集团由报业和广电两大板块组成，目前正在逐步向全媒体综合信息服务商、文化产业战略投资者的角色转型。 一个现代大型传媒集团究竟该走什么样产业发展道路？集团发展战略可以浓缩成三句话：做精做强传统载体；推进战略向蓝海转型；实施资本运作快速推进文化产业的扩张。 传统产品贵在做精做强。发展新媒体、新业态是否可以丢掉、放弃我们的传统产品？答案是No！对今天的传媒人来讲，这个问题上一定要理性，而且头脑要非常清晰。我们集团加大了对传统产品的管控力度，坚持向机制创新要效益，变革了对媒体的考核办法，细化经营指标，增设专项任务指标和规范管理指标，而且同业绩刚性挂钩，按季度进行监控。 近五年来，我们集团以资本运作为手段，依托传统核心产业，推进向蓝海转型，以国际化的视野拓展新兴媒体渠道、抢占新媒体领域阵地，新媒体项目得到了重大的突破。我们进军国际传媒市场，吸收了华人文化产业基金等资本，并取得了TVB电视节目在内地部分内容版权；进军国际网游市场，去年以3个亿的价格全资收购了上海某公司股权，其产品主要供给苹果APP STORE，99%的市场在欧美；投入3000万，将成都全搜索网站改造成为新的 新闻门户网站；与成都地铁公司合资成立地铁新媒体公司，创办地铁报，并开通了地铁电视；积极推进IPTV、网络电视等新业务，推出成都商报手持移动终端…… 另一方面，我们发挥集团整合优势，加快进军大文化产业的步伐。这几年我们获取了丰富的地产资源，推进文化产业园区化、楼宇化，为集团成为文化传媒的战略投资者，实现战略转型创造了必要的条件。 报业产业化发展路径与微观机制改造 广州日报报业集团管委会委员、广传媒副总 梁泉 “十二五”是报业发展一个新阶段，主要任务就是深化报业产业化。我们要坚持中国特色，认认真真做主营业务，探索上市道路，通过微观机制的改造和市场深度的开发、广度的拓展，把新媒体布局发展好。 未来几年，我们仍然可以采用以核心面产品为主导的战略：继续加大对报纸的投入，使主报更强大，更加具有市场竞争力；加大集团子报刊在各自细分市场的竞争力，加大拓展力度，创造新增长点；加强对资本市场的研究，增强集团资金运作项目运作的能力；并购华南区域具有一定竞争力和发展前景的其他媒体，丰富集团经营媒体的产品经营线；以资本为手段，积极布局新媒体和尝试相关多元化运作。 当前报业对资本运营包括上市的关注和实践热度很高，但报业媒体在中国还不是资本紧缺行业，之所以要上市，很重要的一点就在于可以引进现代企业制度。 用现代企业的标准指导报业微观改造，其目的就是从内部彻底改造传统党报事业单位企业管理这样一种传统模式。相信随着文化体制改革的进一步深化，报业集团对产业化的认识路径会更加深入和清晰；随着报业集团微观机制的改造，坚定向现代企业制度迈进，报业集团一定会实现做大做强的目标。在产业化拓展探索的关键时期，等待和观望就是最大的成本和浪费，现阶段报业的发展需要我们以更强的使命感和更大的紧迫感去创新和实践，去布局和突破，只要我们努力去做了，成败已不足论。 产业发展对策 打造移动媒体开放平台 光明日报报业集团副秘书长 陆先高 移动媒体已经在全面冲击着我们的媒体时代。我们对手机网民的行为做过一个分析，发现超过87%的人首选应用是看新闻，意味着这种运用在将来的移动互联网时代将起到一个主导作用。今年二月，默多克的新闻集团推出了专门为了Ipad打造的电子报纸，这一份报纸的出现会带来一些革命性的变化，因为它不再是纸媒的移植。 其实在前年，我们推出了一个全新媒体——光明云媒，出发点首先就是奔着三网融合，手机、平板电脑、电视。这个产品正式推向市场，比默多克的电子报纸早了三个月。我们的理念完全一样，但是也有两点不同：一是在新闻源上默多克只推出它自己原创的新闻，数量有限；二是报纸报型的元素比我们弱得多。通过渠道商，光明云媒可以通过3G和有线网络电视来传输，在平板电视、楼宇电视等播放。联通的可视电话已经覆盖了十万用户；在铁岭，我们置入有线电视机顶盒，通过电视的遥控器来阅读这一份产品……现在，我们已经有专门的公司做光明云媒的策划、宣传、产品推广和广告代理，使得光明云媒在市场初期没有障碍， 而且世界级的团队层面来运行。 我们想把这光明云媒做成一个行业标准，接下来是打造一个开放性的平台，把所有移动互联网上的最新技术成果在光明云媒上集结、集成，达到这种境界时，媒体只是一种属性，一个背景，一面旗帜，延伸的是一个产业、一个行业。 传统报业走向现代传媒集团 杭州日报报业集团党委书记、社长 李建国 报业集团转型升级产业结构的方向在哪里？我认为是从报业集团走向现代传媒集团，成为文化创业战略投资者，最终是成为大型文化传播集团。杭报集团“十二五”规划已经确立了，但是当前的重点是打造现代传媒产业体系，推动报业跨媒体全媒体发展。 当前，我们要抓住机遇，尽快地进行跨媒体战略布局。与“内容为王”一样重要的是“渠道为王”、“终端为王”。杭报集团这几年来就是把跨媒体和多元媒体的布局作为主要任务，从2006年开始就进行跨媒体布局，到目前为止，我们形成了以报刊主业加上广播、电视、移动媒体、户外媒体、互联网、数字媒体，“一加六”现代传媒格局，也就是说现代传媒所 有的业态，杭报集团已经基本布局完成。 怎么样推动一系列的转型，从而实现现在的全媒体发布？第一是推进采编队伍转型，健全二级培训体系，让一线记者从单一传播向多元传播转型；第二是推进组织架构转型，全面运作“全媒体编辑部”，全面实施“一报一网”的部署；第三是推进内容产品转型，具备按照规律重新制作内容的能力，实现一种内容、多种渠道、多次发布；第四是推进技术服务转型，向研发机构、运营机构转变，自主研发和开发新网站和新产品；第五是推进传播机制转型，形成全天候一体化报道的模式。 “十二五”期间，杭报集团构建现代传媒产业体系的目标，首先要继续做强报刊，发挥在现代传媒产业中的核心作用，实现持续稳定的增长，形成比较优势；其次是依托报刊进行跨媒体发展，推进媒体融合，使报业集团核心资源优化配置，加快新媒体的发展；第三是继续优化现代传媒产业结构，打造品牌媒体特别是新媒体品牌。 梳理全媒体意识，多元聚合、发觉品牌的最大价值 羊城晚报报业集团副总编辑 周建平 全媒体是一个热点话题，也是一个难点话题，在某种意义上来说，还是一个非常严峻的话题。实际上在全媒体趋势下，我们的发展离条件完备相距甚远，认识还不到位，人才、设备包括方式都没有彻底改观。同时，我们现在热点还有错位的地方，还存在定位不准、资金不足、技术不足、人才不足，竞争也还相对滞后。 我们集团也一样，条件还不具备，但是仗已经打开了——拿着现有的武器，借鉴一些新的没有完全成熟的武器，就开始了我们的转型。这里只是以一个“羊城新八景”来说传统媒体的品牌和全媒体发生的联系，在这个过程当中引起了一些反思。 “羊城新八景”有860万人次参加投票，183家海外媒体追踪报道，还有28个国家的华侨参与。这是亚运之后，十年大变之后一个新的举措，这个创意吻合了广州的发展、时代的步伐，吻合了老百姓的意愿。“羊城新八景”由《羊城晚报》独家主办，时间跨度6个月，获得的比较丰厚的经济效益和突出的社会效益，首先让我们反思的是传统文化品牌的强大公信力。 第二个反思则是全媒体有无比的优越性，就算有再大的公信力，《羊城晚报》没有新手段，仅用纸质媒体，是不可能辐射全世界的。
第三，是超前的策划独占先机。这件事情交给其他报纸也可以做的，这一次我们选择在亚运会刚刚结束的时候推出，加上广州城市变化巨大，形成了一个强大的聚合战略。 第四，有品牌，有先机，如果没有全媒体的行动，如果没有经过策划，仍然是不行的。所以我们策划了各区县常委宣传部长系列专访、22场公众论坛、首届大学生辩论赛，并启动“羊城新八景”评选官方网站，开通手机、网络渠道人海选。 以此为例，我认为我们还是要梳理全媒体意识，多元聚合、发觉品牌的最大价值。 与互联网共享新的传媒市场 福建日报报业集团党组书记、社长 蔡小伟 突报纸的寒流来了吗？我个人观点是否定的。无论是新媒体还是传统媒体，核心都是新闻信息的采集与发布，只是采集和发布方式、应用技术不同。传统媒体强在它的专业、公信和内容，新媒体更长于用户的体验。 现在这个时代，技术已不成问题，重要的是内容和实现途径的转变。在这种条件下，应该思考怎么跟新媒体共享这块新传媒市场，有四点考虑： 第一，抓住机遇，在跟进中分享。互联网激发了人们对信息的关注和依赖，这多多少少要转移到传统媒体上，对报业是一个大机会，我们可以通过合作与互动，在跟进中介入这个群体，从而使得我们的影响和价值得到增强。 第二，殊途同归，在融合中分享。全媒体是传统媒体和新媒体的融合，真正的意义在于融，除了技术、业务层面上的融合，更应该在传播理念、传播模式以及产业和组织、产权更深层次的融合，这种基于未来发展方向目标上的化学融合才能实现殊途同归，共享发展。 第三，改造自身，在创新中分享。互联网给了我们加快创新的机会，要根据传媒变革的趋势，加大创新力度，包括理念创新、流程创新、价值模式创新、人才结构创新，从而改造自己、提升自己。 第四，提升权威，在评判中分享。专业媒体就像一个超市，把各种经过过滤整理去伪存真、精心加工的成品分类展示在人们面前。网民在通过网络获取信息后，其中有70%的人会再通过传统媒体验证所取得的信息是否正确。传统媒体特别是党报集团正是标准答案的提供者。通过提升传统媒体的权威性，体现我们的公信力。
