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“谁能改变人生的长度，谁知道永恒有多么恐怖，谁了解生存往往比命运还残酷，只是没有人愿意认输，我们都在不断赶路忘记了出路。”——这不是我的追问，这是电影《无间道》的主题曲。我的问题是：如果已经忘记了出路，那么，越是不断地赶路是否就越是一个愚蠢的错误？ 对于那些曾经在十年前登上“中国成长企业100强”排行榜前列的企业来说，他们如今都知道了永恒究竟有多么恐怖——在毒牛奶、毒胶囊事件中被曝光的两家最著名公司曾经分别以1999~2001年三年期间高达1947.31%和1876.48%的成长速度夺得“首届中国成长企业100强”前两名，被称为“超速成长冠军”，那也是它们在全国媒体面前的第一次光鲜亮相。十年后，它们虽已有超大体量但仍然被同一批媒体掀翻在地，尽管挣扎着起身，但难免灰头土脸、姿势难看。十年之间，这张榜单的状元宝座上还出现过五谷道场、太子奶、小肥羊。 如今，我们陷入了某种“泛奥运化”的生存方式：一切都必须要更高更快更强，以及，更新。我们面对的不是赛场，而是角斗场。我们不能容忍平稳保守，也不允许呼吸吐纳，降速就是弱者、调控就是危机，仿佛除了你死我活就别无他途。如果说体育场上的更高更快更强是为了不断突破人类体能极限的话，那么，企业界的泛奥运化生存就是不断挑战人们商业操守的底线。在趋利避害之间，人们眼中只有趋利，全无避害。而事实上，命运命运，趋利为“命”，避害才是“运”啊！ 有人说，在这样一个环境里，不给自己注射违禁药就活不下去。意指企业无辜兼无奈，是环境逼良为娼。对此，我倒是有个近距离观察样本可供商榷：我的办公室碰巧和一家不知名的媒体在同一个大院儿里，所以彼此有点熟悉。据说这家媒体由于生存困难，因此不得不改走下三路：专司曝光企业的质量事故或者市场投诉事件谋财。基本的程序是：收集企业的“黑材料”——给企业发排好的版面——“征询”企业“核实意见”——告知发稿时间——接待企业来“反馈”。所以，每周我都会碰到某些知名企业的代表来找这家媒体理论，磋商的结果，只见媒体撤稿，从未见企业翻脸。为什么呢？ 这操作手法，实乃绑架，绝非敲诈也！堂堂一家知名企业之所以能够被“绑架”，一定是有值钱的把柄在对方手上，不怕要价高，只怕被撕票。究竟是逼良为娼，还是自甘堕落，由此可见一斑。 在那些谋求非常规成长的企业中，必然有这样一种人：他们扎根在企业内部，手中握有十足的决策资源，他们有强烈的成名成功欲，狼性十足、赌性极强，甚至不惜“以他人的鲜血染红自己的顶戴”。在众人看来，他们是摧枯拉朽的企业领袖，但是如果把时间轴放大到十年二十年甚至更长来看，他们，往往就是把企业送入猝死风险的“杀手”。 这些“无间杀手”有着共同的行为特征： 顾前不顾后 无间杀手最关注的永远是前台的市场操作，是典型的营销驱动模式，为了品牌炒作其尺度可以超过娱乐行业。但是，会忽略或者故意舍弃后端的系统建设和整体价值链打造。因为，前台走红易，后端稳定难。他们等不及。 知进不知退 无间杀手往往对自己的行业直觉有强烈的盲目自信。他们的资源整合能力、市场操控能力过人，但也惊人地自负，因此永远都会制定那些超出人们想象的发展目标，不断给市场打鸡血。而同时会自动屏蔽那些与他们自己的能力特长不那么匹配的信息，对环境变动的微妙之处缺乏真正的敏感度。他们成为封面人物的速度和他们过时的速度一样快。 恃强不示弱 无间杀手绝不向人低头，特别是在遇到挑衅时相信钱能摆平一切。所以，当公司遭遇到重大的危机，他们绝不是从源头上研讨如何根绝问题或者承担责任，而是一马刀杀到公关公司面前：你们为什么没摁住？摁住、搞定，往往是他们的指令中的关键词。与从根本上解决问题相比，摁住的成本可低廉多了。 在这样一个无间杀手横行的时代，没有人可以独善其身。毒胶囊的制造者，喝的是毒牛奶，毒牛奶的生产者，品尝着毒蜜饯，同时他们可能都在使用着偷流量的流氓软件。人人都是自己所痛恨的这个环境的一部分，出来混，总是要还的。
