爱华网销售管理是企业管理系统中极其重要的部分，也是目前企业深感头痛的事情。要做好销售管理首先必须改变观念，积极建立现代企业管理制度，在此基础上下功夫改善管理技能，改变习惯，才能提高销售管理水平。
时间是企业管理的资源 时间是无形的，没有人能使时间停下来等你一会儿；时间似乎又是无法驾驭的，因为时间有这些特性，让人不由自主的认为时间是无法管理的。 我们每个人一天都只有24 小时，你无法使它多一点或少一点。的确，在现代企业管理的七资源中，时间资源是极其重要的一部分，如果能把时间管理好，可支配的时间会变得更多，时间更能有效地使用。如果常常有下列情况发生，可以说我们缺乏时间管理意识，自然我们的时间没有被妥善地管理好。 1. 每天忙于杂事、琐事，而真正重要的工作没有时间去做。 2. 每天被工作追赶，没有充裕的时间。 3. 每件事情都想按预定时间进行，但每次都无法准时开始、准时完成，陷于恶性循环中。 4. 常常把事情推到最后，使自己在时间上没有变通弹性。 5. 从不认为经由时间管理会增加自己的时间。 6. 常常因为沟通不良、情报错误而使工作重做。 7. 接下许多工作，才发现根本没有足够时间依时进行。 8. 接到指令后才知道要做什么，很少能预计要做什么而先行准备。 9. 心里的声音常常对你说：“今天不做没关系，反正明天也能做到！”。 10. 没有周、月、年度的工作计划。 11. 经常花很多时间等待前手完成工作后，自己再进行工作。 12. 经常过了规定的期限，使工作无法进行或要花更多的代价才能完成。 13. 非要等完成一件事后才去做另一件事，无法同时进行多项工作。若是现在或未来在工作上有上述这些情况发生，请给自己一个警惕，因为我们在时间管理上已出了问题。时间虽然不会说话也不会抱怨，但它在供给上毫无弹性也无替代品的特性，一定会让我们尝到恶果，因此必须刻不容缓地改善我们的时间管理。 建立时间管理意识方能提高效率 不知道如何计划使用时间，整个人像无头苍蝇似的，想到什么就做什么，例如，想到要去中央图书馆查资料，匆匆忙忙地到了图书馆，发现图书馆的大门紧锁，原来今天休假不开放，浪费了往返时间。缺乏时间的管理意识，每天这样不知道浪费了多少时间。 每月业务报告会和管理干部经营检讨会、周工作计划会、每日晨会、销售日志等无疑是提高时间管理的重要手段和方法。 建立沟通机制提高团队时间管理效率 进行工作前不做事前沟通，当碰到需要别人协助完成时，别人可能正出差至某处一星期后才能回来。进行的工作只能搁置下来。好不容易等到对方出差回来，急着找他，他很抱歉地说：“上面主管急着要看报告，等写完报告后，再跟你联络。”。 工作缺乏沟通最容易造成时间的无谓浪费，因为缺乏沟通，别人时间无法配合而增加了等待的时间；因为缺乏沟通，对上级的批示了解不够，已进行的工作又得花时间修正；因为缺乏沟通，对公司已具备的情报又得去重新花时间收集等，这些都会因为缺乏沟通而浪费大量的时间。 建立企业内外的客户关系，是非常必要的，大力提倡和推行企业上下沟通、内外沟通、主动沟通、左右沟通、文字化、表格化和议会沟通机制是提高团队管理能力的最佳方法。 合理安排优先顺序做到轻重缓急 弄不清楚优先顺序造成时间无效使用，可以分析如下：
1. 不重要的杂事、琐事花了太多的时间表，而重要的事情却无暇进行或草草了事，投入的时间表无法产生较高的价值。 2. 一件工作的完成也有优先顺序，设定优先顺序再进行，能节省许多宝贵的时间。若能克服浪费时间的最大杀手，你将成为时间的主人。操纵时间的这项能力也将成为你赢过别人的一项利器。总而言之。时间管理不是一项单纯的技巧，除了要知道时间管理本身的技巧外（如懂得控制你的时间，具有管理时间的意识，能进行时间管理训练，摒弃拖延的毛病等）还要同时具备许多其他的技巧。例如，透过沟通技巧避免做错及重做，需能辨别事情的优先程序、能精于使用提高生产 力的工具、能明确制定出工作的目标、能制定自己人生长远的目标等。 因此，要想在时间管理上精进，需要有敞开视野，从多方面改善自己的能力，从而赢得令人羡慕的收获。
