发布时间：2018年04月10日 19:06:35分享人:暖神小阿哥来源:互联网11
4月23日，华为总裁任正非在2011年度财报发布时表示，华为实施轮值CEO制度，并呼吁员工不要百般挑剔这项制度。在《董事会领导下的CEO轮值制度辨》一文中，任正非指出：华为的轮值CEO是由一个小团队组成，但他们的决策是集体作出的。这样是为了规避意外风险带来的公司运作的不确定性。 坚持以客户利益为核心价值观的华为董事会，授权一群聪明人作轮值CEO，让他们集体的智慧作出决策，每人任期6个月。这就是华为的轮值CEO制度。基于这项制度的产生，任正非自己也认为：“世界变化快，找不到好办法。”他丝毫也不掩饰轮值CEO制度的实验性，坦言即使不成功，也可以为后来者探路。 华为的轮值CEO制度，表面看来是一种管理制度上的创新，相对于西方国家的两人CEO轮替来说，华为的多人轮值CEO制度将在操作层面上面临什么样的前景，尚不得而知。这究竟是公司的管理制度遇到瓶颈时的无奈之举，还是未来值得借鉴的一种全新的治理经验？这种制度安排是否存在潜在的风险？
主持人： 本刊记者 陈捷 讨论嘉宾： 美国科尔尼公司全球合伙人|张天兵 同心柏管理咨询（北京）有限公司CEO|程建岗 北京师范大学经济与工商管理学院副院长、博士生导师|高明华 华彩咨询创新咨询顾问|周君丽
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20多年，从一家小微企业成长为世界500强，为什么仅仅是华为？任正非说：“是什么使华为快速发展呢？是一种哲学思维，它根植于广大骨干的心中。” 华为的灰度哲学 毫无疑问，任何一家企业的成功都是其管理哲学的成功；任何一家企业
同样作为全球知名的通信企业，业界一直素有“华为是狼，中兴为牛”之说。狼要吃肉，牛要吃草，看似不相冲突。但是自1996年首次交锋以来，双方狼牙对牛角、针尖对麦芒，激烈混战了整整16年。 而今看来，华为在各方面似乎已大获全胜，中
由于CEO轮值与传统CEO制度在授权合理性、权责范围、决策机制、冲突解决方案、考核与激励机制等上都有较大的差异，CEO轮值会给企业的管理和风险控制带来较大的挑战。 企业治理结构改变 首先我们要厘清，华为缺的是接班人 ，还
4月23日，华为总裁任正非表示，华为将实施董事会领导下的轮值CEO制度，每人任期6个月。这种轮值CEO是由一个小团队组成，他们的决策是集体做出的，这样是为了规避意外风险带来的公司运作的不确定性。 初看起来，这确实是一项大胆的制
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