爱华网与2008年北京奥运的中国品牌军团相比，即将开始的伦敦奥运可谓惨淡冷清。联想已经主动放弃顶级赞助商计划，如果没有来自台湾的宏碁和来自北京的水晶石，中国品牌几乎就要绝缘赞助商席位乃至伦敦奥运会了。 无独有偶，全球有45亿人次的球迷观看、被称为“比赛水平最高、观赏性最强”的欧洲杯赛事，也与中国品牌没有太大关系。 这只能说明一个问题：中国品牌的级别不够，还够不上世界级品牌。
有意思的是，尽管无缘本届奥运会，中国企业已经充当着隐形冠军：伦敦奥运会纪念品有65%由中国制造，运动员身上的胸针、啦啦队的队服、体育场的座位??都有中国企业和中国品牌的身影。 不过，这只是中国制造的力量，而不是中国品牌的力量。 显然，门槛太高是中国品牌无力涉足顶级赛事最直接的原因。欧冠单个赛季的赞助金额就能达到5000万欧元。北京奥运会时的第六期TOP赞助商的最低门槛，据传闻为6000万美元，而第七期的TOP计划中，宏碁取代联想成为TOP赞助商的赞助费用超过8000万美元，超过联想当年6500万美元的近三成。 而仅仅支付赞助费是远远不够的，成功的体育赞助经验显示，只有在付出相当于直接赞助费用3?5倍的配套营销资金后，体育赞助才能取得最好的效果。对于奥运会，这一比例可能更高，可口可乐曾经达到过近10倍之多。 不少分析人士把这种“缺席”解读为一种理性的选择，是一种成熟的表现。当企业在欧洲没有业务的时候，或者在欧洲的业务并没有太大影响的时候，选择昂贵的欧洲杯、奥运会赞助商身份是一场注定亏本的豪赌。 必须承认的是，中国品牌目前还只是中国的品牌，不是世界的品牌。如果只是在制造能力上强化自己，只是把目光瞄准纪念品生产，并沾沾自喜，就只能是世界的加工厂，永远无法跻身世界一流行列。 这其实是一种品牌大格局意识。不着眼于大处，就永远无法成为大品牌。正如我们去判断一个人、一个企业的身份时，很重要的一个参考依据就是看看和谁站在一起。 很多人还在议论我们到底该不该赞助欧洲杯、奥运会？其实很多的出发点只是当前的投资回报。这也是为什么中国企业和中国品牌更热衷于纪念品制造——因为利益当时可见。而对于更为远期的投资回报我们缺乏足够的眼光、足够的耐心。 当我们有能力站在世界顶级赛事的竞技场，并能持续站立其中，就足以说明我们就是顶级品牌、世界品牌。和中国的体育运动员一样，没有历经奥运的磨砺，就不能称之为顶级选手。 或许当前实力相差很远，但是我们不能没有如此的愿景。必须明白，一个不想当将军的士兵，就只能是士兵。
