爱华网一场关于“王老吉”商标的拉锯战以广药集团的胜出画上了句号。５月11日，根据中国国际经济贸易仲裁委员会的裁决书，广药集团和鸿道集团签订的《“王老吉”商标许可补充协议》无效，鸿道集团停止使用“王老吉”商标。 “王老吉”商标品牌价值评估为1080亿元，为中国第一品牌。去年，加多宝集团经营的红罐王老吉销售额160多亿元。如今双方的前景都不太令人看好，更痛惜的是，我们可能失去一个能够成为经典的品牌。 广药集团并不擅长品牌运作，早期绿盒王老吉不愠不火，这几年利润增长，是搭上了红灌王老吉的顺风车——“王老吉，还有盒装”，混淆消费者视听。去年11月，广药集团提出“大健康产业”战略，把“王老吉”品牌向药酒、药妆、保健品、食品、运动器械等多个领域扩张。消费者心中刚刚形成的一个凉茶品牌王老吉，能够承受如此之重吗？ 另一方的加多宝集团，轰轰烈烈的去王老吉化运动能否奏效，还是个未知数。据称，4月份砸了4个亿广告。虽然拥有强大的运营能力，但一个品牌的建立，需要积累，时机，甚至还需要点运气。 加多宝集团为了摆脱对王老吉的依赖，早在2009年就斥巨资转战高端矿泉水——“昆仑山天然雪山矿泉水”。2010年青海玉树大地震“昆仑山”捐款1.1亿，刷新纪录，却没有重现2008年汶川大地震王老吉捐款1亿的品牌轰动效应。
广药集团拥有商标资源，加多宝擅长销售运营，双方合作的成果有目共睹，王老吉已经功成名就。接下来双方想的应该是如何更加紧密合作，小心呵护、保持第一品牌，共同抵御可口可乐等对手。为什么要祸起萧墙，同室操戈，导致双方都不确定的未来，甚至可能双输的局面呢？ 我们一直倡导“资源互补、合作共赢”，并以此为宗旨搭建了中国营销资源在线平台。由王老吉事件看来，要改变大家排斥、打击、拆墙（甚至为达目的不惜牺牲自己部分利益）的心态，强化合作共赢意识，建立一个相互信任的营销交流社区，真的是任重而道远。
