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企业外部环境对销售组织时间管理同样带来干扰。比如：作为企业中最开放、与其他企业接触最多的一个部门，销售部门的时间管理还受到社会组织的影响，这一点，销售人员不能不谨慎考虑。 尤其是地级市以下市场的政府机关，经常让人头疼不已。我们有一位朋友，是西门子照明灯的代理商，做一个安装项目一般都有工期限制，但城管部门来后，二话不说，拿起他的工具就走。在这种情况下，你公司内部的计划再精细也没有用。 市场环境深刻地影响着销售组织的时间安排，但这不是我们能解决的事情。为了换回良好的执行，我们必须花费一定资源去和环境做交换。例如那位做灯具的朋友就是以“包掉一个城管分队所有人的手机费”为代价，换来了销售项目的按时运行。 在消费品企业做户外促销项目时，也常常遇到这些问题。例如市容主管领导不在，就必须等他回来才能批。当然销售经理可以提前抽空做好市容方面的工作，例如先从他们领导那里要出一些市容检查告票，以防他们在促销当场拆台，这些都是要花费成本的，为了你的时间，还是及早做好为妙。 如果你碰到市场环境不好的区域，那你这个区域经理的工作重心可能都要向这块倾斜，“2/8法则”是不断变幻的，不能生搬硬套。但你最好让公司明白这种情况，并把“维护公共关系”放到对你的考评中去，不然，你将积攒起一肚子的怨气，但又无可奈何。 减弱或消除外部带来的销售组织时间浪费，更重要是功夫用在平时，如与企业外部职能部门保持良好的关系，与关键人物保持良好的友谊。当外部突发时间或预料之外的事件影响销售组织时间管理效率的时候，往往关键人物的一个电话比你跑三天对解决问题的帮助更大。幸运的是，已经有很多销售组织的管理者在这样做了，并也在帮助下属这样做。
