爱华网近日，一个企业的老板同我谈起创业艰辛问题。其实他现在的企业已经做的风生水起了，但在发展中，却遇到了越来越多的困境，有的甚至已经威胁到企业的生存。在谈到诸多存在问题时，我忽然发现，这个老板最大的问题，不是来自市场，而是没有核心团队。 这可真是个要命的问题。在上一代创业者中，有很多是出身草根。因为个人的学识及眼界所限，当企业发展越过了创建阶段，进入发展阶段时。他的个人种种短板暴露无遗。而在这个时候，最能支持他的，当属自己的核心团队， 但往往在这个阶段，很多创业的老板，都不能正确评估核心团队的重要作用，当然就更不懂得如何使用好核心团队。 在这个问题上，创业老板的心态是最重要的因素。 一般来说，这样的企业老板对核心团队有以下几个态度。 一是买白菜的心理。这样的老板，知道核心团队很重要，但重要到什么程度不甚了了。于是就按着当年做小生意的心态对待核心团队。尽量用最少的投入或者不投入，来解决这个问题。就如同买白菜，先是对白菜说了一番贬损的话，再顺手掰掉几个菜帮子。最后给钱时，还要多饶一颗大葱，然后再少给点零头。这样对待核心团队，无疑是在伤害对方。 二是滥用感情手段来取代市场手段。无论是感情手段还是市场手段，都是交换的一种。在这里，经济学上的“所有财富都是交换产生的”定律是千真万确的。很多时候，感情手段可以让核心团队全身心投入，这种产出很高。而市场手段，则相对投入多，产出少。 于是很多创业老板，发现过去使用的感情手段在一个阶段真金白银投入不多，但收益颇好，就不断的使用。但与感情手段相对应的是，创业老板也必须有感情投入才可以。马斯洛五种需求，都是要顾及到的。很多时候，这个成本算下来，并不比市场手段投入少。如果有一天，核心团队发现老板只是单方面的用感情手段来“使用”团队，自己却不肯付出，那么接下来的局面就不乐观了。 如果创业老板不能坚持自己也投入感情，最好就别滥用这个手段。还不如开始就用市场手段，谈清楚付出和收益，然后明明白白的合作，这样大家可以保持一个职场道德底线，结果反而会好些。 三是不会使用核心团队。就如前面谈到的，很多老板都是草创阶段的英雄，一旦到了企业需要系统管理的阶段，自己就不知道该怎么玩了。于是每天都将自己放在不重要的工作中，看起来很忙，其实根本就没有抓住重点。 其实在这个阶段，核心团队成员往往会意识到老板存在的问题，也会给出一些相应的意见。但更多的创业型老板，往往刚愎自用，总觉得自己才是最好的。于是沿袭过去小买卖人的做法来管理企业。这样的做法，肯定不会将企业做好。最后的结局有可能就是老板出局。 合理利用核心团队，将企业布局进行的有条理有规划，这样的企业才能真正的在激烈的市场竞争中，取得一席之地。 以上是对创业型老板与核心团队的一些看法。在今天这样的市场环境中，所有的企业老板都在面临着洗牌和升级。如果不能看清周围市场环境，也看不清自己，那么这样的创业型老板距离失败就不远了。
企业是一个生命体，它更需要生命动力与持续成长能力。外部的市场环境只是它的资源摄取对象，而内部核心团队才是成长的基因。 要破坏一个系统，最好的办法就是在其内部制造分歧和阻碍。待这些分歧和阻碍发展到一定阶段时，就进入到爆发阶段。这个时候，外部力量介入，翻牌成为一种可能。所以，真诚的提醒那些创业的老板们，善待你的核心团队，你才可能继续你的辉煌。否则，稍有不慎，你就有可能前功尽弃。
