爱华网五、企业干部队伍支持与配合 一个高管无论他自己拥有多么强大的执行力，无论他自己拥有多少先进的管理理念与管理思路，最终不是他去执行，而是依靠下面的中基层干部去解码执行。假如下面的中基层干部不支持他、配合他、和他同床异梦、阳奉阴违、还时不时的向企业家打打小报告，那再有能力与执行力的高管也是毫无作为。很多管理者失败就失败在下属的支持与配合上。 假如像前面所言管理者得到企业家的充分信任与授权。拥有人事调整权，企业各种条件又不差，那还有办法：或重新招人、或叫一些与自己共事过的、得到过自己认可的老部下过来做自己的解码者、执行者。这样很多工作执行起来就比较顺利，而不会长期陷于企业政治斗争中。 以前本人非常痛恨一个管理者进入一家企业动不动就开除现企业的人员、带一大批自己过去的同事过来为自己助威。甚至还把这一问题写进了自己的中层干部培训教材中（也就是给企业上课的一个重要内容——管理者初入企业的八大错误表现中罪者之三：动者换人！）但这几年自己做过不同级别的中高层管理后才深有感触，有时也有这个必要。 现在对于新来的高层换中基层干部现场我也只想说：希望能秉公而断、问心无愧，同时做到适可而止，掌握核心管理岗位，而不要全部换血。 一家企业是否拥有执行力，不单单是一两个高管是否拥有这种品行，而是整个干部队伍是否对上的配合与支持力。 六、企业中基层干部有一定执行能力 如果一家企业中基层干部队伍本身就是一支基本执行力比较强的队伍。要在这种公司贯彻一些新思路与方法就比较简单。但如果中基层干部的天生性格是：凡事怕得罪人、凡事爱做好好先生、上班就是得过且过、做事马马虎虎或性格软弱。为种个性的干部天生就无执行力可言，任何工作就在贯彻过程中都大打折扣，甚至没法做！ 不得不补充一点的是：执行力如个人性格与做事风格，不是靠后天培养的、而是天生的！所以一些企业干部去上执行力的课，以为执行力可以通过培训教育得到，那是天大的笑话，而这种骗人的课程与讲师却在市场上很流行、很吃香。 企业执行力是否强大，最终取决于整个干部队伍中的每一个人执行力的强弱。没有强大的整体干部执行力，再有能力的空降兵也是徒劳无功，企业也不可能拥有执行力。 要想企业干部队伍拥有执行力就是选择有执行力的人出任管理岗位（并将执行力作为考核与延用其最重要的指标），在条件允许情况下及时更换执行力差的管理人员。 七、企业自身有相应的文化传统与环境 每一个企业由于所处处行业不同、所处环境不同、企业家的个性不同，久而久之就形成了企业现在的文化传统，营造出一个特有的环境氛围：如有的企业人与人之间比较冷酷、有的企业比较功利、有的企业小道消息满天飞、有的企业和气一团。 当然也包括有的企业执行力强、有的企业执行力弱。一旦这种企业文化生态环境形成，再要想改变它、有时就显得十分困难，而且不是一个、二个空降兵、甚至不是一批、二批外来的高管所能办到的。毕竟是企业源头老板的认识决定和形成了一个企业的价值观与行为习惯。 企业自身的习惯传统与企业环境决定了企业管理层是否可能拥有真正强大的执行力。只有改变企业家的思想、再改变企业内主要人员的行为习惯、更换一些人员、改变整个企业的生态环境，我们才有可能逐步建立执行力的生态环境！ 八、管理者品德与能力服众 如果企业高管没办法让别人信服他的话，那公司也不可能拥有真正执行力，或者说执行不下去。 一个执行者要做到拥有执行力，必然其自身无可指责、在工作作风及一些行为习惯上能让大家信服、能让他们接受他的领导。如果一个执行者凡事只是要求别人、而自己从未想去做、在人格上又有种种缺点、作风上让人不齿。不管他如何会说、会玩权术、会恐吓别人（不少高层的执行力来自对下面的恐吓）。这个公司的工作人员也不可能有真正的执行力。 有些管理者自身能力一般，所做出的决议让觉得思路混乱、水平低下。下面人根本就不服他，让人觉得执行这种上级的指令不符合企业实际或根本无法实施。虽然说我们讲究无条件服从，但一个管理者能力无法服众，企业也不可能见到想要的执行力。 九、?执行者以身作则与坚持力 如果企业要拥有执行力，那执行者必然应以身作则。很多企业管理者在各种制度执行过程中之所以执行不下去、最后不了了之的原因就在于：一则：执行者自己就不遵守；二则：执行者自己不去花功夫去监督；三则：执行者自己就坚持不下去。 其实执行力另一种表现是坚持力。管理者每天将自己规定的要求坚持做下去或每天监督他们坚持做下去，久而久之就是一种可怕的执行力。不少企业管理上的失败与执行力出问题，其实是管理者自己坚持不下去。任何一个小小要求能日复一日且不折不扣地坚持下去、管理上就会产生一种巨大的力量，很多想要的结果自然有了。 其实执行力也就是一种坚持力，一家公司的执行力强弱其中关键一环管理者自己能否对自己提出的要求坚持下去！能坚持多久！
十、被执行者能从中有受益感 企业拥有执行力，并不意味着将损害员工的利益、当然也不代表将员工管的死死——这也不能做、那也不能做，公司完全可以通过强化执行力度，建立一个良好的公司秩序、提升办事效率、解决员工困惑、表彰优秀员工与干部。让他们很快从中受益。这样可以让员工从初期的不理解与抵触到后来的支持与配合。而不是让员工从初期的不理解与抵触情绪到后来的反抗与人员流失。 不论是打造、强化企业执行力，还是强化企业内部其它管理上的工作，员工皆应成为最终的受益者、而不是利益代价的付出者。也就是管理改革的受益者不应仅仅是企业方、而应包括每一位员工。 以上十点是一家企业建立并强化企业执行力的十点基础条件要求，也只有有了这些基础条件才能保证企业管理上形成良好的执行力。否则便是空中楼阁！这也正是一些企业想打造执行力失败的真正原因所在。
