爱华网人才转型案例 弃价格求人才 格兰仕再转型
从全球最大的家电制造中心到全球最大的家电消费市场升级过程中，中国家电企业的经营策略也在发生革命性变化。 日前，通过整合2亿资源实施“全国大惠民”活动，一场声势浩大的“万人再造格兰仕”计划正在加速进行：在年初扩招万名一线产业工人的基础上，格兰仕决定在全球范围内招聘1000名技术骨干、1000名属地化外贸精英，在全国招聘1000名中国营销人才。 格兰仕集团新闻发言人陆骥烈表示，“这一系列招聘计划的动因，就是格兰仕自主品牌建设和做大中国市场的整体战略部署”。从全球微波炉价格战的鼻祖，到家电业人才战的始作俑者，近年来朝着综合性、领先性白色家电产业集团目标快速迈进的格兰仕，正在通过持续转型升级完成在中国家电产业的发展蝶变。 格兰仕节奏 “格兰仕在业内一直以稳健、务实著称，但这并不是格兰仕的发展哲学，我们的节奏与巴菲特先生的思路类似，在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪。”陆骥烈强调，在当前家电行业环境下，格兰仕应当有所突破、构建发展的快节奏。 对于今年以来在家电行业寒冬抛出“万人再造格兰仕”计划可执行性，陆骥烈坦言，随着格兰仕冰洗、厨电等新晋业务的日趋成熟和扩建生产基地的预期排产，格兰仕整体白电产业链布局已经越来越清晰，由此带来的人才缺口也日渐明显。 在同行纷纷缩减开支、精简机构之际，格兰仕大规模吸引优秀人才，格兰仕认为，越是行业发展的危机时刻，越是有实力的企业超越发展的关键时刻。 回顾格兰仕白电发展历程，并不奇怪这个广东家电品牌有如此的举动，从一进入家电产业开始，格兰仕注定就是个不安分的“搅局者”。从挥起“价格屠刀”确立全球微波炉霸主地位到2000年站在世界空调“巨人”的肩上起步，直接从高端切入空调业，格兰仕一直都在业内一片沉寂时以“贪婪”的姿态横空出世。 此次，格兰仕再次高调宣布“万人再造格兰仕”不仅显现出一个民族品牌的魄力，更将一个中国制造企业在逆境中创造机遇、抢先发展的胆识和雄心袒露无遗。 “格兰仕空调、冰箱、洗衣机等大白电目前在全国范围内的营销人员不过几百人，1000人的招聘计划只是阶段性的目标，只能满足一二级市场开拓和营销服务的需求，对三四级市场以及新农村市场的精耕细作需要更多的人才。”一位业内人士认为，随着格兰仕立体化市场战略布局的实施，将会在一定时期内造成家电企业优秀人才在格兰仕“聚流”。 全球化招聘 早在2011年初，格兰仕曾提出要成为“综合性的领先白色家电集团”，到“十二五”期末即2015年，集团整体销售规模达到1000亿元，跻身我国家电业“千亿元企业俱乐部”。 去年底，格兰仕开始提出“做大中国”的战略导向，以三四级市场为主，以县域为主战场。就在今年一季度，格兰仕业绩逆势增长了16%，“但我们还是不太满意，今年格兰仕目标是增长30%。”陆骥烈说，扩张不是简单的扩规模，而是要增加内涵。“当前，格兰仕是要用领先来解决发展的问题，用发展来解决生存的问题。而这一切，都离不开人力资源”。 据格兰仕人力资源部负责人透露，7月初格兰仕人力资源招聘团将奔赴全国各地，进行为期一个月的全国巡回招聘，“这次巡回主要是为了满足内销市场的需求，最优秀的营销人才在营销第一线，我们希望缩短人才招聘的战线，更希望在一线缩短与之对话的距离。”与此同时，格兰仕分布在海外的10多个商务分支机构也正在紧锣密鼓地推进全球属地化人才的工作。 30年来，格兰仕“专注实业、不赚快钱、立足实体经济”的发展模式曾经备受质疑，如今逐渐显示出厚积薄发的优势。伴随着产业链升级的完成，核心竞争力的凸显，格兰仕对规模的追求已经从幕后走到台前，此次“跑马圈人”折射的是一个实业型企业未来发展的空间和商机。
更多阅读
格兰仕电烤箱价格 “价格屠夫”格兰仕还能走多远
格兰仕以“烧鹅味道，豆腐价格”崛起于微波炉行业，可是当江湖不再是当年的江湖，“价值摧毁理论”还能所向披靡吗？ 4月14日，格兰仕中山工厂数百名员工聚集起哄，把宿舍、食堂、车间的流水线等砸坏，原因是抗议工资低于公司招工时承诺
南京格兰仕洗衣机售后 格兰仕千元售机长期不改 尴尬搅局洗衣机市场
“价格屠夫”格兰仕又来了，这一次它不仅挥刀“自残”，以999元的低价推出一款滚筒洗衣机，且还高调放出滚筒洗衣机行业暴利论：国内售价是其出口价的5倍。 格兰仕以千元低价姿态搅局洗衣机市场，来势汹汹，其高调举动也引发外界诸
格兰仕uovo UOVO二代树立三大标杆 格兰仕式创造再掀高潮
过去，制造带给格兰仕的是通过一台台微波炉开创中国以及全球庞大的微波炉产业。如今，创造带给格兰仕的是通过圆形微波炉开启中国及全球烹饪方式和美食文化新天地。 日前，随着全新升级的圆形微波炉UOVO二代在格兰仕进入行业
放下屠刀立地成佛 格兰仕放下价格屠刀开专卖店
2007冷冻年开盘了。对空调业来说，这是一个“雪上加霜”的冬天。 昨天，刚刚兼任格兰仕空调销售有限公司总经理（此前任董事长）的陈曙明，掰着指头列举2006冷冻年的种种不幸：上游原材料价格疯涨，下游大卖场拼命挤压，海外出口遭遇环保令
梦幻放下屠刀 格兰仕放下“价格屠刀” 经历创业28年来最大改革
原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值、出口退税率下调、大卖场话语霸权……使“格兰仕们”屡战屡胜所依赖的成本优势和价格利刃，目前正面临着严峻的挑战 “价格屠夫”格兰仕要放下“屠刀”了。