管理经济学第三章答案 《精益战略部署:企业如何激发员工智慧做正确的事》 第三章 管



    "我们需要让NPD的问题可视化,"约翰说。"试想如果是一场赛车或者足球,可以在一面墙上清晰地显示出每个项目的进度,并用磁性贴记录主要的问题和应对的措施。这可能是一种有效的管理项目数量的方法,在墙上有空出的地方之前,不准再增加新的项目。我会和比尔以及其他总监讨论NPD的负荷问题。"

德布详细地记着笔记。NPD过去一直进行一些提高能源效率的小改进项目,德布和约翰谈到她所见过的一些其他空调公司的研发项目,给约翰留下了很深的印象。"德布,我希望NPD团队在公司起到更大的带动作用。当然,这是个挑战,但会很有意义。"

约翰问:"最后我想问一下,这些办公室里的小隔间是怎么回事?NPD的团员需要随时互通信息,每个人关闭在自己的小天地,不容易沟通。还有,负责销售和市场及生产的相关人员在哪里?他们应该在这里为新产品开发项目把关。"

德布笑了:"从我一开始来这里,我就这么说过。"

约翰、埃德、戴夫和苏菲随后去参观重新启用的检漏设备。"昨天我们探讨了精益的思考模式,"约翰问,"有什么疑问吗?"

"我现在比较能理解精益的思考模式。"埃德说,"但是你说过,精益工具的应用组成一个管理系统。这该怎么解释呢?"

 管理经济学第三章答案 《精益战略部署:企业如何激发员工智慧做正确的事》 第三章 管
  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/61163.html

更多阅读

《精益战略部署:企业如何激发员工智慧做正确的事》

    一个企业可以用一个人体来比喻。领导就像一个人的大脑,当领导想要把企业带往某一个目标时,战略部署可以视为人体的神经系统。一旦大脑发出指令,经过神经系统把战略传递到整个企业,希望各层级的员工能齐心协力,各司其职,朝一个共同

声明:《管理经济学第三章答案 《精益战略部署:企业如何激发员工智慧做正确的事》 第三章 管》为网友白衣不染尘分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除