爱华网如果说1950~1970年代白酒通过科技创新打造了发展基因，1980~1990年代通过产能扩张奠定下规模优势，那么2000年代至今，产业的战略升级则主要是通过营销革命来完成。 几乎每一个关乎命运的重要阶段，白酒都能找到创新的法门。而且随着市场化程度不断提高，白酒创新的立足点也从制造领域向市场渠道不断靠近。乃至到了2012年，白酒经历长达7年的快速增长之后，产能急剧扩张，而市场结构不断优化。几乎每一个名酒厂都在大刀阔斧地进行着以打造市场供应链为现实目的的渠道革命，而渠道的主体也因为产业的暗流涌动而悄然“换血”。 一切表象证明，在当下白酒发展的拐点，渠道的价值革命或将成为新的“周期门”。 …… ——这是本期专题《名酒“渠道门”》引言当中的一段话。这段话，对观察白酒以往和未来的发展不无启迪。 《中国名酒六十年，流通渠道价值思辨》营销论坛，日前在南京引发轰动。
这是《东方酒业》近一个时期来，连续成功举办的第五届区域市场的营销论坛，也是继“东方论坛”、“新名酒论坛”之后，让上述两大行业性战略高峰论坛的丰硕成果在各区域市场落地推广、取得实效的重要系列论坛之一。 之所以说它“轰动”，是因为这届论坛不仅得到江苏省酒类行业协会的鼎力支持，而且吸引了苏酒集团、今世缘酒业、汤沟两相和酒业、汾酒集团、内蒙古河套酒业、稻花香酒业、浙江商源集团、江苏增力商贸发展有限公司、酒仙网等著名生产、流通企业的积极赞助，更赢得了江苏省内100多家5000万以上经销商的热情参与。 当然，仅有规模是不够的，更重要的在于：这样一个区域性的酒业论坛，它的主题、理念、思考和成果一点不亚于全国性酒类行业战略高峰论坛的高度和价值，特别是“任何一个产业一定会集中，上游集中必然会带来下游的集中。未来10年，将是经销企业的10年。抓住‘腰部崛起’商机充分发力，对渠道商来说势在必行”、“酒业渠道整体的发展变化，就是对现代生活方式的无限接近。渠道不光是商品的通道，还是信息的通道、服务的通道、情感的通道和文化的通道”、“在营销模式和渠道建设上，应树立‘厂家专业化、商家多元化、厂商一体化’的核心观念”、“名酒诞生60年间，酒类企业流通渠道一直在发生变革。这需要企业以酒类流通渠道纵深发展为主导，实施渠道路径和引领能力的根本转型”、“经销企业做自己的终端，将是行业必然趋势。这个终端可以是直营店、也可以是连锁店，经销企业应依托终端店面打造一个自己专属的平台”等一系列富有战略前瞻性的思考和主张，让所有参会企商深感震撼、豁然开朗。 论坛在于“精”而不在多，且必须体现行业的战略高度、必须呈现独到的前瞻思考，这或许正是目前各种酒类论坛泛滥，而《东方酒业》举办的论坛却行业评价颇高、企商参与踊跃的原因所在。将它称之为《东方酒业》一系列行业论坛的成功之“门”，我想不无其理。
