爱华网第一次、第二次，成交！拍卖终于结束了，最
后一批旧的个人电脑、工程师的办公室隔板以及公司垮台后的各种残骸总算清除干净了。它们一件一件地被卖给了那些对未来满怀憧憬的企业家，这为他们在创业过程中节省了不少开支。那些少数剩下的买家，还在成堆的电子笔、平板显示器以及塑料箱中挑选着这家已故企业的宝贝：一种用笔，而不是用键盘来操作的笔记本电脑。
对我们这些将希望寄托在手写电脑这个新想法上的人来说，这种拍卖会真的很令人作呕，因为这就像眼睁睁地看着一帮寻宝人在挖掘死人骸骨一样。但对我这个创建者来说，这一幕其实是非常合理的：我们的热情与目标显然是超负荷了，所以它们只好在硅谷另外择木而栖。GO与其子公司EO其实一直没能找到自己的市场，然而手写电脑这个想法的魅力却流传了下来。
但无论如何，我都必须接受这残酷的事实：GO没了，6年的积累、数百个工作岗位以及7500万美元的资产荡然无存了。如果数据是唯一标准的话，这个故事到此实际上就已经可以结束了。但在这些数字的后面，隐藏着一些企业领域边缘的故事，那是一些勇敢或者说轻率的人的故事，而他们经常在玩儿的是一场高成本并且无止境的创造游戏。他们的目标是构建能够带来产品、工作以及财富的新公司。
而加入这个游戏的入场费，则是一个能够激发群众、引来投资以及将社会的关注力凝聚在优化人们工作与休闲方式上的新颖想法。然而这个故事也有它黯淡的一面，比如新公司成立的时机不对，要么产品太过于投机，要么就是市场还没准备好。
GO的想法在1987年之前就已经产生了。就在中标者陆续把东西往外拿的时候，我忽然想起了自己1979年年初在宾夕法尼亚州立大学和老师谈论博士论文的经历，也正是在那时，我对科学发展有了全新的认识，并且有了创业的念头。
我的教授Joshi（乔希）博士是一个内向、秃顶并且说话时不时会结巴的印第安男人，他在人工智能方面的研究却是举世闻名的。他那时会每周一次帮助我寻找论文的主题，可是我们的谈话与其说是学业上的讨论，倒不如说是针对我的某种意义上的治疗，那可能更适合些。他总是安静地坐在办公桌后面看着我在黑板上绞尽脑汁地解题，而每当我快要崩溃的时候，他就会鼓励我说：“别担心，你没做错。”
当时的我被某个电脑语言的难题纠缠着，以至花了好几个月的时间，后来有一天我告诉乔希博士我已经找遍了图书馆，却依然未发现我想要的答案。
“杰瑞，或许你该换个方式。”
“比如说？”
他指着墙上那个圆形的没有数字的时钟，然后问我：“现在几点了？”
“四点半。”我下意识地回答他，我想他该说我们的谈话已经结束了，但是出人意料的是，他毅然走过去，然后把时针顺时针转了九十度。
之后他又问：“现在几点了？”时钟被他旋转之后样子虽然没变，可是时针的位置却改变了。
“七点四十五。”
“你确定吗？时钟转过之后的时间应该是不会改变的，对吗？”我当时觉得他的话很有道理，却又似懂非懂。“时钟之所以是四点半，是因为有人相信那是它所代表的。要知道，墙上挂的只不过是一个钟面和两根针，而你所看到的却是时间。”我当时还是很迷糊，他叹了一口气后接着又说，“是这样的，你现在走到了人类知识的边缘，到目前为止，因为你一直活在一个被别人的想法和观念充满的世界里，但是现在轮到你了，你该去扩张这个领域了，而你扩张的部分不但要符合前人所打造的标准，还要为后人铺路。”
“你的意思是我应该停止寻找，自己去打造一个答案？”
这时候他终于松了口气：“千万不要认为科学就只是客观地找答案而已，科学家同时还得拥有政客的本领，因为这其中有太多的定义、太多的辩论以及太多需要说服别人来认同你的新观点的情况。”然后他又指向了时钟，“你也有为它定义的机会。”
在我开车回家的路上，哇！答案终于出现了。回家后我打电话给乔希博士，并告诉他我的想法。在交流的过程中我不断听到他在黑板上写字的声音，他听完后想了好一会儿，然后对我说：“太棒了，现在你需要做的就是把这些想法写下来，然后离开，因为我已经没什么可以教你的了。”
当时我认为他在开玩笑，那是他经常用来称赞我的好主意的口气，于是我说：“别这样，没那么夸张啦。”
然后他忽然严肃地说：“对了，还差一件事。”
“差什么？”
“要谨记一点，那就是想法要比人和物更恒久，所以只要你别把想法和自己捆绑在一起，你的想法就一定能持续下去。”
你们知道吗？他还真的说对了。
