爱华网·授权。给求全责备型下属安排一些具有挑战性的工作任务，以此来表明你对他们工作判断的信任。 ·请不要事必躬亲。请不要指导你的求全责备型下属如何去完成一项工作任务。只要向他们说明期待的工作结果是什么，然后让他们自己想办法去完成即可。 ·请让求全责备型下属处于领导位置。考虑让他们做团队领袖，给委员会配备工作人员，向董事会汇报，并且让他们监督工作项目和其他员工。 ·请征询求全责备型下属的意见。向他们描述一个复杂局面，并让他们讲述自己如何处理应对。视情况实施或者批评他们的意见。请坚持经常这样做。 ·请明确求全责备型下属的职业发展路线。如果你能做到这一点的话，你就可以让他们自己把握住个人职场发展的进度。 ·请区分出求全责备型下属和控制欲强的职场人士。务请首先做到清晰分辨你的下属是否是一个有着强烈控制欲性格的职场人士，他是否因此经常冒犯其他同事，并给他人留下不合群的印象。然后，再请进一步地仔细观察这名员工，并分析他是否可以被划入求全责备型下属这一类。如果要做到这一点，往往需要你做出明智的决断和采取某些合理的措施。
·请放手让求全责备型下属独立改进项目。如果某个项目或方案需要大幅度修正的话，那么就请给求全责备型下属充分授权，使他们自己能够充分实施改进措施。最好是让这些员工自己来判定哪些项目和方案需要进一步完善和改进。·请尽可能支持求全责备型下属的决策。无论何时，就算某位员工的处事思路不是最佳的，但也请你尽最大可能地支持他的决策和想法。当然，你也可以指导他看到其他解决方案，并让他了解你如何评价这些方案。但是，务请牢记，千万不要推翻他们的想法。
