战略思维通过降价和提升质量，同行业竞争抢夺顾客资源，模式思维如何思考呢？以打火机为例，厂商把产品卖给上岛咖啡，上岛咖啡并不用打火机点火，而是作为促销媒介送给顾客。作为媒介的打火机销量很好，比如一块钱一个的打火机卖它的点火功能，在市场上销量是一百万个，如果同时卖它的媒介功能可能是一亿个甚至更多。因为除了上岛，厂商也可以把打火机卖给任何一个潜在的企业顾客做媒介。这样，同行竞争就不再是红海血拼了。显然，这里是三方共赢的：厂商减轻了同行竞争的压力，增加了销量和利润，消费者消费了更多且免费的打火机，上岛节约了推广成本。
模式思维也可以实现跨行业竞争，因为上岛也可以把广告打在可口可乐饮料罐上，这样可口可乐在上岛咖啡这单生意上成为打火机的潜在竞争对手，这就是跨行竞争！但是这种竞争不是红海，如果这个行业不行，它马上可以转移到另外一个行业。
领先的企业，最怕什么？恐怕是后面的追兵多而猛。有一家工业酚醛公司，销售额超过60亿元，独占国内市场鳌头。靠着产品创新、服务到位与成本优势，该企业打开了市场，并一路高歌猛进。当自己稍微喘口气时，居然发现卧榻之侧还有其他人酣睡。这些
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