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也许你会提出疑问，为什么图1-1采用了七角形，却描述了八种不同的行为模式？为什么没有选用八角形模型表示呢？这其中的缘由值得细细道来。卓有成效者是最佳行为模式样板的体现，而它出现在七角形的中心位置，这表明它不是与其他几种行为模式隔离开来，而是位于这七种行为模式之中的。除非你自己刻意为之，否则在卓有成效者和其他几种行为模式之间是不相冲突也没有障碍的。所以卓有成效的行为模式能在多大限度上掌控你的行为取决于一种有意识的个人选择。图1-1 行为模式的七角形模型 从图1-1中列举的全部七种行为模式中，你可以了解： 1.如何辨别出这些行为模式。 2.各类行为模式的最大优势。 3.他们的最大需求。 4.他们的决策方式。 5.他们对反馈的回应，以及如何以一种最佳的方式做出回应。 6.如何应对各种处世风格的领导给自己带来的不自在。 7.与各类行为模式的领导打交道的技巧。 8.如何应对各类行为模式的下属给自己带来的不自在。 9.与各类行为模式的下属打交道的技巧。 你还可以从这些行为模式代表人物的上级领导、平级同事以及他们的下属那里学到切实可行的全方位解析的实战经验。 虽然在接下来的各章中我们会分别讲述这八种不同的行为模式，仿佛它们之间本是风马牛不相及的独立个体，实则不然，其实每个人都是这几种行为模式的混合体。绝大部分人通常都采取了至少三种策略。一旦你彻底理解了这七种行为模式，那么你将在第9章中学会卓有成效者是如何积极地影响每一种行为模式，如何强化你在人际交往过程中的多面性，以及如何帮助你实现职场法则—“职场百变星君”。 以上6～9条和卓有成效者的讲述无关，因而不会出现在第9章中，取而代之的是专门讲述卓有成效者的相关范畴。此外，处事技巧只能应用于上级或者下属之间，因为同级之间相处的行为模式是上级和下属相处行为模式的某种混合体，所以读者应该特别注意本书中所提到的可能影响到同级和同事之间行为模式的那些处事技巧。 本书的描述只着眼于事实的呈现，而不是大篇幅的理论讲述，以便使每一种行为模式都更实用。作为职场中的唯一决定性因素，行为模式的选取与采用则要求将不同比例的精力分配于每种模式中最具挑战之处。所以，请做好准备迎接本书中那些异常犀利的言辞吧！在本书讲述中，七种行为模式被处理成彼此之间毫无关联的独立个体，因而每一种行为模式轮廓被虚化，所以看上去是有些夸张、戏剧化和情绪化。 虽然不能确保成为持续有效影响他人行为的神兵利器，但本书的清晰描述宛如一张路线图，指引着你如何行进才得以使自己在职场人际交往中将既得利益最大化，并以此来确保你工作中获得预期的成果，而不再因体验此时此刻经历的巨大压力而倍感身心俱疲。
