属于你的力量成就单人 力量制衡成就供零双赢



     我们再次回过头看“南百”案例。“南百”开始牛气烘烘,最后以妥协收场,这绝对不是偶然。促使如此变化,是因为“南百”和供货商对“有价资源”掌控的力量发生了本质的变化。

 属于你的力量成就单人 力量制衡成就供零双赢
  面对单一品牌,“南百”的确不用怕谁,少了你一个天塌不下来,所以“南百”敢以“在其卖场全面撤货”相要挟。因为,“南百”完全可以“挟卖场”以令该供应商。但是当200个品牌联盟,供零双发力量就完全向供应商这方倾斜,200个知名品牌不上你的货架,你还想在商圈里混?供应商“挟众品牌”以令“南百”,就不足为怪了。“南百”是不会拿钱开玩笑的。

  供零双发由于拥有资源不同,导致了在地位上并不是完全相同的。一旦成员之间所拥有资源的状况被打乱,则双方力量的对比和均衡关系也会产生变化,最终导致整个双方责任承担和利益分享的重组,这就是力量制衡博弈中的供零双赢格局。

  由此可见,谁在供零关系中的地位都不会是不变的,只要你拥有更多更有价值的资源,你就在双方关系中占有主导,甚至是重新洗牌的资格,因此,这个意义上的竞争其实就是资源的竞争。

但是有一个问题还是要提一下的:当你拥有了有效资源,有了足够综合力量时,什么时候伸出洗牌之手,就一定要注意,时机的把握是关键!

  仔细看“南百”,其实“南百”为众供应商提供了很好的联盟时机。在其第四家店开张前同时向所有供货商伸手要钱,同时点燃众供应商隐藏在心中已久的不满,犯了大忌。试想:如果“南百”不是这样,而是再一段时间内,一家一家地收这个钱,那些供货商还团结得起来和你对抗?

  当然这只是一说而已,千万不要以为我是在使什么坏水。

  

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